《開放力》內容簡介：2012年，可謂中國企業界的“開放年”。柳傳志：沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來；任正非：“華為不開放就要死亡”；馬化騰：“開放不是態度是能力”，並啟動“騰訊開放戰略”“迎接開放時代”。“開放力”日益被提升到企業經營戰略的高度。有鑒於此，作者提煉出”開放力”這一核心概念，並以蘋果、百度、網易、萬科、萬達、新東方等數十家中外企業為案例，分析他們經營中的得失，為當下企業經營，以及企業的未來發展方向提出了一條可持續發展的經營王道。可口可樂、凡客、海底撈，這三家企業背後共同的商業邏輯是什麼？薛蠻子為何從一個低調的投資人，轉身“公知”？富士康為何頻頻發生跳樓事件？它的管理模式問題何在？丁磊養豬，背後戰略劍指何處？一切答案，盡在《開放力》！
基本介紹
- 書名：開放力:基業長青的經營王道
- 作者：郭宇寬
- 出版日期：2012年12月30日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504479055, 9787504479051
- 外文名：The Power of Openess
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：208頁
- 開本：16
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基本介紹
內容簡介
《開放力》由張大中、茅于軾作序，柳傳志、陳志武等力推，風靡全中國企業界的基業長青之道！
作者簡介
郭宇寬，曾為資深調查記者和節目主持人。學術視野廣闊，為工學學士、管理學碩士、傳播學博士，在清華大學博士後研究期間開始以企業經營模式為研究方向，多年來持續觀察中國一線本土企業，深入調研，並思考、總結企業運作的競爭力秘訣。開放力是一種心態。只有支持別人成功，自己才能成功；開放力是一種戰略。資源共享，把潛在敵人變為生意夥伴，才能實現多方共贏；開放力是一種制度。唯有創建開放平台，才能照顧到員工的全面發展；開放力是一種理想。唯有保持開放力，才能在藍海中勝出。
專業推薦
媒體推薦
柳傳志(聯想集團創始人，前董事局主席)：開放力這個概念很重要，沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來。
茅于軾(天澤經濟研究所創始人)：這些知識極為新穎、有原創性，是一般MBA課程中聽不到的。
陳志武(耶魯大學終身教授、經濟學家)：這本書能讓做企業的人節省很多自己“以身試法”交學費的時間。
張大中(大中集團創始人，大眾控股董事長)：宇寬的觀點，抓準了中國企業在前三十年能夠發展壯大，在今後一段時間能走出國門、參與國際競爭，讓中華民族真正在國際舞台上受人尊敬的關鍵所在，這是一本難得的力作。
茅于軾(天澤經濟研究所創始人)：這些知識極為新穎、有原創性，是一般MBA課程中聽不到的。
陳志武(耶魯大學終身教授、經濟學家)：這本書能讓做企業的人節省很多自己“以身試法”交學費的時間。
張大中(大中集團創始人，大眾控股董事長)：宇寬的觀點，抓準了中國企業在前三十年能夠發展壯大，在今後一段時間能走出國門、參與國際競爭，讓中華民族真正在國際舞台上受人尊敬的關鍵所在，這是一本難得的力作。
名人推薦
開放力這個概念很重要，沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來。
——柳傳志（聯想集團創始人，前董事局主席）
這些知識極為新穎、有原創性，是一般MBA課程中聽不到的。
——茅于軾（天澤經濟研究所創始人）
這本書能讓做企業的人節省很多自己“以身試法”交學費的時間。
——陳志武（耶魯大學終身教授、經濟學家）
宇寬的觀點，抓準了中國企業在前三十年能夠發展壯大，在今後一段時間能走出國門、參與國際競爭，讓中華民族真正在國際舞台上受人尊敬的關鍵所在，這是一本難得的力作。
——張大中（大中集團創始人，大眾控股董事長）
打開這本書，精彩的故事和見解紛至沓來，不乏奇崛之處，令我拍案叫絕。
