企業經營管理綜合實訓(清華大學出版社出版圖書)

《企業經營綜合實訓指導》是2010年05月清華大學出版社出版的圖書，作者是劉平 。本書主要是對企業經營管理內容進行歸納，對企業經營管理實訓形式進行剖析。

基本介紹

• 書名：企業經營管理綜合實訓
• 作者：劉平 
• ISBN：9787302224334
• 定價：20.00 元
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2010年05月
• 開本：16開
• 副題：基於企業經營沙盤模擬對抗

內容簡介

《企業經營管理綜合實訓:基於企業經營沙盤模擬對抗》在以體驗式教學方祛著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業講壇、角色互換、交流互動等方式，進行管理知識的綜合運用，訓練參訓者的戰略管理、市場行銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高受訓者的綜合素質。

《企業經營管理綜合實訓:基於企業經營沙盤模擬對抗》融理論與實踐於一體，集角色扮演與崗位體驗於一身，思路新穎，內容豐富，使受訓者在參與、體驗中，完成從知識到技能的一次轉化；在企業經營沙盤模擬實戰對抗後的案例研討、總結交流中，再完成從實踐到理論的二次升華。

《企業經營管理綜合實訓:基於企業經營沙盤模擬對抗》可作為高等學校工商管理、市場行銷等專業高年級學生企業經營管理綜合實訓的教材，也可供企業經營管理受訓人員參考。

作者簡介

劉平，1966年生，四川德陽人，教授，高級戰略規劃師，瀋陽理工大學套用技術學院中國保險與保障研究中心主任，獲清華大學和美國哥倫比亞大學雙碩士學位，熟悉中外管理理論，富有從基層到高層的管理實踐經驗，在核心期刊和國家期刊獎百種重點期刊發表文章30餘萬字，已出版10餘部著作和教材。

作者還是2009年遼寧省社會科學規劃基金項目《大學生創業教育通俗讀本》（課題編號：L09DIY068）負責人，2009年度遼寧經濟社會發展課題《促進我省大學生群體創業、就業的新思路和新舉措研究》（課題編號：20091s1ktshbx-11）的共同主持人，《工商管理示範專業建設項目》主持人，《工商管理專業以就業為導向套用型人才培養模式的研究》項目主持人，《企業戰略管理》精品課負責人和主講教師，工商管理專業帶頭人和金融保險專業帶頭人。主要研究方向：金融保險業發展戰略、企業發展戰略、創業理論與實務。

圖書目錄

第1篇 導入篇

1.0 開篇語

1.0.1 實訓的目的和任務

1.0.2 實訓方式與時間安排

1.0.3 實訓要求與組織管理

1.1 認識企業經營沙盤模擬

1.1.1 企業經營沙盤模擬釋義

1.1.2 模擬企業組織架構

1.1.3 手工沙盤盤面與主要角色位置

1.1.4 關於企業的生存與破產

1.1.5 用友電子沙盤簡介

1.1.6 電子沙盤與手工沙盤的關係

1.2 認識所要經營的企業

1.2.1 公司發展現狀與股東期望

1.2.2 企業財務現狀描述

1.2.3 初始狀態設定

1.3 模擬企業經營運營規則

1.3.1 市場規則表

1.3.2 企業運營規則表

1.3.3 編制財務報表說明

1.4 商業隋報

1.4.1 讀懂市場預測

1.4.2 競爭對手分析

1.5 小試牛刀

1.5.1 手工沙盤起始年運行

1.5.2 企業經營沙盤模擬熱身賽

1.5.3 熱身賽小結

1.6 本篇小結

第2篇 規劃篇

2.0.1 關於運行規則

2.0.2 關於戰略選擇

2.0.3 關於戰略規劃

2.1 三種典型策略介紹

2.1.1 力壓群雄——霸王策略

2.1.2 忍辱負重——越王策略

2.1.3 見風使舵——漁翁策略

2.2 上任後的首要問題

2.2.1 角色確認並宣誓就職

2.2.2 我們的使命與願景

2.2.3 閱讀文章：企業的使命與願景

2.3 運籌帷幄：我們的發展戰略構想

2.3.1 戰略需要回答的問題

2.3.2 我們的戰略構想(CEO帶領管理團隊共同決定)

