《阿里巴巴政委體系》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書，作者是許林芳。
基本介紹
- 書名：阿里巴巴政委體系
- 作者：許林芳
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2022年6月
- 頁數：269 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111702740
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
很多企業正在面臨這些情況——
企業招不到人，招來了人但留不住；
HR招聘來的人才不是業務部門需要的；
HR忙於“職能活動”，對員工的了解很少；
公司管理層忙於業務，文化建設沒人關注；
想建一支阿里巴巴式的政委團隊，但不知從何下手；
……
究其原因，就是企業的HRBP體系沒有建設好。HRBP體系已經存在10多年，但80%的企業管理者認為引入該體系後公司沒有達到預期目標。有的企業HR轉型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業，HRBP崗位差別很大，有的如同業務助理，有的就是招聘專員，有的就是HR……
到底什麼才是真正的政委體系，它的定位、角色、人才畫像及工作職責是什麼？讓我們來看看阿里巴巴運行16年的政委體系是如何做的。本書展現的是非常地道的阿里巴巴政委體系，通過闡述阿里巴巴政委究竟是什麼，如何搭建政委體系，懂業務、推文化、促人才、提效能四大職責，政委的修煉等內容帶你全方位地學習阿里巴巴政委體系，打造阿里巴巴式政委團隊。
作者簡介
許林芳
前阿里巴巴中國事業部大區總經理、大政委
帶領銷售團隊5年，持續蟬聯全國第一，被稱“阿里鐵娘子”
任阿里大政委5年，在企業文化，組織機制及組織能力方面積累了豐富的經驗
10年阿里管理生涯，培養總監級以上幹部幾百人，骨幹若干
6年管理諮詢生涯，服務過上百家企業，幫助上市11家
《阿里管理三板斧》開發者，全網閱讀量過億
前農夫山泉人力資源總經理
搭建農夫山泉企業文化體系，完成企業上下思想統一
重構公司職級體系、績效管理體系，規範組織管控系統
搭建人才培養體系，建立人才梯隊，支持業務擴張
圖書目錄
前言
第1章 傳說中的阿里政委究竟是什麼
1.1 了解阿里政委，從認識阿里文化開始
1.2 阿里政委體系的誕生與演變
1.3 阿里政委與傳統HR有何不同
1.4 為什麼阿里如此鐘情於政委體系
第2章 政委體系的架構設定
2.1 阿里政委的組織架構
2.2 阿里政委的兩大定位
2.3 阿里政委需要擔任哪些角色
2.4 阿里政委的人才畫像
2.5 阿里政委的四大職責
第3章 懂業務：政委如何為業務賦能
3.1 政委為什麼要懂業務
3.2 阿里政委懂業務的三個層次
3.3 政委與業務相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業務還不夠，幫業務才可以
3.5 工具：業務診斷的“六個盒子”
第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源頭：招聘
5.2 抓培養：在用人中養人，在養人中用人
5.3 抓用人：個個是人才，賽馬不相馬
5.4 抓賦能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盤點
第6章 提效能：政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一：雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二：“271”制度
6.3 提升組織效能工具三：團隊建設
第7章 政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭髮”
附錄 阿里政委“土話”