——吳思（《炎黃春秋》總編輯，《潛規則》作者）
書的觀點，我非常信服，無論對一個企業還是對一個國家—開放，是胸懷，是魄力！不開放無以對宇寬這本書！
——孫大午（大午集團監事長）
我推薦我的朋友們都可以看一看，我們在企業一線的人，很需要一些這樣的理論思考。
——管彤賢（振華重工集團創始人）
一個國家的開放源於頂層架構的設計和推動，一個企業的創新和發展同樣源於商業組織頂層持續的變革，適者生存，只有變革才是開放的原動力！這本書開卷有益！
——王填（步步高集團董事長）
《開放力》這本書十分好讀，宇寬用生動異常的案例和犀利獨到的分析，論證了開放對商業文明的演進具有何等重要的意義！
——周慶治（南都集團董事長）
最近幾年，網際網路界有一些挺有失風度的利益博弈，《開放力》這本書非常及時，從這個角度理解競爭，大家的心態可以更陽光，商業模式可以更大氣。
——方興東（部落格中國董事長）
——柳傳志（聯想集團創始人，前董事局主席）
這些知識極為新穎、有原創性，是一般MBA課程中聽不到的。
——茅于軾（天澤經濟研究所創始人）
這本書能讓做企業的人節省很多自己“以身試法”交學費的時間。
——陳志武（耶魯大學終身教授、經濟學家）
宇寬的觀點，抓準了中國企業在前三十年能夠發展壯大，在今後一段時間能走出國門、參與國際競爭，讓中華民族真正在國際舞台上受人尊敬的關鍵所在，這是一本難得的力作。
——張大中（大中集團創始人，大眾控股董事長）
打開這本書，精彩的故事和見解紛至沓來，不乏奇崛之處，令我拍案叫絕。
——吳思（《炎黃春秋》總編輯，《潛規則》作者）
書的觀點，我非常信服，無論對一個企業還是對一個國家—開放，是胸懷，是魄力！不開放無以對宇寬這本書！
——孫大午（大午集團監事長）
我推薦我的朋友們都可以看一看，我們在企業一線的人，很需要一些這樣的理論思考。
——管彤賢（振華重工集團創始人）
一個國家的開放源於頂層架構的設計和推動，一個企業的創新和發展同樣源於商業組織頂層持續的變革，適者生存，只有變革才是開放的原動力！這本書開卷有益！
——王填（步步高集團董事長）
《開放力》這本書十分好讀，宇寬用生動異常的案例和犀利獨到的分析，論證了開放對商業文明的演進具有何等重要的意義！
——周慶治（南都集團董事長）
最近幾年，網際網路界有一些挺有失風度的利益博弈，《開放力》這本書非常及時，從這個角度理解競爭，大家的心態可以更陽光，商業模式可以更大氣。
——方興東（部落格中國董事長）
圖書目錄
序一商業交換的實質離不開開放
序二開放是發展的必由之路
自序我為什麼要提出“開放力”
導言開放力：基業長青的決勝之道
世界平了，人們依然聚在一起
迄今最高級商業模式：平台經濟
開放平台：商戰的制高點
美國：世界上最成功的平台經濟體
開放是一種觀念，也是一種能力
第一章如何建立良性的開放平台
網際網路企業最應研究“五月花公約”
“淘寶傷城”事件如何規避兩敗俱傷
挑戰百度帝國：網際網路搜尋該三權分立
從北大商學院冠名的程式正義看大學屬於誰
向國外大學學什麼
第二章建立開放平台：企業傳承發展的終極秘訣
企業傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法
富士康管理，反社會的經濟模式
從外部開放到內部開放：快遞行業的戰國風雲
幕僚制在現代企業的套用
Infosys你學不會：資本主義世界的社會主義企業
給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業忠誠
第三章重新理解企業的邊界
房地產業的“IT思維”：剖析中國地產界的戴爾、蘋果和三星
假如讓馮小剛當春晚導演：奧運會商業模式的啟示
丁磊：網際網路如何養豬
分工精神與服務精神：比亞迪轉型為何吃力
開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客
假如王彩玲遇上《超級女聲》
古有琉璃廠，今有“驢馬屁”
第四章開放社會的基本心態
達文西可以贏
價值觀：華為走向世界的軟肋
中國很缺“六十年代精神”嗎
如何讓中國有更多的“民族品牌”
和台北“的哥”聊管制
一場關於“熱錢”的中國癔病
第五章做一個有開放力的人
