《金融企業戰略管理》是2008年6月在北京大學出版社出版的書籍，作者是郭建鸞。
基本介紹
內容介紹
金融是社會經濟中最為活躍的領域，其變化多端和迅猛發展，導致金融企業這一金融市場微觀主體，必須與時俱進不斷調整與改變自己，即是說，金融企業的變化源於金融環境的不斷變化，特定的金融環境實際上決定了金融企業的形態、管理方式及發展戰略。面對金融全球化、金融市場競爭激烈的新環境、金融市場與實體經濟的複雜關係，如何加強管理，在激烈的競爭中取勝，是各類金融企業面臨的重要課題。
金融企業戰略管理(2008年北京大學出版社出版的圖書)
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相關詞條
- 金融企業戰略管理
《金融企業管理系列教材·金融企業戰略管理》是2008年北京大學出版社出版的圖書，作者是郭建鸞。作者簡介郭建鸞，管理學博士，副教授(高級經濟師)、研究生導師。現任職於中央財經大學商學院，曾先後在製造企業、研究機構、商業銀行...
- 金融風險管理戰略
金融風險管理戰略，是指從全局和相對長遠的角度做出的金融風險防範與化解的總體運謀籌劃和行動綱領，它是金融風險控制的基準點和出發點。金融是現代經濟的核心，金融的健康平穩發展是保證國民經濟持續穩定發展的重要前提條件。因此，對金融風險管理策略的研究對於防範和規避金融風險，確保資金安全，提高資金效益具有十分重要...
- 企業資金戰略管理
資金戰略實施是動用企業各種資源，將制定好的現金流戰略付諸實施，通過系統的、相互配合、前後一致的戰略行動達成企業價值最大化目標的過程。戰略實施主要包括以下內容：1．資金戰略預算 資金戰略預算是將企業的資金戰略管理規劃在企業運營層面進行定量化管理．引導組織內各個層級的管理人員提前對自己的工作做出計畫，並和...
- 國有金融集團戰略管理研究
研究領域主要有公司財務、會計學、金融學及企業戰略管理。目錄 第一章 導論 第一節 研究背景與意義 一、研究背景 二、理論與現實意義 第二節 相關概念界定 一、企業集團：投資集團、控股集團 二、金融集團：金融控股集團、金融投資集團 第三節 文獻綜述 一、金融國資管理體系的理論邏輯及文獻 二、國有金融集團戰略...
- 商業銀行戰略管理實務
三、非金融企業經營傳統銀行業務 四、銀行儲蓄資金被分流 五、銀行信貸業務被分解 六、金融工具的更深刻創新 七、進入21世紀以來銀行業發展的最新變化 第三章 企業戰略管理與商業銀行戰略管理的概述 第一節 企業戰略管理的概述 一、戰略的概念 二、企業戰略 三、企業戰略管理 第二節 商業銀行戰略管理的概述 一、...
- 壽險公司金融風險管理戰略
《壽險公司金融風險管理戰略》是2003年新金融譯叢出版社出版的圖書，作者是小川英治。全書分三大部分，圍繞“壽險公司和金融風險”，從資產負債管理、個別資產、組織和經營體制等方面入手，研究分析日本壽險業面臨的金融風險及其管理戰略。內容簡介 日本素有“壽險王國”的稱號，其在壽險領域的研究與實踐均走在世界前列。...
- 從波特競爭戰略看金融機構發展戰略
也許高層管理人員了解戰略，他們有自己的戰略計畫書，他們有他們的會議來討論戰略，他們可能也有一個對戰略的普遍理解。但是基層的員工呢？他們可能對這個戰略不理解，因為管理層沒有花時間，去把這個戰略的內容向大家廣泛地宣講，並沒有幫助企業中的每一個部門，將他們的具體工作和戰略的內容結合在一起。我發現如果你...
- 金融機構客戶管理新戰略
同時也通過對中國銀行業客戶數據管理的研究，從解決思路與框架、實施策略等方面，對如何引入svoc 進行了詳細的分析和建議，很值得中國的金融企業進行思考和借鑑。圖書目錄 引言 第1章 客戶數據管理戰略 1.1 客戶數據管理戰略的概念 1.2 客戶數據管理戰略的發展 1.3 什麼是完善客戶數據 1.4 金融機構在完善客戶數據...
- 金融企業運作管理(金融企業管理系列教材·金融企業運作管理)
第一節 金融企業的網點化運作 第二節 金融企業的電子化運作 【複習思考題】【本章小結】【案例分析】金融行業移動商務套用成功案例展示 第四章 金融企業運作戰略的管理 【學習重點】【導入案例】中國企業金融戰略“三宗罪”第一節 企業戰略系統的層次性 第二節 企業運作職能戰略的管理 【複習思考題】【本章小結】...
