《銀川市口腔醫院2011年民主評議政風行風工作實施方案》是銀川市口腔醫院根據《銀川市衛生局2011年民主評議政風行風工作實施方案》的部署和要求，結合我院工作實際，特制定銀川市口腔醫院2011年民主評議政風行風工作實施方案。
基本介紹
- 中文名：銀川市口腔醫院2011年民主評議政風行風工作實施方案
- 地區：銀川市
- 時間：2011年
- 內容：評議政風行風工作
指導思想,組織領導,評議內容,方法步驟,
指導思想
緊緊圍繞銀川市衛生中心工作，堅持標本兼治、糾建並舉的方針，以民主評議為手段，以民眾滿意為標準，以加強政風行風建設為核心，以解決損害民眾利益的不正之風為重點，以醫藥衛生體制改革和創建特色專科為目標，通過社會各界廣泛參與，認真開展民主評議政風行風工作，營造良好的就醫環境。
組織領導
民主評議政風行風工作在衛生黨工委統一領導下開展，實行醫院黨政齊抓共管的領導體制和工作機制。
銀川市口腔醫院成立民主評議政風行風工作領導小組
組 長：高 軍
副組長：王淑娟、王朝儉 胡 穎 王建華
成 員：朱國威 劉 濤 趙樹東 胡曉虹 賈 琳 張 馨
王代強 王 紅 董楓蓮 趙秀君 程莉莉 張 雷 霍永力 李爽英 楊懷勇 程興煥 劉 偉 張自安 牛 磊 劉英華 牛 燕 王 靜 王 鈾 袁瑞冬 張 瑋 劉玉俠
領導小組下設辦公室，由王建華同志任辦公室主任。
民主評議政風行風工作的原則是：
1、“黨政齊抓共管”。醫院領導班子要在政風行風建設中發揮主體作用，帶好隊伍管好人，樹立勤政廉潔好行風。
2、公開公平公正、實事求是。民主評議工作要做到程式嚴謹、操作規範、數據科學、信息公開、結果公正。
3、標本兼治、懲防並舉。既要認真糾正損害民眾切身利益的突出問題，發揮糾風的矯正作用，又要注重治本，注重預防，注重製度建設和體制機制創新，不斷完善政風行風建設的長效機制。
評議內容
1、從嚴執政，加強行業作風建設。對照加強作風建設的要求，把政風行風建設與醫院其他工作同部署、同檢查、同考核。規範醫療衛生服務行為，提高醫療服務質量，提升醫療服務水平，建設人民民眾滿意的特色口腔專科。
2、依法行政，履行職責，貫徹落實法律法規和政策情況。一是按照黨和國家有關法律、法規和政策認真履行職責情況。二是行政執法監督情況。三是行政執法責任制落實情況。
3、政務公開，自覺接受患者和社會各界監督情況。依據法律法規和政策，公開行政權力的配置、運行情況。建立健全決策、執行、監督、反饋等公開制度情況。履行承諾情況。向社會公開投訴舉報電話或網址情況。調查、處理新聞媒體曝光涉及本單位問題的情況。
3、政務公開，自覺接受人民民眾和社會各界監督情況。一是依據法律法規和政策，公開行政權力的配置、運行情況。二是建立健全決策、執行、監督、反饋等公開制度情況。三是履行承諾情況。四是向社會公開投訴舉報電話或網址情況；五是調查、處理新聞媒體曝光涉及本部門、本單位問題的情況。
4、以服務患者為中心，認真解決患者反映強烈的突出問題情況。積極參與糾風辦與廣播、電視、網路和媒體開辦的“政風行風線上”欄目，廣泛聽取患者意見建議。強化監督檢查力度，及時答覆患者投訴建議及整改損害民眾利益的突出問題情況。注重糾正損害患者利益的苗頭性、傾向性問題情況。
5、勤政為民，提高工作效率和服務質量。一是效能建設情況。建立和完善工作機制，提高服務質量情況。二是解決工作中不作為、亂作為、低效率等問題情況。
6、強化責任追究，規範收費行為情況。不得私自設立審批和收費項目，擴大收費範圍，提高收費標準，收費必須出具財政部門統一的收費票據。二是執行收繳分離制度。查處設立“小金庫”行為情況。三是查處亂收費行為情況。
方法步驟
評議工作採取配合自治區、市、縣（市）區三級聯動，實行統一組織、分級負責、條塊結合、分類評議、綜合評定的方法。
1、安排動員（8月20日—26日）。成立民主評議政風行風工作領導小組和工作機構，制定實施方案，進行動員部署，加強輿論宣傳。要讓職工及患者充分了解今年民主評議的內容、評議方法、投訴舉報的渠道和方法等。積極參與《政風行風線上》欄目，由主要負責人走進直播間與民眾對話，介紹政風行風建設情況，做出服務承諾，接受民眾諮詢，聽取並答覆、解決民眾反映的問題。
2、自查自糾(8月26日—31日)。以民主評議政風行風為抓手，結合衛生系統民主評議基層站所工作，按照評議內容認真開展自查自糾。對發現的問題，及時糾正。對徵求到的意見和建議要專題研究，結合實際，制定整改方案，進行整改，並不斷完善各項規章制度。
3、明察暗訪(9月1日—15日)。邀請行風監督員和評議代表，定期或不定期進行明察暗訪。對發現的問題，及時提出整改要求。問題比較嚴重、性質惡劣的，公開曝光，接受社會監督。
4、民主評議(9月16日—30日)
通過問卷調查等形式進行評議。醫院積極配合好各級紀委、組織部門、人大辦公廳（室）、政協辦公廳（室）、糾風辦及統計部門做好民主評議工作。
5、總結評估(10月5日—31日)。10月5日前，通報問卷的匯總、分析、總結情況。
6、結果運用。
評議結果繼續作為年終對醫院各部門、科室綜合考核的主要指標之一，作為幹部考核任用的依據之一。