俞敏洪是劉備，李陽是呂布
影響力到金手指：薛蠻子的微博戰略
為什麼孫大午不懂管理學
宗慶後贏了嗎：中國的娃哈哈，世界的達能
讓宏偉的廟宇成就在人心之上：向星雲大和尚學管理
小心馬肉的味道
後記自受用，眾人受用
致謝
序二開放是發展的必由之路
自序我為什麼要提出“開放力”
導言開放力：基業長青的決勝之道
世界平了，人們依然聚在一起
迄今最高級商業模式：平台經濟
開放平台：商戰的制高點
美國：世界上最成功的平台經濟體
開放是一種觀念，也是一種能力
第一章如何建立良性的開放平台
網際網路企業最應研究“五月花公約”
“淘寶傷城”事件如何規避兩敗俱傷
挑戰百度帝國：網際網路搜尋該三權分立
從北大商學院冠名的程式正義看大學屬於誰
向國外大學學什麼
第二章建立開放平台：企業傳承發展的終極秘訣
企業傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法
富士康管理，反社會的經濟模式
從外部開放到內部開放：快遞行業的戰國風雲
幕僚制在現代企業的套用
Infosys你學不會：資本主義世界的社會主義企業
給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業忠誠
第三章重新理解企業的邊界
房地產業的“IT思維”：剖析中國地產界的戴爾、蘋果和三星
假如讓馮小剛當春晚導演：奧運會商業模式的啟示
丁磊：網際網路如何養豬
分工精神與服務精神：比亞迪轉型為何吃力
開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客
假如王彩玲遇上《超級女聲》
古有琉璃廠，今有“驢馬屁”
第四章開放社會的基本心態
達文西可以贏
價值觀：華為走向世界的軟肋
中國很缺“六十年代精神”嗎
如何讓中國有更多的“民族品牌”
和台北“的哥”聊管制
一場關於“熱錢”的中國癔病
第五章做一個有開放力的人
俞敏洪是劉備，李陽是呂布
影響力到金手指：薛蠻子的微博戰略
為什麼孫大午不懂管理學
宗慶後贏了嗎：中國的娃哈哈，世界的達能
讓宏偉的廟宇成就在人心之上：向星雲大和尚學管理
小心馬肉的味道
後記自受用，眾人受用
致謝
序言
本書的作者郭宇寬博士，不是高人，也不是企業家。但是他與商業界有很深的交往，進行了長期的觀察，他用學者的眼光看商業，得出許多不一般的認識。這些知識極為新穎，有原創性，我相信是一般的MBA課程中聽不到的。
而且依我看，特別是他抓住“開放”這個概念，把它和商業運作的關係闡釋得如此有說服力，我覺得這本書有價值。
商業是一種交換行為，從經濟學的角度看，交換又有不同的意義。交換是商業活動中最基本的元素，也是經濟學的出發點。把交換想清楚了，經濟學最要緊的意義也就達到了。可是真正想清楚又很不容易，而且容易誤入歧途。
有人得出了等價交換的結論，可是這和交換的目的相違背。如果交換是等價的，交換的雙方得到的和失去的價值相等。請問，那何必參與交換呢？交換是為了什麼呢？我們看到的一切基於平等自願的交換，雙方都很願意參與。沒有人強迫他們，他們願意不辭辛苦，甚至於冒著風險去參與，那是為了什麼，
交換和賭博不同。賭博是零和遊戲，交換則有財富的創造。因為在交換中各方都發揮了比較優勢，雙方都覺得賺了。事實也確實是賺了——交換產生了財富。
每個人都參與兩兩交換，只要不損及第三方，社會的財富就增長起來了。在現代經濟學中，供應線和需求線相交形成的三角形就是社會財富的創造。現代社會比古代社會富有，其朦因就是平等自由的交換使社會財富極大地增長。
然而財富並不是人們追求的最終目標。我國社會出現的問題也在於唯GDP論，只管物質財富的享受，別的都不要了。公平和正義不要了。環境保護不要了，官位也可以買賣，踢足球的勝負也由錢說了箅。社會變得烏煙瘴氣，大家生活在裡面連呼吸都感到困難。因為目標錯了。
正確的生活目標是什麼？是人們的幸福感。我們應該追求的不是財富的極大化，而是百姓幸福感的極大化。所以我的人生觀是，自己享受人生，同時幫助別人享受人生。如果各入的幸福感可以相加的話，我們的目標是全社會幸福感總量的極大化。與其相反的是全社會痛苦總量的極大化。使每個人都感到痛苦，沒有誰得到快樂，就能使痛苦達到極大。搞階級鬥爭就能達到這個目的。
