《再造管理-阿里管理體系從設計到套用》是2020年台海出版社出版的圖書，作者是龍里標。
基本介紹
- 書名：再造管理
- 別名：阿里管理體系從設計到實踐
- 作者：龍里標
- 類別：管理
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2020年10月10日
- 頁數：214 頁
- 定價：59 元
- 裝幀：簡裝
- ISBN：9787516827437
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,
內容簡介
阿里巴巴無疑是優秀的企業之一，其管理方法也值得學習。本書作者對阿里巴巴有很深入的研究。全書主要講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體系、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體系、激勵機制、績效考核等內容。
圖書目錄
Chapter 1
阿里管理 DNA ：使命、願景、價值觀001
阿里巴巴企業文化的前世今生003
使命：讓天下沒有難做的生意 007
阿里巴巴的三大願景011
阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 014
管理的最高境界——文化管理026
Chapter 2 透視阿里巴巴文化驅動的秘密031
什麼是企業文化 033
阿里文化的四個模組 036
阿里文化的三個發展階段038
阿里的各種子文化042
阿里文化落地的六個工具046
Chapter 3 獨特的組織變革，造就獨特的阿里051
馬雲的變革精神053
頂層設計：合伙人制055
阿里巴巴的四次組織變革060
阿里巴巴巴組織變革的原因063
阿里巴巴的組織架構及提升065
阿里巴巴 OD 提升069
Chapter 4 阿里巴巴職級體系搭建“三部曲” 075
職級體系：晉升通道 + 職能族群 077
職級體系設計流程 080
職能體系搭建三部曲 081
阿里巴巴的“M+P”雙通道設計 090
阿里巴巴職級體系與各大網際網路公司對比 094
職級體系的實踐與運用 097
Chapter 5 阿里巴巴員工的招聘與培訓 113
尋找具有“阿里味兒”的人 115
阿里巴巴招聘員工的三個標準 118
阿里招聘員工的四個環節 123
阿里新員工培訓的三個階段 128
阿里巴巴人才體系搭建 131
Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” 137
阿里巴巴“三板斧”由來 139“
三板斧”的三個層次 141“
三板斧”能力模型 145“
三板斧”：瘋狂的 72 小時
147“三板斧”的功效和團體動力 149
Chapter 7 阿里巴巴獨特的“政委體系” 153
阿里“政委體系”起源：《歷史的天空》和《亮劍》 155
“政委體系”的三大創新點 158
總政委、大政委、小政委 161
阿里巴巴的“六個盒子” 166
阿里巴巴的“復盤” 169
如何複製阿里的“政委體系” 172
Chapter 8 阿里巴巴的有效激勵機制 175
為什麼阿里巴巴的員工很難挖 177
阿里巴巴的薪酬福利激勵 179
阿里巴巴的股權激勵 181
阿里巴巴的晉升激勵 183
阿里巴巴的輪崗制激勵 186
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和實施績效體系 191
績效管理的意義 193
阿里巴巴制定績效的流程 195
阿里巴巴業績考核如何打分 198
從“271”到“361” 201
阿里巴巴如何進行績效溝通 203
阿里如何讓績效創造高績效 208
出版背景
優秀的企業是管理出來的，優秀的員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的。本書將萃取我多年輔導企業的成功經驗，從文化機制、組織管理、職級體系、人才管理、三板斧、政委體系、績效管理及激勵體系八大模組展開，全面分析拆解親身實踐的案例，剖析“阿里管理”的核心精髓與底層邏輯，為讀者奉送一套實戰性強、拿來就能用的方法論與實踐成果，手把手教會讀者如何借鑑管理體系設計與實踐，進而搭建高績效團隊，實現基業長青。這不是一本普通的書，這是一本阿里巴巴培養和訓練了上萬名管理的實戰手冊，也是我個人長達十年耕耘管理一線的經驗總結。這是一本理論與實戰無縫銜接、思維與方法無縫連結，從理論知識到實戰技巧，從邏輯思維到思想模型都能得到啟發的管理教科書。
作者簡介
龍里標
國際註冊諮詢師，多年來在國內知名企業擔任總助，人力資源總監、總經理等職務，具有豐富的管理實踐經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理方法論有系統的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創新大獎。
主導過近百家企業的組織變革，涉及網際網路、金融、製造業等多個領域。經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，對管理與經營更能深度融合，助力企業商業成果進步。
