集權式管理組織是把企業生產經營管理權較多地集中在企業最高領導層的管理組織形式。直線制、職能制、直線一職能制都屬於這類管理組織形式。其特點是:(1) 集中領導。有關企業全局重大問題的戰略決策集中於企業高層領導,中下層只有日常的業務決策權;(2) 統一經營。對於與外界發生聯繫的經營活動,如市場開發、產品開發、供銷聯繫等,大多由高層控制;(3) 統一核算。企業財務活動由廠級統一管理。
基本介紹
- 中文名:集權式管理組織
- 出處:財經大辭典
集權式管理組織是把企業生產經營管理權較多地集中在企業最高領導層的管理組織形式。直線制、職能制、直線一職能制都屬於這類管理組織形式。其特點是:(1) 集中領導。有關企業全局重大問題的戰略決策集中於企業高層領導,中下層只有日常的業務決策權;(2) 統一經營。對於與外界發生聯繫的經營活動,如市場開發、產品開發、供銷聯繫等,大多由高層控制;(3) 統一核算。企業財務活動由廠級統一管理。
集權式管理組織是把企業生產經營管理權較多地集中在企業最高領導層的管理組織形式。直線制、職能制、直線一職能制都屬於這類管理組織形式。其特點是:(1) 集中領導。有關企業全局重大問題的戰略決策集中於企業高層領導,中下層只有日...
分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低層次上的分散。一個組織內部要實行專業化分工就必須分權。集權和分權是兩個相對的概念。降集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件,也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。戴爾:判斷組織分權程度的四條標準 較低的管理者做出的決策數量/決策重要性/決策...
集權(Centralization)是指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定,是決策發生在組織高層的程度。概念 中央集權是由最高管理者決定大小事務的制度。集權型的企業組織的優點是有利於集中領導、統一指揮,提高職能部門的管理專業化水平和工作效率;缺點是限制了中下層人員積極性的發揮,延長了信息溝通的渠道,使企業組織...
採購管理組織是指為了完成企業的採購任務,實現保證生產經營活動順利進行,由採購人員按照一定的規則,組建的一種採購團隊 分類 按照採購管理組織機構設計的原則,在充分考慮影響採購管理組織機構設計因素的前提下,不同的企業有不同的採購管理組織。按一定標準劃分,分為分權式採購管理組織和集權式採購管理組織。(一)分權...
集權式組織結構是指企業的高層管理人員擁有最重要決策權力的組織結構。在戰略管理中,集權型可以使企業高層管理人員較為容易地控制與協調企業的生產經營活動,以達到企業預期的目標。集權型組織結構擁有多級管理層,並將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄,從而呈現出層級式結構。優點 (1)易於協調各職能間的...
集權式財務管理體制指存在於企業集團公司整體管理框架內,為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合,主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分,包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等,根據企業財權配置的不同方式,理論上將財務管理模式...
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。集權和分權主要是一個相對的概念。集中集權區別 集中管理是基於實現集團管理方面的需要,統一報告制度、統一管理制度的一種信息採集的新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中,實現集團信息的集中監控,達到企業集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發展。要...
一個理想的企業集團財務組織應該是集權分權適度,權責利均衡,多級分層分口控制系統。所謂多級分層分口控制系統,從縱向看在成員企業間存在著“集團公司(母公司)-子公司-孫公司”的多級控制關係;而在每個成員企業內部存在著“公司總部+分公司(或事業部)-分廠(或車間)”的分層控制關係;從橫向看,在每一控制層級...
集權直線模式是權力集中於中央政府或中央政府首腦,權力呈自上而下的鏈條關係的行政領導模式。從政府系統看,上級政府直接管下一級政府,逐級管理。從部門系統看,上級政府職能部門管下級政府職能部門。適用條件 如圖1所示是行政組織的集權直線模式圖。說明:①代表中央首長或中央機關;②地方一級政府或中央部門;③地方...
集權化是指組織中決策權的集中程度。在集權化的組織中,高層的管理者保持著相對高的決策權力,幾乎所有重大決策都由高層管理者制定,中下層管理者很少參與。研究表明,組織的集權化與去集權化是一個連續體的兩端。當低層次的決策程度、範圍、重要性等增加時,組織的集權化減少,高層管理者擁有的影響力也減少。在一個...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。基本含義 組織架構(Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下,在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實...
直線制:最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構,其領導關係按垂直系統建立,不設專門的職能機構,自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構(可...
四種管理方式,管理學術語,是利克特於1967年提出了領導的四系統模型,即把領導方式分成四類系統:剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、洽商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為只有第四系統——參與式的民主領導才能實現真正有效的領導,才能正確地為組織設定目標和有效地達到目標。鑒於這種領導方式採取激勵人的辦法...
所謂集權,是指領導者把權力進行集中的行為和過程。因此,集權式領導者就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。由於管理的制度權力是由多種權力的細則構成的,如獎勵權、強制權收益的再分配權等,這就意味著對被領導者或下屬而言,受控制的力度較大。在整個組織內部,資源的流動及其效率主要取決於集權領導...
專制主義中央集權制度是與中國封建生產方式相適應的。作為封建國家的管理體制,其承擔著兩方面的國家職能:一方面壓迫、剝削、鎮壓人民,另一方面也起著組織公共事務的職能。其歷史作用是:它促進了統一多民族國家的形成和發展,鞏固了國家統一,為封建經濟的發展創造了條件,也有利於民族融合,使中國產生了高於同一時期...