2.3.3 閱讀文章：全面認識戰略和戰略決策

2.4 制定職能戰略

2.4.1 制定市場競爭策略

2.4.2 制定新產品開發計畫

2.4.3 制定生產計畫

2.4.4 制定年度採購計畫

2.4.5 制定財務規劃

2.4.6 明晰組織架構及內部考核辦法

2.4.7 閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區

2.5 形成公司經營戰略方案

2.5.1 企業戰略規劃文本格式

2.5.2 本企業六年發展規劃

2.5.3 閱讀文章：SWOT分析方法簡介

2.6 本篇小結

第3篇 實戰篇

3.0 開篇語

3.0.1 關於操作記錄

3.0.2 關於戰略執行與修訂

3.0.3 關於團隊協作

3.1 開局布陣

3.1.1 企業講壇1：如何成為一個真正的CEO

3.1.2 沙盤模擬實戰對抗第一年

3.1.3 下一年策略調整

3.2 苦心經營

3.2.1 企業講壇2：如何成為一個真正的CPO

3.2.2 沙盤模擬實戰對抗第二年

3.2.3 下一年策略調整

3.3 渡過危機

3.3.1 企業講壇3：如何成為一個真正的行銷總監

3.3.2 沙盤模擬實戰對抗第三年

3.3.3 下一年策略調整

3.4 曙光初現

3.4.1 企業講壇4：如何成為一個真正的生產總監/技術總監

3.4.2 沙盤模擬實戰對抗第四年

3.4.3 下一年策略調整

3.5 激戰正酣

3.5.1 企業講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監/採購主管

3.5.2 沙盤模擬實戰對抗第五年

3.5.3 下一年策略調整

3.6 企業決勝

3.6.1 沙盤模擬實戰對抗第六年

3.6.2 沙盤模擬實戰對抗揭曉

3.6.3 如何評價一個企業

3.7 本篇小結

第4篇 案例篇

4.0 開篇語

4.1 公司戰略案例

4.1.1 戰略失誤導致IBM放棄PC機業務

4.1.2 案例討論

4.1.3 深度反思

4.2 競爭策略案例

4.2.1 家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論

4.2.2 案例討論

4.2.3 深度反思

4.3 財務管理案例

4.3.1 安通公司的投資決策

4.3.2 案例討論

4.3.3 深度反思

4.4 人力資源案例

4.4.1 “零工資”就業現象

4.4.2 裁員衝突

4.4.3 深度反思

4.5 產品開發/生產/採購案例

4.5.1 葉萍服裝店

4.5.2 案例討論

4.5.3 深度反思

4.6 本篇小結

第5篇 總結篇

5.0 開篇語

5.1 經營分析報告

5.1.1 什麼是企業經營分析報告

5.1.2 如何編制企業分析報告

5.2 素材積累

5.2.1 日常記錄

5.2.2 對經營規劃的再思考

5.2.3 改進工作的思路

5.3 受訓者總結

5.3.1 編制本企業經營分析報告(CEO主持)

5.3.2 各角色工作總結

5.4 學習交流

5.4.1 班級實訓交流

5.4.2 年級實訓交流

5.4.3 參加大賽人員心得分享

5.5 本篇小結

附錄1 操作記錄表

F1.1 企業經營過程記錄表()公司CEO/CFO

F1.2 企業經營過程記錄表()公司行銷總監

F1.3 企業經營過程記錄表()公司生/技術總監

F1.4 企業經營過程記錄表()公司採購主管

F1.5 人力資源總監用表()公司人力資源總監

附錄2 市場預測報告

F2.1 六組競賽市場預測

F2.2 七組競賽市場預測

F2.3 八組競賽市場硼預測

F2.4 九組競賽市場預測

F2.5 十組競賽市場預測

F2.6 十一組競賽市場預測

F2.7 十二組競賽市場預測

參考文獻與推薦閱讀書目

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