《長期主義》是2022年中國友誼出版公司出版的圖書。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
【放眼長期】衡量公司成功與否的最基本標準，是創造的長期股東價值。用戶和股東的利益短期來看並非趨同，放眼長期，卻會趨於一致。
【痴迷用戶】公司的核心在於對用戶痴迷，而不是對競爭對手痴迷。因為用戶永遠不會滿意，也會帶動你前進。但痴迷於競爭者的公司如果看到對手都在身後，會把腳步放慢。
【高速決策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉且事關重大，需要謹慎相待。2.雙向門決策——做完決策之後如果事實證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進行權力下放。
【找到人才】公司的成功與否，在很大程度上將會取決於吸引和保留積極進取的員工的能力，每一個人都必須從公司主人翁的出發點進行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心態】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發自內心對用戶痴迷、抵制流於形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策。
本書是亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯對於亞馬遜從誕生伊始到成為網際網路帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名並出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發展歷程。
圖書目錄
第1部分 致股東的信
1997年 一切以長期為重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 為長期打基礎 _51
2000年 從長計議 _59
2001年 品牌形象是我們最珍貴的資產_64
2002年 造福用戶就是造福股東 _70
2003年 長期主義思維 _74
2004年 關於財務的思考 _77
2005年 決策 _83
2006年 發展新業務 _87
2007年 傳教士團隊 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目標 _101
2010年 關鍵利器 _105
2011年 創造的力量 _110
2012年 內驅力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大創見 _144
2015年 “大贏家”可以為諸多嘗試買單 _158
2016年 抵禦“第二天” _174
2017年 打造高標準公司文化 _182
2018年 直覺、好奇心以及暢想的力量 _200
2019年“善”用規模 _211
第2部分 生活與工作
01 一生的贈禮 _224
02 普林斯頓的關鍵一刻 _226
03 “我選我人生”：普林斯頓大學2010屆畢業班演講 _228
04 足智多謀 _233
05 我為何放棄對沖基金去賣書 _236
06 挖掘問題的根源 _240
07 創造財富 _241
08 Prime服務的理念 _242
09 放眼三年後 _244
10 亞馬遜雲服務的理念從何而來 _246
11 Alexa，人工智慧，機器學習 _248
12 實體商店與全食超市 _253
13 收購《華盛頓郵報》 _255
14 信任 _259
15 工作與生活的協調 _261
16 人才招聘：你想要僱傭兵還是傳教士 _263
17 決策 _265
18 競爭 _268
19 政府審查與大型企業 _270
20 氣候宣言 _272
21 貝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意義 _283
23 對於美國，今天仍是第一天 _299
作者簡介
傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）：畢業於普林斯頓大學，網際網路巨頭亞馬遜公司創始人、董事長兼CEO，華盛頓郵報大股東之一。他於1995年創辦亞馬遜公司並於2年後帶領公司成功上市。2018年以1120億美元財富，成為有史以來最富有的人，2018~2021連續四年成為世界首富，2021年以1770億美元財富位列福布斯富豪榜榜首。
沃爾特·艾薩克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）執行總裁，曾任有線新聞電視網（CNN）主席和《時代》（Time）周刊總編。他的著作有《史蒂夫.賈伯斯傳》《富蘭克林傳》和《基辛格傳》等。
