基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業經營管理模擬實訓》以創業教育與實踐體系及其有效實施的方法為依據，以用友ERP教學平台為出發點，先讓學生通過用友ERP物理沙盤的學習與實踐，全面了解企業經營管理過程，在模擬實訓中感受企業管理者如何在市場中生存與發展，從而深入理解企業與市場，再在創業者電子沙盤中體會創業的艱辛與收穫。涉及用友ERP系列課程，物理沙盤、創業者電子沙盤、E-Learning自主學習系統、先進學習理念、經營記錄另冊等。
《企業經營管理模擬實訓》內容簡介：創業實踐基地由湖北工業大學及其管理學院校院兩級共同投資116萬元興建，於2009年正式投入使用。基地擁有760平方米的場地，分為創業教育區（ERP沙盤模擬）、創業實踐區（學生公司孵化器）、會演廳、管理區、設備區等。基地擁有近百台計算機、2台專用伺服器.以及中南地區最完整的用友ERP教學體系，包括ERP物理沙盤12套，創業者電子沙盤，E-Learning經管自主學習平台，用友ERP-u8軟體。
基地承接ERP沙盤經營模擬實訓系列課程，管理類所有專業的生產實習；面向全校學生開設《創業者企業經營管理模擬實訓》公選課。創業實踐區的7個辦公間，供在全校範圍內選拔出來的有創業項目和創業潛力的學生公司進行創業實踐活動。E-Learning經管自主學習平台7天×24小時面向全校師生開放，通過信息化平台，實現經濟管理與信息化知識的充分共享與有效傳播，突破傳統學習方式，實時提高師生能力，加大知識傳播速度與輻射面。
基地與用友武漢分公司共建。承接多種社會活動，ERP技能大賽，ERP沙盤模擬經營大賽，各類ERPV幣資培訓、企業崗位培訓等。
圖書目錄
前言
第1章 緒論
1.1 用友ERP系列課程簡介
1.2 ERP沙盤實訓詮釋
1.2.1 ERP沙盤
1.2.2 ERP沙盤實訓內容及意義
1.2.3 角色分配
第2章 ERP物理沙盤實訓
2.1 ERP物理沙盤基本情況描述
2.1.1 ERP沙盤教具
2.1.2 教學年公司基本情況
2.1.3 商業情報
2.2 實訓規則
2.2.1 企業生存
2.2.2 企業盈利
2.2.3 企業經營
2.3 教學年
2.3.1 初始狀態說明
2.3.2 年初
2.3.3 年中
2.3.4 年末
2.4 企業經營
2.4.1 年度T作
2.4.2 第一年，感性認識
2.4.3 第二年，理性思考
2.4.4 第三年，科學管理
2.4.5 第四年，全面預算
2.4.6 第五年，平衡計分
2.4.7 第六年，信息管理
第3章 創業者電子沙盤實訓
3.1 創業者電子沙盤簡介
3.1.1 物理沙盤經營流程與創業者電子沙盤經營流程比較
3.1.2 經營規則
3.1.3 創業者電子沙盤選單順序規則
3.2 操作流程
3.2.1 創業者電子沙盤系統登錄
3.2.2 用戶信息
3.2.3 操作界面
3.2.4 經營
第4章 經營分析
4.1 行銷策略分析
4.1.1 廣告投入產出分析
4.1.2 市場占有率分析
4.2 財務分析
4.2.1 財務分析的基本方法
4.2.2 指標分析
4.2.3 成本結構變化分析
4.2.4 產品盈利分析
4.2.5 杜邦分析
4.3 企業綜合評價
4.3.1 企業綜合發展潛力
4.3.2 經營模擬總成績
第5章 E-Learning自主學習平台
5.1 資訊時代學習理念簡析
5.1.1 終身學習理念
5.1.2 複合式學習理念
5.1.3 個性化學習理念
5.2 課程分類
5.2.1 861課程
5.2.2 百家講壇
5.3 使用流程
5.3.1 E-Learning自主學習平台登錄
5..3.2 E-Learning自主學習平台體驗流程
5.3.3 課程申請流程
5.3.4 自主學習流程
5.3.5 線上筆記
5.3.6 線上考試
5.4 推薦課程及自學要求
附錄一 創業教育與實踐體系
附錄二 用友ERP沙盤模擬經營大賽、技能大賽簡介
附錄三 ERP教學體系術語英漢對照
附錄四 E-Learning自主學習平台用戶申請表
附錄五 市場預測表
附錄六沙盤實訓參考工具
參考文獻
ERP物理沙盤模擬實訓記錄冊
廣告登記表
創業者電子沙盤模擬實訓記錄冊