- 戰略調整
面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對？管理者的成長必須超前於社會的發展；管理者的思考必須超前於社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕鬆應對企業管理？客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。主要內容 1 如何深層次理解企業戰略管理 戰略---針對相對較長...
- 戰略性現金流管理
戰略層面上，一方面要做好企業戰略周期的現金流規劃。企業現金流規劃是企業根據企業內外部環境因素及其變化趨勢對現金流流向進行整體性和長期性謀劃，是一項全方位的戰略工程，對企業全部現金運動乃至全部資源運用具有指導性和方向性的意義。企業戰略對於企業全局具有長期性和根本性作用，因此，必須領會企業戰略精神，客觀的...
- 壽險公司戰略管理
第四章壽險公司的戰略制定/92 第五章壽險公司發展戰略/120 第六章壽險公司的競爭戰略/146 第七章市場行銷戰略/168 第八章產品戰略/227 第九章品牌戰略/256 第十章客戶服務戰略/280 第十一章戰略評價與戰略選擇/308 第十二章戰略與壽險公司的組織結構/324 第十三章戰略管理與企業文化/351 第十四章壽險公司戰略...
- 戰略風險管理(管理學領域術語)
戰略風險管理（SRM）所面臨的一個主要問題是，在後安然時代，尤其是當薩班斯·奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之後，很多公司可能會視SRM為一項迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過積極運用SRM去提高公司的全球競爭優勢，去創造更高的股東價值。企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施...
- “金融風暴”與企業的戰略選擇
《“金融風暴”與企業的戰略選擇》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是季小江。叢書名 《全球金融危機對企業的影響與對策》系列叢書 內容簡介 面對日益蔓延的“金融風暴”，數以千萬計的中國的企業怎么辦？這是當前許多企業界人士所關心的大問題，也是該書作者思考的出發點。《“金融風暴”與企業的戰略選擇》以...
- 現代金融企業行銷管理
金融企業市場調研的程式和方法 一、金融企業市場調研的一般程式 二、金融企業市場調研的方法 第六章 金融企業行銷戰略 金融企業市場定位策略 一、目標市場 二、市場定位的一般原則與方法 三、金融企業市場定位的層次 四、金融企業市場定位的程式 五、金融企業目標市場行銷戰略 金融企業競爭戰略 一、市場占有率 二、市場...
- 金融產品組合策略
金融產品組合策略是指金融企業根據市場需要和經營實力對產品組合的廣度、深度和關聯程度加以合理選擇的策略。基本信息 對於產品組合策略，可根據其寬度、深度、長度和關聯度四個要素來描述。所謂寬度，是指金融機構提供的金融產品線所包含的產品大類和服務種類。所謂深度，是指金融機構所提供的某一類金融產品所具有的具體...
- 融資策略
但很多企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。大約80%的被調查企業特別是民營企業認為融資難是一般的或主要的制約因素。在創業階段，90%以上的初始資金都是由主要的業主、創業團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金融機構的貸款所起的作用很小。由此看來，掌握融資策略與實務的重要性和迫切性顯而易見...
- 戰略承諾管理
1.戰略承諾管理有助於企業獲得持久競爭優勢 一般情況下，承諾被認為是“剛性承諾”，承諾一旦做出具有不可撤銷性、強制性、不可逆轉性，例如簽訂的長期契約、公司一直對顧客採取的優惠措施等等。這種承諾一旦改變就意味著企業將要承擔巨大的改變成本，例如在亞洲金融危機中，日韓企業改變了他們不解僱員工的長期承諾，為此...
- 金融綜合經營
歷史地看，金融產品的創新使得各項金融業務差異越來越小；而技術創新也極大地改變了傳統概念中的資金融通成本、收益對比狀況，改變了傳統的金融服務提供方式。金融全球化極大地強化了競爭，迫使金融企業增加服務品種，提高服務效率。戰略優勢 綜合化經營可為銀行業金融機構帶來戰略優勢，包括信息優勢、協同效應、規模經濟和...
- 金融長尾戰略
《金融長尾戰略:金融創新的長尾風險與後全能銀行時代》是政府巨觀經濟決策部門、金融監管當局、金融機構、產融集團、投資者和企業管理人員的重要參考讀物，亦可作為高校經濟學與金融學科的教學參考用書。作者簡介 杜麗虹，清華大學博士，北京貝塔諮詢中心合伙人，江南證券研究所顧問，同威資產管理和同威創投特約顧問，《證券...
- 金融風險管理(金融管理工作方式)
金融風險管理是一項複雜並且技術性很強的工作。為了有效地管理各種金融風險，人們必須藉助各種專門的管理工具，運用各種專門的管理策略。全面風險管理是一個將企業風險管理融入到企業戰略、組織結構、業務流程等各個環節的過程，它需要全員的參與。為了讓全員參與到全面風險管理中去，除了通過制度、績效考核等手段外，更重要...
