基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
這是基於erp企業經營沙盤模擬實戰對抗而編寫的管理綜合實訓手冊，主要內容包括實訓規則與操作方法、實戰對抗的具體指引與分角色操作過程記錄，以及案例討論和交流指引。這是省級精品課程的配套實踐教材，既可作為高職高專工商管理、市場行銷、物流管理、會計電算化等專業高年級學生管理綜合實訓教材，也可作為企業受訓人員的培訓用書或參考書。
圖書目錄
第1章 導入篇 /1
1.1 開篇語1
1.1.1 實訓的目的與任務1
1.1.2 實訓方式與時間安排2
1.1.3 實訓要求與組織管理3
1.2 認識企業經營沙盤模擬4
1.2.1 “企業經營沙盤模擬”釋義4
1.2.2 模擬企業組織架構5
1.2.3 手工沙盤盤面與主要角色的盤面定位8
1.2.4 關於企業的生存與破產8
1.2.5 用友電子沙盤簡介8
1.2.6 用友電子沙盤與手工沙盤的關係10
1.3 認識你所要經營的企業11
1.3.1 公司發展現狀與股東期望11
1.3.2 企業財務現狀描述12
1.3.3 初始狀態設定12
1.4 模擬企業經營運營規則15
1.4.1 市場規則表15
1.4.2 企業運營規則表17
.1.4.3 編制財務報表說明20
1.5 商業情報22
1.5.1 讀懂市場預測22
1.5.2 競爭對手分析22
1.6 小試牛刀22
1.6.1 手工沙盤起始年運行22
1.6.2 企業經營沙盤模擬熱身賽26
1.6.3 熱身賽小結26
1.7 本章小結27
第2章 規劃篇 /28
2.1 開篇語28
2.1.1 關於運行規則28
2.1.2 關於戰略選擇29
2.1.3 關於戰略規劃31
2.2 3種典型策略介紹32
2.2.1 力壓群雄——霸王策略32
2.2.2 忍辱負重——越王策略32
2.2.3 見風使舵——漁翁策略33
2.3 上任後的首要問題34
2.3.1 角色確認並宣誓就職34
2.3.2 我們的使命與願景35
2.3.3 閱讀文章35
2.4 運籌帷幄: 我們的發展戰略構想38
2.4.1 戰略需要回答的問題38
2.4.2 我們的戰略構想 (ceo帶領管理團隊共同決定）39
2.4.3 閱讀文章41
2.5 制訂職能戰略43
2.5.1 制訂市場競爭策略43
2.5.2 制訂新產品開發計畫45
2.5.3 制訂生產計畫45
2.5.4 制訂年度採購計畫46
2.5.5 制訂財務規劃46
2.5.6 明晰組織架構及內部考核辦法46
2.5.7 閱讀文章47
2.6 形成公司經營戰略方案49
2.6.1 企業戰略規劃文本格式49
2.6.2 本企業6年發展規劃51
2.6.3 閱讀文章52
2.7 本章小結54
第3章 實戰篇 /55
3.1 開篇語55
3.1.1 關於操作記錄55
3.1.2 關於戰略執行與修訂56
3.1.3 關於團隊協作56
3.2 開局布陣（模擬經營第一年）57
3.2.1 企業講壇1: 如何成為一個真正的ceo57
3.2.2 沙盤模擬實戰對抗第一年57
3.2.3 下一年策略調整60
3.3 苦心經營（模擬經營第二年）61
3.3.1 企業講壇2: 如何成為一個真正的cfo61
3.3.2 沙盤模擬實戰對抗第二年61
3.3.3 下一年策略調整64
3.4 度過危機（模擬經營第三年）65
3.4.1 企業講壇3: 如何成為一個真正的行銷總監65
3.4.2 沙盤模擬實戰對抗第三年65
3.4.3 下一年策略調整68
3.5 曙光初現（模擬經營第四年）69
3.5.1 企業講壇4: 如何成為一個真正的生產總監/技術總監69
3.5.2 沙盤模擬實戰對抗第四年69
3.5.3 下一年策略調整72
3.6 激戰正酣（模擬經營第五年）73
3.6.1 企業講壇5: 如何成為一個真正的人力資源總監/採購主管73
3.6.2 沙盤模擬實戰對抗第五年73
3.6.3 下一年策略調整76
3.7 企業決勝（模擬經營第六年）77
3.7.1 沙盤模擬實戰對抗第六年77
3.7.2 沙盤模擬實戰對抗揭曉（記錄結果）78
3.7.3 如何評價一個企業80
3.8 本章小結80
第4章 案例篇 /81
4.1 開篇語81
4.2 公司戰略案例81
4.2.1 戰略失誤導致ibm放棄pc業務81
4.2.2 案例討論82
4.2.3 深度反思83
4.3 競爭策略案例83
4.3.1 家電連鎖業: 極度擴張理論與現實的悖論83
4.3.2 案例討論85
4.3.3 深度反思86
4.4 財務管理案例86
4.4.1 安通公司的投資決策86
4.4.2 案例討論88
4.4.3 深度反思88
4.5 人力資源案例89
4.5.1 “零工資”就業現象89
4.5.2 裁員衝突89
4.5.3 深度反思90
4.6 產品開發/生產/物流管理案例90
4.6.1 葉萍服裝店90
4.6.2 案例討論92
4.6.3 深度反思92
4.7 本章小結93
第5章 總結篇 /94
5.1 開篇語94
5.2 經營分析報告95
5.2.1 什麼是企業經營分析報告95
5.2.2 如何編制企業經營分析報告95
5.3 素材積累96
5.3.1 日常記錄96
5.3.2 對經營規劃的再思考97
5.3.3 改進工作的思路98
5.4 受訓者總結99
5.4.1 編制本企業經營分析報告（ceo主持）99
5.4.2 各角色工作總結99
5.5 學習交流100
5.5.1 班級實訓交流100
5.5.2 年級實訓交流101
5.5.3 參加大賽人員心得分享102
5.5.4 2009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例103
5.6 本章小結105
附錄a 操作記錄表 /107
附錄b 市場預測報告 /173
b.1 六組競賽市場預測173
b.2 七組競賽市場預測176
b.3 八組競賽市場預測178
b.4 九組競賽市場預測180
b.5 十組競賽市場預測182
b.6 十一組競賽市場預測184
b.7 十二組競賽市場預測186
附錄c “用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽 /188
c.1 2009年第五屆大賽規則188
c.2 2010年第六屆大賽規則193
參考文獻 /201
