集體組織結構是集體中人與人關係的結構。美國社會心理學家認為,它是由每個集體成員在集體中的位置所決定的關係模式;或被說明為:集體中不同角色、地位、相互期望的網路。蘇聯社會心理學家則認為是集體中人際關係的體系。具有不同層次的結構。第一層是個人之間直接關係的總和。它的特徵是由個人的情緒好惡、心理相容、趣味相合而產生的聯繫。這是集體的非本質結構層次。
基本介紹
- 中文名:集體組織結構
- 定義:集體中人與人關係的結構
集體組織結構是集體中人與人關係的結構。美國社會心理學家認為,它是由每個集體成員在集體中的位置所決定的關係模式;或被說明為:集體中不同角色、地位、相互期望的網路。蘇聯社會心理學家則認為是集體中人際關係的體系。具有不同層次的結構。第一層是個人之間直接關係的總和。它的特徵是由個人的情緒好惡、心理相容、趣味相合而產生的聯繫。這是集體的非本質結構層次。
集體組織結構是集體中人與人關係的結構。美國社會心理學家認為,它是由每個集體成員在集體中的位置所決定的關係模式;或被說明為:集體中不同角色、地位、相互期望的網路。蘇聯社會心理學家則認為是集體中人際關係的體系。具有不同層次的...
多個個體為了實現某些功能而通過互動形成的立體結構。集體是由個體形成的,以實現功能為目的,個體之間有互動,集體的結構是立體的即個體之間是存在相互制約和不平等的。個人從屬於群體,個人利益應當服從群體利益。是共產主義和無產階級世界觀的重要內容。其科學含義在於當個人利益和群體利益發生矛盾的時候要服從群體利益...
組織就是在一定的環境中,為實現某種共同的目標,按照一定的結構形式、活動規律結合起來的,具有特定功能的開放系統。簡單來說:組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關係構成的群體。組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體,具有特定結構化的活動系統。綜上所...
M型組織結構,又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是,戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部,公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責,使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來,集中精力致力於企業的長期經營決策,並監督、協調各事業部的活動和...
群體結構是群體成員的構成。可分為群體成員的年齡結構、能力結構、知識結構、性格結構等。群體的結構對群體行為和工作成果有重要影響。群體成員搭配得當,則能使群體各成員協調一致,密切配合,從而提高工作效率。群體成員搭配不當,則會使群體渙散,從而降低工作效率。群體結構變數 群體結構變數包括哪些內容呢?主要包括:...
現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。解釋 是現代企業組織結構形式,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織體與外部各方面的聯繫方式等。扁平化組織結構的優點...
學習型組織一般具有三個特點:一是組織的整體重於局部,部門間的邊界要儘量弱化 二是將平等作為主要的價值觀,它是一種能營造集體意識和人與人之間相互關心的文化氛圍的組織;三是奉行鼓勵冒險、變革和不斷改進。虛擬組織(Virtual Organization)虛擬組織的運作主要包括兩方面:一是虛擬結算 二是虛擬製造 作用分析 組織結...
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為複雜的有機系統,是企業本身成長的需要。基本簡介 管理現狀難以滿足公司發展的需要,首先表現在組織和崗位的設定方面。同時新的戰略定位也迫切要求組織管理體系的變革。組織管理體系要緊緊圍繞企業戰略,圍繞企業的核心業務,才能有序、高效。
現代公司制企業在市場經濟發展中已經形成一套完整的企業組織制度,其特徵是:所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關係,並通過法律和公司章程得以確立和實施。公司組織結構一般是建立股東會,董事會和監事會。股東會是企業的最高權力機構,董事會是企業的決策...
《網路社會資本視角下的線上組織結構與集體行動研究》是清華大學出版社出版圖書。內容簡介 本文利用社會網路分析的方法,以四個集體行動事件為研究案例,對不同事件類型的組織結構形態和E-領袖進行研究比較。研究發現:關注關係網中具有一定的規律性,呈現“大球+個別散點”的組織形態;轉發關係網組織形態具有多樣化特徵...
影響組織結構的一個方面是組織部門間在資源和原材料等方面的相互依存性。依存度低意味著各個部門能夠獨立工作。依存度高則意味著部門之間必須頻繁地交換信息和原材料。美國管理學家、組織學家詹姆斯·湯普森(James Thompson)認為,部門間相互依存關係可以分為如下3種。組織結構的依存性的三種類型 1. 集合性 集合性...
