霍華德教授是世界著名領導力專家，西方管理學教育引入中國的開拓者和奠基人之一。
基本介紹
- 中文名：霍華德·沃德
- 外文名：Howard Ward
- 國籍：英國
- 出生地：英國
- 畢業院校：英國諾丁漢大學
- 擅長領域：組織行為、領導力、人力資源
- 職稱：教授
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霍華德教授簡介
他曾任曼徹斯特大學商學院教授，中歐國際工商學院創始教授，是中歐高層經理培訓課程(Executive Education)的創始人之一，也是中歐高層經理培訓課程最受歡迎的教授之一。現為北歐國際管理學院創始院長，名譽院長，在北歐國際管理學院長期任教。
霍華德教授教學經歷
霍華德教授是北歐國際管理學院創始院長。他是中歐國際工商學院（CEIBS）及中歐前身CEMI的創始教授。他1984年開始在中國執教，迄今29年，是把西方管理學教育引入中國的開拓者和奠基人之一。霍華德教授也是中歐國際工商學院高管教育課程（EDP）創始人之一。他的教學活動主要涉及變革管理、組織行為、領導藝術、跨文化團隊建設和人力資源。1982年以來，他一直與曼切斯特商學院有協作項目；同時他也是西班牙、義大利、俄羅斯等國多家商學院的客座教授。
霍華德教授具有豐富的管理實踐經驗，曾在英國、法國和愛爾蘭的米其林輪胎公司工作了9年。在此期間，他先是進入商務部工作，然後又在人力資源部工作了5年。離開米其林公司之前，他曾是米其林北愛爾蘭巴利米納工廠的人力資源經理。
霍華德教授諮詢經歷
霍華德教授曾指導過的中、外企業將近500家，其中包括許多世界500強企業以及知名的中國企業，如華為技術、平安保險、網易、阿里巴巴、淘寶、諾華諾德、東勝油田、聯想、歐萊雅、雀巢、東方國際集團、阿托菲納、施耐德、諾維信、羅氏、賽諾菲-安萬特、諾華、禮來、美聯社穆勒、步步高、OPPO、諾和諾德、中海油、百威、上藥集團、賽達、光明乳業、四環製藥、柯達、中智和恆源祥等。此外，霍華德教授還為多家中資企業開展了許多諮詢項目，如1996年光明乳業的企業文化建立項目。
霍華德教授投資事例
搜狐網曾報導過霍華德·沃德教授的投資事例。
價值投資崇尚買入價格被低估的公司，也就是說，以便宜的價格買到更好的“商品”。而在霍華德·沃德看來，“物美價廉”的背後通常會有風險潛伏。對於自己認為“物有所值”的好企業，霍華德願意支付自己認為合理但也許並不便宜的價格。
1995年3月，霍華德·沃德接手了名噪一時的加貝利基金，當時，前任基金經理伊拉莎白·巴拉威爾在和老闆馬里奧·加貝利大吵一架後拂袖而去，給霍華德留下的不僅是加貝利基金優異的投資業績，還有明星光環下的巨大壓力。從明星基金經理手中接管明星基金，在明星的光環和壓力下，帶領明星基金從一個輝煌走向另一個輝煌，這對於任何一個基金管理人來說，挑戰和壓力都是不言而喻的，而彼時的霍華德卻是在業界尚屬無名之輩，質疑之聲撲面而來，不過，霍華德·沃德做到了。
“當時有記者採訪我，我的回答與今天我給所有人的回答都是一樣的”，多年以後霍華德依然堅持自己的觀點，“如果你確實想在這個行業中表現出色，自己就有了壓力，這是一種表現出色的內心愿望，它並非來自外部”，“必須排除新聞界或者這個行業中的噪音，集中精力做自己的事，讓閒言碎語隨風飄散吧。”霍華德的這份淡定，也使得他在與以難以相處而出名的老闆——馬里奧的合作變得愉快而輕鬆。
霍華德建立一套自己的盈利評估標準，“它可以向我顯示，一隻股票在5年時間跨度內可使用的合乎邏輯的價格”，在精選公司的時候，他格外注重企業的競爭優勢，比如是否有專利產品；是否具有主導地位的品牌；比如是否有“特許權”，這也意味著該企業沒有多少競爭對手；再比如CEO的才幹和品質，霍華德舉了一個例子，AT&T原本日益萎縮的業務，在更換一任新領導後，僅僅用了18個月，就變成了一個完全不同的公司，“幾乎是一夜之間，他成為全美最大的電纜電視營運商。”而另一個耳熟能詳的例子就是史蒂夫·賈伯斯和他的“蘋果”。
霍華德篤定地按照自己的思維模式去投資，“我認為，華爾街的分析師可以提供很好的信息，但是按照他們的打分購進是很危險的，他們的工作是產生支持企業的交易和債券，沒有必要告訴你進出股票的最佳時機，評價公司時，你必須是獨立的，你必須依賴你的理念和經驗來做。”不過，霍華德也知道，做到這一點並不是一件容易的事情，“要花很多年才能相信自己的能力，才不會因為沒照著華爾街那群人說的去做而忐忑不安。”
