您關注以下問題嗎？ 如何建立集團企業的集中採購、協同運作的多工廠物流體系？ 如何掌控集團分銷的層層分銷網路，實現協同高效的物流、商務運作？ 如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？ 房地產行業如何建立項目預算管理體系，並按其監督項目的建設過程？ 流程行業如何做到以銷定產、產銷一體、管控銜接、三流同步？ 您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？ 本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務面臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開始步入您企業協同商務的信息化實踐進程！ 中國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以套用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。 在全球範圍內，“協同商務、集中管理”已成為集團企業經營管理的發展趨勢。其中，協同商務是集團的運營模式，集中管理是集團的管理模式。 本書通過對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，提出對集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，引領您步入企業協同商務的信息化實踐進程。
基本介紹
- 書名：協同:集團經營管理解決方案
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：156頁
- ISBN：7111181891
- 作者：用友協同編寫組
- 出版日期：2006年1月1日
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
您關注以下問題嗎？
如何建立集團企業的集中採購、協同運作的多工廠物流體系？
如何掌控集團分銷的層層分銷網路，實現協同高效的物流、商務運作？
如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？
房地產行業如何建立項目預算管理體系，並按其監督項目的建設過程？
流程行業如何做到以銷定產、產銷一體、管控銜接、三流同步？
您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？
本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務面臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開始步入您企業協同商務的信息化實踐進程！
中國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以套用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。
在全球範圍內，“協同商務、集中管理”已成為集團企業經營管理的發展趨勢。其中，協同商務是集團的運營模式，集中管理是集團的管理模式。
本書通過對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，提出對集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，引領您步入企業協同商務的信息化實踐進程。
如何建立集團企業的集中採購、協同運作的多工廠物流體系？
如何掌控集團分銷的層層分銷網路，實現協同高效的物流、商務運作？
如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？
房地產行業如何建立項目預算管理體系，並按其監督項目的建設過程？
流程行業如何做到以銷定產、產銷一體、管控銜接、三流同步？
您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？
本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務面臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開始步入您企業協同商務的信息化實踐進程！
中國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以套用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。
在全球範圍內，“協同商務、集中管理”已成為集團企業經營管理的發展趨勢。其中，協同商務是集團的運營模式，集中管理是集團的管理模式。
本書通過對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，提出對集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，引領您步入企業協同商務的信息化實踐進程。
媒體推薦
書評
本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務面臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。