用什麼方法得到幸福感的極大化？經濟學給了我們答案，那就是每個人追求幸福，同時幫助別人追求幸福，不要讓任何一個人不幸福。這樣全社會的幸福總量就會不斷增加，沒有減少。
交換能夠創造財富，也是幫助大家感到幸福的一種方法。所以我們應該消除交換的障礙，讓大家都能在交換中得益，這就是為什麼”文革”結束後社會逐步開放，人民幸福就有很大改善的經濟學原理。交換賺錢的目的是感到快樂和幸福，如果賺錢而不快樂，這個錢是不值得去賺的。除了賺錢感到幸福之外，還應該在生活中交朋友，通信息，彼此欣賞，互相學習，使快樂總量有所增加。坐計程車下車時不但要付車資，還要道一聲謝謝。如果你經濟寬裕不妨給一點小費，使交換更快樂。
在經濟活動以外，在人與人相處中，開放的心態就是與人為善，成人之美，寬以待入。這也是增加全社會快樂的方法。
與此相反，和別人較真，得理不讓人，擺架子，頤指氣使，做一個不受歡迎的人，組織的氛圍會惡化，全社會的氣氛朝壞的方向發展，這是我們要防止的。在我看來，這也是宇寬這本書中講的”開放力”的旨趣所在。
這一原則不但適用於個人與個人，也應該適用於團體與團體，企業與企業，國家和國家。
而且依我看，特別是他抓住“開放”這個概念，把它和商業運作的關係闡釋得如此有說服力，我覺得這本書有價值。
商業是一種交換行為，從經濟學的角度看，交換又有不同的意義。交換是商業活動中最基本的元素，也是經濟學的出發點。把交換想清楚了，經濟學最要緊的意義也就達到了。可是真正想清楚又很不容易，而且容易誤入歧途。
有人得出了等價交換的結論，可是這和交換的目的相違背。如果交換是等價的，交換的雙方得到的和失去的價值相等。請問，那何必參與交換呢？交換是為了什麼呢？我們看到的一切基於平等自願的交換，雙方都很願意參與。沒有人強迫他們，他們願意不辭辛苦，甚至於冒著風險去參與，那是為了什麼，
交換和賭博不同。賭博是零和遊戲，交換則有財富的創造。因為在交換中各方都發揮了比較優勢，雙方都覺得賺了。事實也確實是賺了——交換產生了財富。
每個人都參與兩兩交換，只要不損及第三方，社會的財富就增長起來了。在現代經濟學中，供應線和需求線相交形成的三角形就是社會財富的創造。現代社會比古代社會富有，其朦因就是平等自由的交換使社會財富極大地增長。
然而財富並不是人們追求的最終目標。我國社會出現的問題也在於唯GDP論，只管物質財富的享受，別的都不要了。公平和正義不要了。環境保護不要了，官位也可以買賣，踢足球的勝負也由錢說了箅。社會變得烏煙瘴氣，大家生活在裡面連呼吸都感到困難。因為目標錯了。
正確的生活目標是什麼？是人們的幸福感。我們應該追求的不是財富的極大化，而是百姓幸福感的極大化。所以我的人生觀是，自己享受人生，同時幫助別人享受人生。如果各入的幸福感可以相加的話，我們的目標是全社會幸福感總量的極大化。與其相反的是全社會痛苦總量的極大化。使每個人都感到痛苦，沒有誰得到快樂，就能使痛苦達到極大。搞階級鬥爭就能達到這個目的。
用什麼方法得到幸福感的極大化？經濟學給了我們答案，那就是每個人追求幸福，同時幫助別人追求幸福，不要讓任何一個人不幸福。這樣全社會的幸福總量就會不斷增加，沒有減少。
交換能夠創造財富，也是幫助大家感到幸福的一種方法。所以我們應該消除交換的障礙，讓大家都能在交換中得益，這就是為什麼”文革”結束後社會逐步開放，人民幸福就有很大改善的經濟學原理。交換賺錢的目的是感到快樂和幸福，如果賺錢而不快樂，這個錢是不值得去賺的。除了賺錢感到幸福之外，還應該在生活中交朋友，通信息，彼此欣賞，互相學習，使快樂總量有所增加。坐計程車下車時不但要付車資，還要道一聲謝謝。如果你經濟寬裕不妨給一點小費，使交換更快樂。
在經濟活動以外，在人與人相處中，開放的心態就是與人為善，成人之美，寬以待入。這也是增加全社會快樂的方法。
與此相反，和別人較真，得理不讓人，擺架子，頤指氣使，做一個不受歡迎的人，組織的氛圍會惡化，全社會的氣氛朝壞的方向發展，這是我們要防止的。在我看來，這也是宇寬這本書中講的”開放力”的旨趣所在。
這一原則不但適用於個人與個人，也應該適用於團體與團體，企業與企業，國家和國家。
