《阿里工作法》是2019年江西教育出版社出版的圖書，作者是任景濤、劉生遠。
基本介紹
- 中文名：阿里工作法
- 作者：任景濤、劉生遠
- 出版社：江西教育出版社
- ISBN：9787570514342
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
要說現在中國z深入人心、z具影響力的網際網路公司，阿里巴巴絕對是當之無愧的第一。它的成功就是一個完美得無以復加的神話。無論是其追隨者還是競爭者，都對其經營哲學和管理方式抱有極大的好奇心。
馬雲曾說：一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。因此，作為企業的管理者，一定要將培養團隊的執行力列為重中之重，從而將戰略戰術落實到每一次具體的行動之中。研究數據也表明，70%企業的失敗皆源於戰略執行不力，中國企業表現得尤為明顯。因此，阿里巴巴格外重視提高員工的執行力，並為此制訂了明確具體的工作法則。也正是這些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈發激烈的市場競爭中存活並穩步發展，最終取得震驚世界的成績。
《阿里工作法》以阿里巴巴為例，從企業的目標、制度、執行、團隊、績效、管理、監督、企業文化八大方面進行了梳理，並詳細剖析了阿里的各種工作方法及其利弊。希望能為企業的各級管理者及職員提供借鑑與指導，從而讓員工不斷進步成長，讓企業不斷發展壯大！
圖書目錄
第1章 執行金旨：執行力引爆驅動力
執行力就是企業的核動力 3
三流點子加一流執行水平 6
執行力，成就企業無敵團隊 10
阿里執行三板斧 17
執行力，讓阿里無法複製 20
信息溝通推動執行 24
[阿里實操]企業高效執行的三大工具 31
第2章 阿里章法：讓約束力牽手競爭力
順境中做規劃，制度整合出執行力 37
制度，就是對執行者的強制力 40
制度“人情化”，執行“無情化” 45
提升制度約束，保障執行連續 50
遵制執行，不講如果只講結果 54
令行禁止，讓工作沒有任何藉口 59
[阿里實操]戰略執行的七步三問題 62
第3章 緊盯目標：執行到位，結果到位
執行，就是對目標的永續鎖定 69
確定方向，目標制訂四步走 74
將目標量化到流程，才真實有效 78
責任，實現目標最好的內驅力 81
執行者不可以說“做不到” 88
最佳化權責分配，拉動執行力 91
[阿里實操]如何設定合理的增長目標 96
第4章 團隊制勝：全員參與的阿里精神
團隊是一種精神力量 103
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠 107
阿里可以無馬雲，但不能沒有團隊 112
協作：沒有任何工作會獨立存在 115
讓適當的人在適當的位置上 118
只要崗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齊放，尊重團隊成員的性格差異 125
責任心，提高團隊執行力的催化劑 129
阿里巴巴的企業文化 133
[阿里實操]不讓團隊中任何一個人掉隊 136
第5章 阿里驕傲：讓使命感績效一起提升
告訴員工：我們在做不平凡的事 145
梳理“阿里味兒”最濃的榜樣示範 148
大膽嘗試，以股權激勵贏得人心 151
嚴格培訓，為阿里注入“新鮮血液” 155
末位淘汰，對低績效員工不能“心太軟” 160
[阿里實操]阿里“271”考績原則與方案最佳化 165
第6章 執行控制：用領導力催生執行力
管理者要做企業的“教育官” 171
“近視”的人永遠做不大 175
輪崗制：培養通才型領導者 181
領導的執行速度決定團隊的執行效率 187
領導力：實力、胸懷、眼光缺一不可 190
執行型領導錘鍊 196
各級接班人要“一帶一”地培養 204
[阿里實操]如何選拔真正具有領導潛質的人才 207
第7章 監督機制：讓執行永不打折
完善監督機制，保障員工執行成效 215
用軍隊“政委”體系統馭阿里團隊 221
執行不打折，監控要到位 224
全員參與的監督模式 228
檢查是提高執行力的有力保障 231
提高執行力，從跟進開始 234
任何人不要找藉口拒絕監督 237
[阿里實操]阿里巴巴組織發展的第二曲線 239
第8章 贏在超越：一直領先的阿里文化
打造獨特的企業文化 247
抓好員工的企業文化教育 250
阿里的價值觀修煉與行銷 253
讓全體員工深諳阿里巴巴的企業使命 256
九條精神與六大核心理念 259
執行力來自統一的價值觀 263
用考核機制推進企業文化建設 266
提高人才“存活率” 269
[阿里實操]阿里員工價值觀評分標準 273
附錄 不同時期需要不同領導者 276
