集團化經營

所謂集團化即是以母公司為基礎，以產權關係為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯繫在一起就形成了集團。

集團化經營的概念

集團成員企業之間在研發、採購、製造、銷售、管理等環節緊密聯繫在一起，協同運作的方式叫集團化運作或集團化經營模式。

集團化經營的特點

1、資源共享，節省成本和費用。統一採購可以降低採購成本、集團大製造可以利用製造資源、統一技術和研發平台以研發高難度的課題、統一銷售可以節約行銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。

2、優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑑等等。

3、提高了企業創新能力和綜合競爭能力。技術創新、行銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。

集團化經營的理論基礎

1、企業邊界理論。企業都有邊界，企業與企業以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產生交易費用和稅收。而企業內部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質是擴大了企業的邊界。

2、規模效益理論。比如統一採購、結算、製造、行銷等。

3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯繫、相互作用的子公司組成的複雜系統，在這個大系統內各要素間的互動和協同，使系統產生了創新和發展的推動力量，即協同效應，也就是1+1>2。