《集成產品開發與創新管理》是2021年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：集成產品開發與創新管理
- 作者：楊漢錄,劉曉峰,陳龍
- 類別：管理類圖書
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516424308
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
全書分為從“無“到“好”：創新與智慧型革命、集成產品開發流程體系、市場需求與產品規劃、概念生成與項目管理、開發與驗證6個部分。隨著全球化市場經濟的發展，企業面臨著日益激烈的市場競爭。面對百年一遇的企業精益化、自動化、數位化、智慧型化（四化）機遇，企業如何提高創新能力？如何保持產品的生命力？只有更加關注市場、關注客戶需求、關注組織創新，並通過產品研發和產品管理變革，才能提高組織及其產品的核心競爭力。
圖書目錄
目錄
| 第1章|
從“無”到“好”：創新與智慧型革命
開章案例 100 分的輸家——諾基亞手機帝國的沒落
節 創新是持續成長的不二法門
第二節 創新的模式
第三節 促進創新過程的組織特徵
第四節 企業家精神
第五節 智慧型革命
章末案例 蘋果是如何組織創新的？
| 第2章|
集成產品開發流程體系
開章案例 IPD 如何解決產品開發的典型問題？
節 產品開發：一個“風險與回報”的過程
第二節 新產品開發流程模型
第三節 集成產品開發流程體系
第四節 集成產品開發中的商業決策機制
第五節 集成產品開發中的技術評審體系
第六節 敏捷化的集成產品開發
第七節 運用IPD 方法論建立組織持續創新機制
章末案例 華為IPD 框架結構
| 第3章|
市場需求與產品規劃
開章案例 華為發布5 項汽車新品，推動華為Inside 概念
節 產品需求管理體系
第二節 創新戰略與產品組合平衡
第三節 基於MM 方法論的產品規劃
第四節 開發高質量的項目任務書
章末案例 H 公司Charter DCP 匯報材料
| 第4章|
概念生成與項目管理
開章案例 飛利浦建立創意標準流程
節 如何挖掘創意
第二節 產品概念
第三節 概念測試
第四節 全面篩選
第五節 顧客聲音轉化為產品技術需求
第六節 基於IPD 的項目管理實踐
章末案例 蘋果的創新停滯了嗎？
| 第5章|
開發與驗證
開章案例 iPhone 產品開發驗證流程
節 研究、技術開發與產品開發
第二節 架構與設計
第三節 平台
第四節 DFX
第五節 產品使用測試
第六節 技術創新的界面管理
章末案例 蘋果首款ARM 晶片“M1”問世
| 第6章|
上市與全生命周期管理
開章案例 中國探月工程“繞、落、回”三步走 圓滿收官
節 產品上市戰略規劃
第二節 上市周期
第三節 市場測試
第四節 上市管理
第五節 產品生命周期管理
第六節 可持續發展的產品創新
章末案例 蘋果加速實現碳中和
關鍵術語
參考文獻
作者簡介
楊漢錄
畢業於陝西理工大學、清華大學、香港公開大學，碩士學位。曾任職於神達集團（Mitac）、富士康科技集團（Foxconn）等。有十多年的蘋果產品開發、驗證、製造的管理經驗，具有豐富的國際企業策略和先進制造技術經驗。
劉曉峰
畢業於華中科技大學工程學院，現任藍工保深圳公司總經理、富智康企業管理諮詢公司高級顧問。6年富士康科技集團（Foxconn）製造管理經驗，十多年企業管理諮詢經驗，輔導3C相關企業超過50家，培訓管理幹部數萬人。對於新產品開發流程最佳化、品質技能提升、人力成本精實有獨特的經驗。
陳龍
博士，教授，高級工程師，創業導師。擔任廈門大學客座教授，主導申請並獲得中國教育部產學研信息創新基金重點項目。出版了《行銷管理：新媒體、新零售與新行銷》等著作。致力於套用型人才培養、教育管理和企業管理
