七年以來，在馬雲造就的“職場烏托邦”里，阿里巴巴的員工在工作的每一天都能保持“亢奮”和“戰鬥欲”。這個團隊的絕大部分人，拿著同行中處於中等的工資，卻有著職場人士對職責少見的忠誠、幸福感和向心力。關於這種神秘能量的來源，世間的說法很多，有人說這是一個“中國式狂想”，有人稱它為“精神控制術”。其實，答案也許很簡單：快樂人做非凡事。
基本介紹
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
劉曉航，女，從事新聞作品撰寫工作以來，在媒體發表過二十餘篇作品，其作品獲得過山東省高校優秀新聞作品獎。趙文，女，2008年開始從事新聞寫作，兩年來先後採訪了包括中國大陸首位英國劍橋大學院士袁博平在內的諸多知名學者。2009年8月，走訪沂蒙山區，行程近千里，創作了多篇作品。目前在《山東商報》、《煙臺日報》、《今展六點》、《煙臺晚報》等媒體發表作品五十餘篇，新聞作品獲得多項省級獎項。
圖書目錄
序
第一章 馬雲十年
1.1 創業教父的美麗神話
1.2 創業受挫與反思
1.3 馬雲，我們一起回家吧
1.4 改變全世界做生意的方式
1.5 十八羅漢“夢之隊”
1.6 孔雀型領導人的領導風格
第二章 102年公司
2.1 阿里巴巴的“妖精”團隊
2.2 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
2.3 淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝.
2.4 支付寶：天下無賊
2.5 阿里媽媽，讓天下沒有難做的廣告
2.6 中國雅虎：讓你重新“虎”起來
2.7 阿里海：構建網路商務帝國
第三章 阿里巴巴的團隊策略
3.1 團隊是唯一能夠改變一切的力量
3.2 空降兵與內部人
3.3 不用精英團隊
3.4 唐僧是個好領導
3.5 別把飛機引擎裝在拖拉機上
第四章 團隊工作法
4.1 尊重內行
4.2 整風運動
4.3 不靠控股來管理
4.4 不靠高薪挖人
4.5 困難時學會用左手溫暖右手
4.6 現在！立刻！馬上！
第五章 雲式太極
5.1 阿里巴巴基本法
5.2 “四項基本原則”與“三個代表”
5.3 給年輕人一個機會
5.4 共同的價值觀
5.5 野狗與小白兔
5.6 一切圍繞社會責任去做
5.7 “軟實力”硬過一切
5.8 “光明頂”與“俠客島”
5.9 點對點的“員工關係”
第六章 阿里巴巴的基因
6.1 使命感：讓天下沒有難做的生意
