《再造管理：阿里管理體系從設計到實踐》是2020年台海出版社出版的圖書，作者是龍里標。
基本介紹
- 中文名：再造管理：阿里管理體系從設計到實踐
- 作者：龍里標
- 出版社：台海出版社
- ISBN：9787516827437
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
再造東方式管理智慧，阿里管理的實踐總結。
阿里巴巴無疑是現在成功的企業之一，其管理方法很值得學習。本書由曾經為阿里巴巴服務、對阿里巴巴有很深研究的專家龍里標所著。全書主要講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體系、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體系、激勵機制、績效考核等核心方法和管理體系的升級再造過程。
本書有66幅圖表，圖文結合，生動有趣，讀者們能夠輕鬆閱讀，並可以結合自身情況學習並找到適合自己的管理方法、制度和流程。
圖書目錄
Chapter 1 阿里管理DNA：使命、願景、價值觀 /001
阿里巴巴企業文化的前世今生 /003
使命：讓天下沒有難做的生意 /007
阿里巴巴的三大願景 /011
阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 /014
管理的最高境界——文化管理 /026
Chapter 2 透視阿里巴巴文化驅動的秘密 /031
什麼是企業文化 /033
阿里文化的四個模組 /036
阿里文化的三個發展階段 /038
阿里的各種子文化 /042
阿里文化落地的六個工具 /046
Chapter 3 獨特的組織變革，造就獨特的阿里 /051
馬雲的變革精神 /053
頂層設計：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次組織變革 /060
阿里巴巴巴組織變革的原因 /063
阿里巴巴的組織架構及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4 阿里巴巴職級體系搭建“三部曲” /075
職級體系：晉升通道+職能族群 /077
職級體系設計流程 /080
職能體系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”雙通道設計 /090
阿里巴巴職級體系與各大網際網路公司對比 /094
職級體系的實踐與運用 /097
Chapter 5 阿里巴巴員工的招聘與培訓 /113
尋找具有“阿里味兒”的人 /115
阿里巴巴招聘員工的三個標準 /118
阿里招聘員工的四個環節 /123
阿里新員工培訓的三個階段 /128
阿里巴巴人才體系搭建 /131
Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由來 /139
“三板斧”的三個層次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：瘋狂的72小時 /147
“三板斧”的功效和團體動力 /149
Chapter 7 阿里巴巴獨特的“政委體系” /153
阿里“政委體系”起源：《歷史的天空》和《亮劍》 /155
“政委體系”的三大創新點 /158
總政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六個盒子” /166
阿里巴巴的“復盤” /169
如何複製阿里的“政委體系” /172
Chapter 8 阿里巴巴的有效激勵機制 /175
為什麼阿里巴巴的員工很難挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激勵 /179
阿里巴巴的股權激勵 /181
阿里巴巴的晉升激勵 /183
阿里巴巴的輪崗制激勵 /186
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和實施績效體系 /191
績效管理的意義 /193
阿里巴巴制定績效的流程 /195
阿里巴巴業績考核如何打分 /198
從“271”到“361” /201
阿里巴巴如何進行績效溝通 /203
阿里如何讓績效創造高績效 /208
