ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊

《ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊》是2010年7月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是劉平。

基本介紹

• 書名：ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊
• 作者：劉平
• ISBN：9787111309543
• 定價：20.00元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2010年7月1日
• 開本：16開

內容簡介

《ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，設計思路新穎獨到，內容豐富充實，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在實戰對抗後的案例研討、總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華，全面提高受訓者的綜合素質。

《ERP沙盤模擬管理綜合實訓手冊》是校企合作的結晶，適用於用友沙盤、金蝶沙盤、中教景程沙盤等多種企業經營沙盤模擬系統。既適合作為套用型本科以及高職高專院校工商管理、市場行銷等專業高年級學生管理綜合實訓教材，又可作為企業相關人員的培訓教材。

圖書目錄

前言

第一篇 導入篇

1.1 開篇語

1.1.1 實訓的目的和任務

1.1.2 實訓方式與時間安排

1.1.3 實訓要求與組織管理

1.2 認識企業經營沙盤模擬

1.2.1 企業經營沙盤模擬釋義

1.2.2 模擬企業組織架構

1.2.3 手工沙盤盤面與主要角色位置

1.2.4 關於企業的生存與破產

1.2.5 電子沙盤簡介

1.2.6 電子沙盤與手工沙盤的關係

1.3 認識你所要經營的企業

1.3.1 公司發展現狀與股東期望

1.3.2 企業財務現狀描述

1.3.3 初始狀態設定

1.3.4 中教景程沙盤初始狀態描述

1.3.5 金蝶沙盤初始狀態描述

1.4 模擬企業經營運營規則

1.4.1 市場規則表

1.4.2 企業運營規則表

1.4.3 編制財務報表說明

1.5 商業情報

1.5.1 讀懂市場預測

1.5.2 競爭對手分析

1.5.3 用友市場預測報告

1.5.4 中教景程市場預測報告（6組競賽市場預測）

1.5.5 金蝶市場預測報告（6組競賽市場預測）

1.6 小試牛刀

1.6.1 手工沙盤起始年運行

1.6.2 企業經營沙盤模擬熱身賽

1.6.3 熱身賽小結

1.7 本篇小結

第二篇 規劃篇

2.1 開篇語

2.1.1 關於運行規則

2.1.2 關於戰略選擇

2.1.3 關於戰略規劃

2.2 三種典型策略介紹

2.2.1 力壓群雄——霸王策略

2.2.2 忍辱負重——越王策略

2.2.3 見風使舵——漁翁策略

2.3 上任後的首要問題

2.3.1 角色確認並宣誓就職

2.3.2 我們的使命與願景

2.3.3 閱讀文章～企業的使命與願景

2.4 運籌帷幄——我們的發展戰略構想

2.4.1 戰略需要回答的問題

2.4.2 我們的戰略構想（執行長帶領管理團隊共同決定）

2.4.3 閱讀文章——全面認識戰略和戰略決策

2.5 制定職能戰略

2.5.1 制定市場競爭策略

2.5.2 制訂新產品開發計畫

2.5.3 制訂生產計畫

2.5.4 制訂年度採購計畫

2.5.5 制訂財務規劃

2.5.6 明晰組織架構及內部考核辦法

2.5.7 閱讀文章——跑馬圈地、以快制勝的誤區

2.6 形成公司經營戰略方案

2.6.1 企業戰略規劃文本格式

2.6.2 本企業六年發展規劃

2.6.3 閱讀文章－SWOT分析方法簡介

2.7 本篇小結

第三篇 實戰篇

3.1 開篇語

3.1.1 關於操作記錄

3.1.2 關於戰略執行與修訂

3.1.3 關於團隊協作

3.2 開局布陣

3.2.1 企業講壇1——如何成為一個真正的執行長？

3.2.2 沙盤模擬實戰對抗第一年

3.2.3 下一年策略調整

3.3 苦心經營

3.3.1 企業講壇2——如何成為一個真正的財務總監？

3.3.2 沙盤模擬實戰對抗第二年

3.3.3 下一年策略調整

3.4 渡過危機

3.4.1 企業講壇3——如何成為一個真正的行銷總監？

3.4.2 沙盤模擬實戰對抗第三年

3.4.3 下一年策略調整

3.5 曙光初現

3.5.1 企業講壇4——如何成為一個真正的生產總監/技術總監？

3.5.2 沙盤模擬實戰對抗第四年

3.5.3 下一年策略調整

3.6 激戰正酣

3.6.1 企業講壇5——如何成為一個真正的人力資源總監，採購主管？

3.6.2 沙盤模擬實戰對抗第五年

3.6.3 下一年策略調整

3.7 企業決勝

3.7.1 沙盤模擬實戰對抗第六年

3.7.2 沙盤模擬實戰對抗揭曉

3.7.3 如何評價一個企業

3.8 本篇小結

第四篇 案例篇

4.1 開篇語

4.2 公司戰略案例

4.2.1 戰略失誤導致IBM放棄PC機業務

4.2.2.案例討論

4.2.3 深度反思

4.3 競爭策略案例

4.3.1 家電連鎖業——極度擴張理論與現實的悖論

4.3.2 案例討論

4.3.3 深度反思

4.4 財務管理案例

4.4.1 安通公司的投資決策

4.4.2 案例討論

4.4.3 深度反思

4.5 人力資源案例

4.5.1 “零工資”就業現象

4.5.2 裁員衝突

4.5.3 深度反思

4.6 產品開發/生產/採購案例

4.6.1 葉萍服裝店的生產管理

4.6.2 案例討論

4.6.3 深度反思

4.7 本篇小結

第五篇 總結篇

5.1 開篇語

5.2 經營分析報告

5.2.1 什麼是企業經營分析報告

5.2.2 如何編制企業分析報告

5.3 素材積累

5.3.1 日常記錄

5.3.2 對經營規劃的再思考

5.3.3 改進工作的思路

5.4 受訓者總結

5.4.1 編制本企業經營分析報告（執行長主持）

5.4.2 各角色工作總結

5.5 學習交流

5.5.1 班級實訓交流

5.5.2 年級實訓交流

5.5.3 參加大賽人員心得分享

5.6 本篇小結

附錄 操作記錄表

1.1 企業經營過程記錄表（執行長/財務總監用）

1.2 企業經營過程記錄表（行銷總監用）

1.3 企業經營過程記錄表（生產/技術總監用）

1.4 企業經營過程記錄表（採購主管用）

1.5 人力資源總監用表（人力資源總監用）

參考文獻