您關注以下問題嗎？
如何建立集團企業的集中採購、協同運作的多工廠物流體質？
如何掌握集團分銷的層層分銷網路，實現協同高效的物流，商務動作？
如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核准、以提升盈利能力？
房地產行業如何建立項目預算管理體系，並按其監督項目的建設過程？
流程行業如何做到以銷定產、產銷一體、管控銜接、三流同步？
您想解決以上問題嗎？
您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？
閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實在行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開拓步入您企業協同商務的信息化實踐進程！
本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務面臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。
您關注以下問題嗎？
如何建立集團企業的集中採購、協同運作的多工廠物流體質？
如何掌握集團分銷的層層分銷網路，實現協同高效的物流，商務動作？
如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核准、以提升盈利能力？
房地產行業如何建立項目預算管理體系，並按其監督項目的建設過程？
流程行業如何做到以銷定產、產銷一體、管控銜接、三流同步？
您想解決以上問題嗎？
您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？
閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實在行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開拓步入您企業協同商務的信息化實踐進程！
圖書目錄
序 用ERP武裝中國企業
前言 “協同商務、集中管理”是集團企業經營管理的趨勢
引言
第1章 集團供應管理解決方案
1.1 本方案要解決的企業問題
1.2 解決問題的總體思路
1.3 解決方案的具體內容
1.4 用友產品組合
1.5 用友產品特性
第2章 集團分銷管理解決方案
2.1 本方案要解決的企業問題
2.2 解決問題的總體思路
2.3 解決方案的具體內容
2.4 用友集團分銷管理產品組合
2.5 用友集團分銷管理產品特性
第3章 製造業成本管理解決方案
3.1 本方案要解決的企業問題
3.2 解決問題的總體思路
3.3 解決方案的具體內容
3.4 用友製造業成本管理產品組合
3.5 用友製造業成本管理產品特性
第4章 房地產行業解決方案
4.1 本方案要解決的企業問題
4.2 解決問題的總體思路
4.3 解決方案的具體內容
4.4 用友房地產行業的產品組合
4.5 用友房地產行業的產品特性
第5章 流程行業解決方案
5.1 本方案要解決的企業問題
5.2 解決問題的總體思路
5.3 解決方案的具體內容
5.4 用友流程行業解決方案的產品組合
5.5 用友流程行業解決方案的產品特性
附錄 用友軟體股份有限公司簡介
前言 “協同商務、集中管理”是集團企業經營管理的趨勢
引言
第1章 集團供應管理解決方案
1.1 本方案要解決的企業問題
1.2 解決問題的總體思路
1.3 解決方案的具體內容
1.4 用友產品組合
1.5 用友產品特性
第2章 集團分銷管理解決方案
2.1 本方案要解決的企業問題
2.2 解決問題的總體思路
2.3 解決方案的具體內容
2.4 用友集團分銷管理產品組合
2.5 用友集團分銷管理產品特性
第3章 製造業成本管理解決方案
3.1 本方案要解決的企業問題
3.2 解決問題的總體思路
3.3 解決方案的具體內容
3.4 用友製造業成本管理產品組合
3.5 用友製造業成本管理產品特性
第4章 房地產行業解決方案
4.1 本方案要解決的企業問題
4.2 解決問題的總體思路
4.3 解決方案的具體內容
4.4 用友房地產行業的產品組合
4.5 用友房地產行業的產品特性
第5章 流程行業解決方案
5.1 本方案要解決的企業問題
5.2 解決問題的總體思路
5.3 解決方案的具體內容
5.4 用友流程行業解決方案的產品組合
5.5 用友流程行業解決方案的產品特性
附錄 用友軟體股份有限公司簡介
文摘
書摘
1.1 本方案要解決的企業問題
1.如何實時掌控集團的全局庫存，使集團的庫存控制策略有效執行
在大中型製造業、分銷業、零售連鎖企業中經常存在多個分布在不同城
市或地點的倉庫，如何合理布局企業的多個分散式倉庫，控制庫存總量，在
保證生產和銷售的前提下，使庫存最低，對提高企業經濟效益具有重要意義
。
2.如何使原材料庫存控制在一個合理的水平
物流管理的目標之一就是實現最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負
擔和提高相關的周轉速度，存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資
金得到了有效的利用。通過更加準確地制定庫存管理策略，使庫存管理達到
最低庫存管理的目標，從而幫助用戶降低成本及庫存風險。
3.怎樣保證原料採購質量，並進行跟蹤
