雙內控

《雙內控》是由北京大學出版社出版，作者孟有軍。本書主要介紹了控管理實行控制和監督分離並相互制衡的觀點和具體操作方式。

基本介紹

• 中文名：雙內控
• 作者：孟有軍
• 出版社：北京大學出版社
• 副標題：危機時代的企業管理模式

作者簡介

火越，原名孟有軍，國資委首批高級風險管理師。現任山西證券股份有限公司副總裁，中國證券業協會合規專業委員會委員，在業界具有較高權威。作者從事銀行、信託、期貨、資產管理、證券行業工作達三十多年，業績顯赫，有諸多研究成果，曾在《中國金融》《財政研究》《中國證券》等國家級刊物發表論文近百篇，公開出版《股市賺錢的菩提》《儲蓄心理》等專著十多本。

圖書簡介

昨天的競爭靠成本，今天的競爭靠技術，明天的夜迎競爭靠風險管理。對企業的風險管理而言，不內控，險象叢生。然而，大多數企業不控則亂，一控就死。諸多管理者對如何開展內控工作一籌莫展。作者根據從業數十年的經驗，突破企業管理常規騙晚芝，提煉出內控管理實行控制和監督分離並相互制衡的觀點，輔之以 “1+X”績效考核體系、“倒扣式”質量評價方法、“五連環”監控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內控”體系。該體系不僅解決業務與內控的矛盾，還提升了企業管控的層級和力度，讓企業實現有效的內控管理，達到規避風煮船懂蘭險的目的。

目錄簡介

第1卷

何謂雙層架構？第一層架構是總經理室，由15個機構組成，被稱為“專業事務幕僚”，主要負責制定企業制度，監督制度的執行，以及對制度進行改善和完善。第二層架構是由總管理處直接設立的職能部門，也是15個，叫“共同事務幕僚”，主要負責制度的執行。

第2卷

對立統一規律元贈龍是唯物辯證法的實質和□□，任何事物都有其對立統一的兩面。就經濟領域而言，規範和發展對任何行業都是相輔相成、缺櫃良肯凳一不可的，就像硬幣的兩面，如果說其中一面不存在，那么捉承催另一面也就不可能存在。本書提出的企元拜境業管理“雙內控”的理論與方法，是從企業經營發展與內控管理的角度，從內部與外部、機會與風險、剎車與油門等一體兩面的角度尋找能夠解決企業管理問題的規律與方法，以期實現企業平衡發展的目標。