內容簡介
跟隨本書的指引,對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一家DVD租賃公司、一家零售商轉型為全球知名的企業,你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供了明確的方向,幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供了機會,對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力,可以幫助個人成為企業、組織中的強個體,擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀,可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛(Netflix)等為作者曾深度服務的對象,其經驗對企業經營者有參考意義。
在數位化時代下,行業生態升級更迭,消費行為、消費場景都發生了巨大的變化,如果不能緊跟時代轉型發展,企業隨時可能陷入難以破局的困境,即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
圖書目錄
引子 顛覆衝擊波與雙重轉型/1
媒體轉型之年/2
手機變革之年/4
顛覆之輪迴/6
雙重轉型與顛覆帶來的機遇/9
施樂的雙重轉型/14
醫療保健業的雙重轉型/17
雙重轉型“做什麼”以及“怎么做”/21
如何領導雙重轉型/24
第一部分 雙重轉型框架 / 27
第一章 轉型 A:重塑核心業務/29
猶他媒體公司:從“商品式新聞”到關注信仰與家庭/31
奧多比公司:從套裝軟體到訂閱式服務/33
奈飛公司:從租賃到訂閱式服務,從 DVD 到流媒體/35
驅動轉型 A 的四個關鍵步驟/38
第二章 轉型 B:新創增長引擎/49
新加坡郵政:從傳統郵遞業務到物流服務/52
亞馬遜:從零售商到雲計算的領導者/55
高等教育:從校內綜合教育到線上技能培養/57
亞利桑那州立大學的轉型/58
楊百翰大學愛達荷分校的創新/60
南新罕布夏大學的顛覆式教育/60
轉型 B 成功的秘訣/61
奈飛公司的下一步好棋/71
小結/72
第三章 轉型 A-B 之間的能力環/73
兩個創業故事/74
現有業務的益處/76
慎選能力/78
戰略管理不同轉型的接口/82
積極調停/87
小結/89
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣/93
奈飛公司/95
特納廣播/96
早期預警信號/103
如何發現早期預警信號/109
克里斯坦森的擔心多餘嗎/111
小結/113
第五章 清晰的焦點/115
馬尼拉水務的戰略選擇/116
成功的秘訣/126
小結/130
第六章 探索的好奇心/133
可預見性本身的問題/134
好奇心與決策/137
給新加坡電信注入好奇心/140
成為一個好奇的領導者/148
小結/152
第七章 堅定不移的信念/153
雙重轉型的三個危機/156
為雙重轉型危機做好準備/170
小結/176
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片/177
領導者簡介/178
承諾危機/182
衝突危機/186
後記 下一個是誰/197
附錄 雙重轉型工具包/207
注釋/221
作者簡介
斯科特·D.安東尼(Scott D. Anthony)
克萊頓·M.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)團隊核心人物,創新諮詢公司創新視點(Innosight)高級合伙人,達特茅斯學院經濟學學士,哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想家”(Thinkers50)頒發的“創新獎”與“最具影響力的管理思想家獎”。
斯科特從事企業諮詢工作10餘年,曾與多個行業的客戶開展過合作,服務客戶包括奈飛(Netflix)、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信(SingTel)、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場,特別是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
克拉克·G.吉爾伯特(Clark G. Gilbert)
楊百翰大學愛達荷分校校長,曾任猶他新聞報(Deseret News)和猶他數字媒體公司(Deseret Digital Media)執行長。
馬克·W.詹森(Mark W. Johnson)
創新諮詢公司創新視點(Innosight)聯合創始人和高級合伙人。