通過庫存管理中原材料出入庫的跟蹤機制與質量管理的一體化套用，可
以保證對原材料質量更有效的控制，不僅保證生產順利進行，同時為供應商
評估提供及時準確的信息。
4.如何編制物料採購計畫，達到按需採購、及時採購、控制庫存的目標
通過物資分類管理，制訂不同期間的採購計畫，使採購的物資更加合理
、有效，在存貨周轉天數明顯縮短的同時能夠及時滿足集團企業生產的需要
，對採購資金的規劃也將會更加準確、更有預見性。
5.如何規範採購業務流程和控制規則，怎樣做到分權採購和透明化管理
構建企業全新採購模式，通過集團統一的信息平台、統一的業務控制規
則，保證採購業務，進而保證整個產業鏈順利的進行。只有實現集團的可視
化業務流程，才可以談得上對企業的有效、可控管理。分派不同的管理者負
責採購流程中不同的業務環節，消除暗箱操作，建立公平、公正的商務合作
關係，減少採購業務進行過程中由於職權的集中、信息的不透明造成的對整
個集團企業利益的損害。
6.如何有效控制採購價格，以便有效地控制採購成本
通過進行與不同的供應商詢價、比價，並對相關的信息數據的統計分析
，可以實時、動態地分析採購價格執行情況，有效地控制採購成本。
7.如何根據企業情況設計集中採購業務流程規範並控制下屬企業有效執
行，怎樣使集團企業充分發揮集中採購的優勢，降低採購成本
集團企業可以充分發揮規模優勢，通過集中採購業務模式，加大企業在
採購數量上的優勢，從而加大企業與供應商談判的籌碼，比較容易與供應商
形成重要的合作夥伴關係，享受特殊的待遇以及優惠的價格，這樣就體現了
企業規模化的優勢，達到降低企業採購成本的需要。
8.如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，怎樣實現集團級的統一
供應商管控和評占
實時、準確地提供供應商相關信息，及時對供應商進行評估，能夠為選
擇更好的供應商合作夥伴提供可信的決策信息。從集團採購角度制定供應商
選擇、維護的策略，保障企業戰略的需要。
9.如何提供及時、可靠的信息供領導者進行採購決策
企業可以對不同的信息設定預警方式、預警標準、預警條件等功能，對
例外業務進行預警。例如，將有效減少庫存貨品過期、貨位儲量不足等原因
造成的庫存風險，可使管理者在流程自動化後實現基於例外的管理。
P1-P3
1.1 本方案要解決的企業問題
1.如何實時掌控集團的全局庫存，使集團的庫存控制策略有效執行
在大中型製造業、分銷業、零售連鎖企業中經常存在多個分布在不同城
市或地點的倉庫，如何合理布局企業的多個分散式倉庫，控制庫存總量，在
保證生產和銷售的前提下，使庫存最低，對提高企業經濟效益具有重要意義
。
2.如何使原材料庫存控制在一個合理的水平
物流管理的目標之一就是實現最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負
擔和提高相關的周轉速度，存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資
金得到了有效的利用。通過更加準確地制定庫存管理策略，使庫存管理達到
最低庫存管理的目標，從而幫助用戶降低成本及庫存風險。
3.怎樣保證原料採購質量，並進行跟蹤
通過庫存管理中原材料出入庫的跟蹤機制與質量管理的一體化套用，可
以保證對原材料質量更有效的控制，不僅保證生產順利進行，同時為供應商
評估提供及時準確的信息。
4.如何編制物料採購計畫，達到按需採購、及時採購、控制庫存的目標
通過物資分類管理，制訂不同期間的採購計畫，使採購的物資更加合理
、有效，在存貨周轉天數明顯縮短的同時能夠及時滿足集團企業生產的需要
，對採購資金的規劃也將會更加準確、更有預見性。
5.如何規範採購業務流程和控制規則，怎樣做到分權採購和透明化管理
構建企業全新採購模式，通過集團統一的信息平台、統一的業務控制規
則，保證採購業務，進而保證整個產業鏈順利的進行。只有實現集團的可視
化業務流程，才可以談得上對企業的有效、可控管理。分派不同的管理者負
責採購流程中不同的業務環節，消除暗箱操作，建立公平、公正的商務合作
關係，減少採購業務進行過程中由於職權的集中、信息的不透明造成的對整
個集團企業利益的損害。
6.如何有效控制採購價格，以便有效地控制採購成本
通過進行與不同的供應商詢價、比價，並對相關的信息數據的統計分析
，可以實時、動態地分析採購價格執行情況，有效地控制採購成本。
7.如何根據企業情況設計集中採購業務流程規範並控制下屬企業有效執
行，怎樣使集團企業充分發揮集中採購的優勢，降低採購成本
集團企業可以充分發揮規模優勢，通過集中採購業務模式，加大企業在
採購數量上的優勢，從而加大企業與供應商談判的籌碼，比較容易與供應商
形成重要的合作夥伴關係，享受特殊的待遇以及優惠的價格，這樣就體現了
企業規模化的優勢，達到降低企業採購成本的需要。
8.如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，怎樣實現集團級的統一
供應商管控和評占
實時、準確地提供供應商相關信息，及時對供應商進行評估，能夠為選
擇更好的供應商合作夥伴提供可信的決策信息。從集團採購角度制定供應商
選擇、維護的策略，保障企業戰略的需要。
9.如何提供及時、可靠的信息供領導者進行採購決策
企業可以對不同的信息設定預警方式、預警標準、預警條件等功能，對
例外業務進行預警。例如，將有效減少庫存貨品過期、貨位儲量不足等原因
造成的庫存風險，可使管理者在流程自動化後實現基於例外的管理。
P1-P3
