雷迪恩的三維領導力方格

比爾·雷迪恩的三維領導力方格源於布萊克和穆頓的管理方格理論，將其八方格模型細化為具體的管理行為，以傳統的管理理論來說，既包含關係導向的行為也包括任務導向的行為。雷迪恩的貢獻超越布萊克和穆頓之處在於他斷言，在任何既定的情境下，管理行為可以使積極的或消極的。這一理論最大的突破在於它認為只是在某些情境下才適合進行授權，其本質實際上是一种放權的表現。他用一組方格，即三維方格，闡述了他的基本思想。

基本介紹

• 中文名：雷迪恩的三維領導力方格
• 提出：雷迪恩
• 包括：任務導向
• 特點：保持高產的能力

三維理論

雷迪恩的三維理論包括下述三個方面：

任務導向——管理者指導下屬完成目標的程度；行為上表現為計畫、組織和控制。這一維度指的是希望工作成果達到的質量。

關係導向——管理者保持工作中與下屬之間關係的程度；行為上表現為相互信賴、對他人觀點的尊重，對他人情感的關注。這一維度指的是人際關係的融洽程度。

效率——管理者達到其崗位所要求的目標成果的程度。這一維度指的是保持高產的能力。

領導風格

經理人在以上三個維度上傾向的程度，決定了八個類型的領導風格：

背棄者，他在這三個維度上的傾向都很少或幾乎沒有。 官僚主義者，他只注重成效。 傳教士，他只有關係傾向。 開發者，他在注重成效的同時也注重關係。 獨裁者，他只有任務導向。 仁慈的獨裁者，成效與任務並重。 折中主義者，他在關注任務的同時也注重關係。 經理人（執行者），三種傾向都有表現。 　為了標明每一種不同風格的管理行為在某一情境下可能有效，而在另一情境下可能無效，雷迪恩圍繞有效性的定義發展出8種截然不同的管理風格：

下表是對8種管理風格主要特徵的總結

管理技巧

雷迪恩的模型是一個概念性的理論框架，它提出了三個關鍵的管理技巧：

1、診斷技巧——對情境作出判斷的能力。

2、靈活性——對既定情境匹配以不同的管理方式的能力。

3、情境管理——在必要時改變情境的能力。