3.紡織品經緯紗線的結構:平紋~/斜紋~/緞紋~。4.機體中構成器官的單位,是由許多形態和功能相同的細胞按一定的方式結合而成的。人和動物具有上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織。5.按照一定的宗旨和系統建立起來的集體:黨團~/工會~/向~匯報工作。引證詳解 1.經緯相交,織作布帛。《呂氏春秋·先己》:...
通過改革,集體企業職工成為企業的股東,對集體資產享有權利,承擔義務,同企業“利益共享,風險共擔”,從而建立起產權清晰、權責明確的產權制度。2、企業產權結構多元化 在計畫經濟年代,國有資金一般不允許投資集體企業,而集體企業又是封閉性的,不吸收企業外的企事業單位投資,造成產權結構單一。集體企業發展只能靠自身...
企業應當制定組織結構圖、業務流程圖、崗(職)位說明書和許可權指引等內部管理制度或相關檔案,使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況,正確履行職責。第三章 組織架構的運行 第九條 企業應當根據組織架構的設計規範,對現有治理結構和內部機構設定進行全面梳理,確保本企業治理結構、內部機構設定和運行機制等符合現代...
集體責任。但考慮到如內閣般設定的企業高級管理層實際上就很少像一個團隊集體那樣工作過,責任的減輕未嘗不是一件好事。組織模型設計 綜述 企業組織是為了最佳化管理和生產而建立的企業人員的集合,他具有一定的內部層次和隸屬結構,需要完成一定的智慧型和責任,每個組織有一個最高決策者,組織成員之間根據組織結構具有一定...
3%。進入80年代,中國經濟體制逐步改革,建築業內部組織結構呈現以下發展趨勢:①政府不再直接管理企業,因此按隸屬關係和管理系統劃分的構成將起變化;②集體所有制企業、農村建築隊以及不同所有制合營企業,職工人數占建築業職工總數的比重增大;③橫向聯繫逐步增多,各種形式的專業化、聯合化企業迅速發展。
這樣建立起來的組織必然難以適應環境的快速變化。而扁平化組織,需要員工打破原有的部門界限,繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織的特點是:1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項“核心...
危機:領導的必要性。隨著組織開始成長,員工數量增加會帶來問題。創造性和技術導向的所有者面臨著管理問題。但是他們可能會傾向於將精力集中於製造和銷售產品或發明新的產品和服務上。在危機出現時,企業主必須調整組織結構以適應不斷的成長或產生更能幹的管理者。2.集體化階段 如果領導危機得到解決,組織獲得有力的...
對於一個集體而言,建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制,即組織結構,是實現目標的重要保證。因此,如何建立組織體系,並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系,是對領導...
這樣建立起來的組織必然難以適應環境的快速變化。而扁平化組織,需要員工打破原有的部門界限,繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織的特點是:1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項“核心...
這種組織最大的特點是形式鬆散,沒有明確的組織層次,組織成員是獨立法人的合作夥伴關係,他們之間通過契約關係共享資源和利益,既有個人的利益又同時為了集體利益達成契約的團隊合作關係,易於適應環境的變化而作出調整。這種組織有一個共同的聯繫樞紐那就是企業誠信。由於企業誠信的存在,企業也是一種具有高效率的組織結...
開放式團隊是由兩個或者兩個以上的,有相互影響的個體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。結構 網狀結構分為全連線網狀和不完全連線網狀兩種形式。全連線網狀中,每一個節點和網中其它節點均有鏈路連線。不完全連線網中,兩節點之間不一定有直接鏈路連線,它們之間的通信,依靠其它節點轉接。開放式團隊在...
恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看,管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。合作誤區 誤區一 “衝突”會毀了整個團隊?俗話說屋漏偏逢連陰雨,身為某民營製藥企業項目研發部經理的王平被接二連三的壞訊息給攪得焦頭爛額:先是某項歷時一年多的新藥研製項目遭遇技術難關,...
扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,目的在於減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以工作流程為中心、企業信息的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程,是一項長期的、艱苦的重大變革,應有計畫、有層次、分步驟...
這種新型的組織管理模式完全基於真實的企業運營和管理實踐、不斷疊代和進化出來的一整套實證管理模型與方法。Brian還共創出《合弄制章程》,出版了《重新定義管理:合弄制改變世界》一書,成為該領域的先驅領袖。合弄制解析 科層制組織結構在公司治理結構中仍然占領統治地位。這種金字塔式的集權結構,上級決策,中層傳達,...