電子沙盤實訓手冊——企業經營沙盤模擬實戰對抗

內容簡介

本書是專為學生和學員所用而編寫的關於用友ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的學習指導。本書將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。本書第1章中闡述了本實訓的目的、意義和任務，第2章為實訓操作指引和分角色操作過程記錄，第3章為實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引。

圖書目錄

第1章導入篇/1

1.1開篇語1

1.1.1實訓的目的與任務1

1.1.2實訓方式與時間安排2

1.1.3實訓要求與組織管理2

1.2認識企業經營沙盤模擬3

1.2.1“企業經營沙盤模擬”釋義3

1.2.2模擬企業組織架構4

1.2.3手工沙盤盤面與主要角色的盤面定位6

1.2.4用友電子沙盤簡介及與手工沙盤的關係6

1.2.5關於企業的生存與破產10

1.3認識你所要經營的企業10

1.3.1公司發展現狀與股東期望10

1.3.2企業財務現狀描述10

1.3.3初始狀態設定11

1.4模擬企業經營運營規則14

1.4.1市場劃分與市場準入14

1.4.2銷售會議與訂單爭取15

1.4.3廠房購買、租賃與出售18

1.4.4生產線購買、轉產與維護、出售18

1.4.5產品生產與原材料採購20

1.4.6產品研發20

1.4.7市場開發、ISO認證周期和投資額21

1.4.8融資貸款與資金貼現21

1.4.9緊急採購22

1.4.10綜合費用、折舊、稅金和利息23

1.5手工沙盤起始年運行23

1.6電子沙盤操作指南26

1.6.1登錄系統26

1.6.2流程運行任務27

1.6.3特殊運行任務36

1.6.4重要參數39

1.7操作提示39

1.7.1市場規則簡表39

1.7.2企業運營規則簡表41

1.7.3編制財務報表說明44

1.8市場預測報告46

1.8.1六組競賽市場預測46

1.8.2七組競賽市場預測49

1.8.3八組競賽市場預測51

1.8.4九組競賽市場預測53

1.8.5十組競賽市場預測54

1.8.6十一組競賽市場預測56

1.8.7十二組競賽市場預測58

第2章操作篇/61

2.1開篇語61

2.1.1關於運行規則61

2.1.2關於戰略選擇62

2.1.3關於團隊協作65

2.2上任後的首要問題66

2.2.1發展戰略66

2.2.2角色確認並宣誓就職68

2.33種典型策略介紹68

2.3.1力壓群雄——霸王策略68

2.3.2忍辱負重——越王策略69

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