《雙內控：危機時代的企業管理模式》是2013年杭州創策科技有限公司出版的圖書，作者是孟有軍。
基本介紹
- 書名：雙內控：危機時代的企業管理模式
- 類型：經管
- 出版時間：2013-01-01
- 書號：978-7-3012-1191-5
- 作者：孟有軍
- 著作權：杭州創策科技有限公司
- 字數：200000
- 紙書價格：39.9
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《雙內控》理論榮獲北京大學上市公司風險管理獎。
央視財經頻道主持人馬洪濤等鼎力推薦。
在世界經濟一體化的今天，控制風險已成為企業發展的核心。
大多數企業的內控管理往往有“不控則亂，一控就死”的困惑，管理者對如何開展內控工作一籌莫展。
只有建立完善的內部風險防範控制體系，才能保障企業業務經營的穩健發展。
從某種意義上來說，企業之間的競爭已越來越呈現為內控管理的競爭，內控管理質量已成為評價企業經營管理水平的重要標誌之一。
《雙內控》的作者根據從業數十年的經驗，突破企業管理常規，提煉出內控管理實行控制和監督分離並相互制衡的觀點，輔之以“1+X”績效考核體系、“倒扣式”質量評價方法、“五連環”監控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內控”體系。該體系不僅解決業務與內控的矛盾，還提升了企業管控的層級和力度，讓企業實現有效的內控管理，達到規避風險的目的。這是一本由上市公司高管潛心研究撰寫，由北京大學出版社最新出版的力作，是企業每位員工都應該讀的一本從業用書。
圖書目錄
推薦序 管理界更需要愛迪生式的發明家 --讀《雙內控》的一些感喟
Ⅴ 前 言
Ⅸ 第一章 雙內控的原理
1 雙內控含義
3 剎車啟示：控制與監控的有效分離
3 雙線制衡、同步監督
8 雙內控運行的視角
11 雙內控標誌
15 制度約束確保合規合理
15 五大機制提供科學保障
24 有效制衡規避決策風險
33 雙內控構成
45 內控各部門的清晰分工
45 "四化"管控
50 層層設防的內控"群系統"
66 第二章 雙內控的套用
71 "三叉點"定位
73 三角形是最穩定的圖形
73 "三叉點"定位的核心
77 傳遞預警信息的基本方式
83 新制式監控
86 "這樣辦"與"不可以那么辦"互補結合
86 分離才能實現有效制衡
92 最大容忍線與最低保障線
98 "五連環"監控模型
103 封閉運行，免除干擾
103 環環緊扣，直指結果
107 標準設計，聯動有效
114 第三章 雙內控的演繹
121 決定公司方向的無形之手
123 考核評價對公司經營具有導向性
123 考核是一項不斷修正的、變化的系統工程
125 探究考核數據背後隱藏的本質
129 具有強力導向的"1+X"考核方法
132 "1"的不易和"X"的變易
132 考核"三分法"
136 "倒扣式"質量評價體系
143 發現問題比解決問題更重要
143 區別對待優秀員工與不稱職員工
147 "倒扣式"管理簿
148 第四章 雙內控的底牌
157 合規，就是文明企業
159 軍中"無法"則自敗，企業"無規"則自亂
159 "一切是劍"的境界
166 有效溝通是合規管理的關鍵點之一
194 問責：翻底牌的代價
199 一施三職提升內控管理的力度與深度
199 評價盡責與履職是問責的前提
201 舉報是發現管理缺陷的良方
204 第五章 雙內控的藝術
207 和而不同的氛圍
209 就事論事，讓制度發揮超常魅力
209 以客觀與主觀界定責任
213 內控留痕：檔案分類，五色標識
215 雙內控管理"三級跳"
218 管理工作從"忙"到"不忙"的升華
218 達到"治未發之事"的境界
220 內控促發管理文化的真正飛躍
225 後 記
233 附 錄 孟有軍·雙內控管理經典用語
Ⅴ 前 言
Ⅸ 第一章 雙內控的原理
1 雙內控含義
3 剎車啟示：控制與監控的有效分離
3 雙線制衡、同步監督
8 雙內控運行的視角
11 雙內控標誌
15 制度約束確保合規合理
15 五大機制提供科學保障
24 有效制衡規避決策風險
33 雙內控構成
45 內控各部門的清晰分工
45 "四化"管控
50 層層設防的內控"群系統"
66 第二章 雙內控的套用
71 "三叉點"定位
73 三角形是最穩定的圖形
73 "三叉點"定位的核心
77 傳遞預警信息的基本方式
83 新制式監控
86 "這樣辦"與"不可以那么辦"互補結合
86 分離才能實現有效制衡
92 最大容忍線與最低保障線
98 "五連環"監控模型
103 封閉運行，免除干擾
103 環環緊扣，直指結果
107 標準設計，聯動有效
114 第三章 雙內控的演繹
121 決定公司方向的無形之手
123 考核評價對公司經營具有導向性
123 考核是一項不斷修正的、變化的系統工程
125 探究考核數據背後隱藏的本質
129 具有強力導向的"1+X"考核方法
132 "1"的不易和"X"的變易
132 考核"三分法"
136 "倒扣式"質量評價體系
143 發現問題比解決問題更重要
143 區別對待優秀員工與不稱職員工
147 "倒扣式"管理簿
148 第四章 雙內控的底牌
157 合規，就是文明企業
159 軍中"無法"則自敗，企業"無規"則自亂
159 "一切是劍"的境界
166 有效溝通是合規管理的關鍵點之一
194 問責：翻底牌的代價
199 一施三職提升內控管理的力度與深度
199 評價盡責與履職是問責的前提
201 舉報是發現管理缺陷的良方
204 第五章 雙內控的藝術
207 和而不同的氛圍
209 就事論事，讓制度發揮超常魅力
209 以客觀與主觀界定責任
213 內控留痕：檔案分類，五色標識
215 雙內控管理"三級跳"
218 管理工作從"忙"到"不忙"的升華
218 達到"治未發之事"的境界
220 內控促發管理文化的真正飛躍
225 後 記
233 附 錄 孟有軍·雙內控管理經典用語
