壽險公司戰略管理

作者簡介

萬峰博士，高級經濟師，享受國務院頒發政府特殊津貼。現任中國人壽保險股份有限公司副總經理。1958年生於吉林省長春市，1975年下鄉，1978年進入工廠，同年考入吉林財貿學院金融系，1982年獲經濟學學士學位，2000年獲香港城市理工大學工商管理碩士，2003年獲南開大學金融學博士。主編《壽險公司經營與管理》、壽險教育訓練系列教材；著有《壽險基礎數理》；編譯《日本壽險數理與實務》、《日本壽險會計》；並在《保險研究》、《中國保險》、《中國保險報》等刊物發表專業學術論文近20餘篇。

內容簡介

在知識經濟的時代，現代企業里有兩個重要問題：一個是戰略問題，一個是經營策略問題。經營策略考慮的是短期問題，而戰略考慮的則是長期問題，它決定了企業的可持續發展和產品的競爭能力。

一份好的戰略計畫應該包括以下幾個方面的內容：對外部環境的評估、對公司市場與客戶的認識、對競爭對手的分析、公司發展的最佳模式和主要障礙、公司實施戰略的能力分析、平衡公司的長期利益和短期利益、戰略執行中重要的階段性目標。

一個出色的戰略應該是讓執行人可以一目了然、順利執行的戰略，而不是難以理解、不知所云的戰略。公司的戰略要有從上至下的權威性、一致性和透明性，這就要求戰略本身必須是簡潔明了、通俗易懂的，否則就會導致矛盾、錯誤的信息和遲緩、無力的行動。

壽險公司戰略管理

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