開放式團隊

定義

開放式團隊是由兩個或者兩個以上的，有相互影響的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

網狀結構分為全連線網狀和不完全連線網狀兩種形式。全連線網狀中，每一個節點和網中其它節點均有鏈路連線。

不完全連線網中，兩節點之間不一定有直接鏈路連線，它們之間的通信，依靠其它節點轉接。開放式團隊在不同規模採用的不同的網狀結構，團隊規模較小（一般小於100人）時，一般採用全連線網狀結構；當團隊規模較大時，一般採用不完全連結網狀結構。

開放式團隊首先是一個集體，而每個團隊成員都隸屬於這個集體，團隊里個人的成績會影響到團隊的名譽，而團隊的名譽又會反作用於團隊的每個成員，因而這裡的每個成員都是榮辱與共的，所以，團隊里每個成員都要盡力做好，為團隊榮譽而戰！

開放式團隊相當於一個有組織的人才平台，團隊里的任何幾個人都可以協商組成小隊，然後以自己的模式（可以是傳統團隊模式）做事，但是他們不僅是自己的小隊，而且帶著團隊的帽子，小隊與團隊之間互相作用，團隊又作用於其他各個小隊。

作為團隊的子類，開放式團隊也遵循5p原則，然而其有自己的特性。

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

團隊成員無論是個人還是小隊的目標必須跟整個團隊的目標一致，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標並認同這個團隊。

2．人(People)

人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。團隊又由個人和固定或不固定的小隊構成。目標是通過成員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在開放式團隊中要有計畫的吸收成員，還要有人去監督團隊工作的進展以及團隊內外對團隊的評價，並且針對這些評價能夠做出相應措施。

3．團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在競爭中處於什麼地位，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式獎罰個人和小隊?

個體和小隊的定位，作為成員組在團隊中扮演什麼角色?在團隊內類似小隊中的位置以及在團隊外的影響力如何？

4．許可權(Power)

團隊當中主持者的許可權大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟主持者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段主持者是相對比較集中。團隊許可權關係的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說懲罰最終決定權、人事決定權。

(2)組織的基本特徵。比方說組織的業務是哪些類型。