管理人員已認識到,自己的下屬充分了解了工作之後,或者有問題能夠從同事那兒得到幫助時,他們就可以駕馭寬跨度的控制問題。集權與分權 在有些組織中,高層管理者制定所有的決策,低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是,組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織,而後者則是...
探討房地產企業集團化管理 目前的房地產企業因其發展過程中的趨同性,在組織管理方面仍然彰顯出類似的歷史痕跡,多數企業沿用較多的直線集權、職能管理模式,但部分企業能夠與時俱進,結合企業戰略在準事業部、矩陣等多元化組織管理上進行著創新。主要特點體現在以下四個方面:一、集團化管理的整體性和統一性 房地產開發...
行政集權制是“行政分權制”的對稱。行政組織的一種類型。全國行政事務的管理高度集中,均由中央行政機關決定的行政組織制度。在這種制度下,只有國家作為行政主體,享有權利、負擔義務;國家用自己的財政和人員滿足全國公共利益的需要;國家為了行政事務的合理執行雖然把全國劃分為不同的行政區域,但不承認地方團體的存在;...
2.分權式財務管理策略的缺點 (1)目標一致性問題。採用分權或管理時,各責任中心經理可能將最好地實現本部門的目標為衡量標準,而把其它中心或總公司的目標排除在外,以致損害公司的整體利益。即組織功能失調。避免該情況主要應通過選擇適當的控制考核指標和獎懲方法來實現,尤其要注意考核標準的綜合性和完整性,另外...
6.把集團管控套用和解決的問題單純化。管控不只是解決組織、流程和協同性問題,還要解決央企的巨型組織運作、國企在體制和機制約束下的競爭力、壟斷行業的核心競爭力打造等問題。關於集分權理論 集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。分權是把企業的經營...
管理風格指在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。管理風格並非一成不變,因人而異,每個人都有自己獨特的性格與工作態度,做人處事,固然未必有盡一標準。名稱介紹 (Management Style)系指管理者受其組織文化及管理哲學影響所表現出來的風格、行為模式等,例如奇美王國董事長許文龍以老莊式的經營風格...
與職能式組織結構相比較,事業部式組織結構有許多前者無法比擬的優點:由於每個事業部都能規劃自己的未來發展,也能靈活自主的適應市場出現的變化,因而更適應環境的需要;事業部式組織結構還有利於最高層領導擺脫日常行政事務,成為強有力的決策機構,又能使各事業部發揮經營管理的創造性,提高企業整體效益;事業部經理...
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點,又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處,從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下:(1)屬於典型的“集權式”結構,權力集中於最高管理層...
● 管理方式三:洽商式的民主領導 ● 管理方式四:參與式的民主領導 他認為只有第四種方式——”參與式的民主領導“才能實現真正有效的領導,才能正確地為組織設定目標和有效地達到目標。鑒於這種領導方式採取激勵人的辦法,所以利克特認為,這是領導一個群體的最有效方式。管理方式1 管理方式1被稱為“剝削式的集權...
因此,在直線型組織結構下,經營管理職能只存在垂直分工(職權範圍大小)而不存在水平分工(採購、銷售、財務、人事、安全等)。這種組織形式在某種意義上類似逐級承包體制 ,是一種集權式的組織結構形式。車間主任、工段長、班組長均負責生產作業的管理,但其職權範圍是不同的。他們的職權範圍在縱向維度上經過逐層分解...
1、母國中心組織控制模式 所謂“母國中心組織控制模式”,是指母公司對海外子公司的管理採用集權式的管理體制。這種管理體制強調的是公司整體目標的一致性和在協作生產中節約資源與提高效率。其優點是能充分發揮出母公司的中心調整功能,最佳化地使用資源。但該體制不利於發揮子公司的自主性與積極性,較易激發與子公司的...
法西斯主義可以視為是極端形式的團隊精神,反對個人主義,《大英百科》對法西斯主義一詞的定義則是:“個人的地位被壓制於集體—例如某個國家、民族、種族、或社會階級之下的社會組織。”1919年,出現了最初的法西斯組織:德國工人黨、義大利“戰鬥法西斯”和日本的猶存社。1920年4月,德國工人黨改稱德國國家社會主義工人...
“直線制”結構是上級領導者直接而全面地管理下屬組織的一種組織結構形式。直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構,是一種集權式的組織結構形式,又稱軍隊式結構。其特點是:組織中各種職位是按垂直系統直線排列的,各級行政領導人執行統一指揮和管理職能,不設專門的職能機構。優點:設定簡單、權責分明、信息...
最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構,其領導關係按垂直系統建立,不設專門的職能機構,自上而下形同直線。組成架構 厂部不另設職能機構(可設職能人員協助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是:結構比較簡單,責任分明,命令統一。缺點是:它要求行政負責人通曉多...
4、“群體參與式”:對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任,總是從下屬獲取構想和意見,並積極地加以採納;組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展;積極從事上下雙向溝通;鼓勵各級組織作出決策。類型 領導權力的控制運用 按領導權力的控制和運用方式可以分為集權式、分權式和均權式的領導方式。教育激勵式的領導...