基本介紹
- 公司名稱：野村證券
- 外文名稱：Nomura
- 成立時間：1925年
- 經營範圍：中國金融和投資業務
- 公司類型：有限公司
產品簡介,業務範圍,中國區域,併購雷曼,首次披露,平穩過渡,爭搶人才,改革啟發,女性財官,
產品簡介
野村證券,英文名NOMURA SECURITIES作為一家日本大券商，也是最早拓展中國金融和投資業務的境外機構之一。1925年成立的野村證券現為日本第一大券商。野村證券管理的股票和債券資產規模達到了13.6萬億日元，公司淨利潤達到1680億日元。
2002年10月，深圳證券交易所接納野村證券上海代表處為其特別會員，野村證券上海代表處從而成為首家獲準成為深交所特別會員的境外證券機構駐華代表處。2002年11月，野村證券上海代表處又被上海證券交易所接納為首家境外特別會員。
發展歷程
1925年12月25日從大阪株式會社野村銀行中分離出來，成立了野村證券。
1926年1月正式營業。
1946年總公司移至東京。
1949年成為東京證券交易所的正式會員。
1964年電子計算機部分離出來，成立株式會社野村電子計算機中心。
1985年野村商務服務株式會社成立。
1993年野村信託銀行株式會社成立。
1999年11月野村企業信息子公司成立。
業務範圍
1、證券經紀業務，主要從事和組織股票、債券的買賣。
2、投資金融，認購政府債券及日元外債，發行公司債、股票。
3、投資信託，經營股票、債券及外國投資信託業務。
4、離岸金融業務，進行銀團貸款、項目貸款、中長期外匯貸款及短期資金拆借。
5、金融服務，開展廣泛的投資調查服務，為國際投資者擔任資產的保管及外匯運用工作。
發展戰略：繼續保持全球有競爭力的日本金融機構的地位，事業徹底全球化，多樣化，確立穩定的盈利來源，充分利用股民的資金。
中國區域
以繼續增強野村在中國這一主要市場的參與度。
“中國區股票業務主管是一個新設立的職位，”野村全球股票部聯席主管兼亞太區股票部代理主管RachidBouzouba昨日表示：“印證了野村長期致力於中國市場的發展的承諾，同時標誌著野村的持久增長動力以及股票業務在亞太地區拓展取得的卓越成就。”
與此同時，野村昨日在報告中強調，對中國經濟成長的前景看法樂觀，看好中國股市的增長潛力。
“中國勢不可擋的經濟成長不會很快熄火。後續還會出現很多的增長動力和投資。受中產階級迅速壯大以及政府優惠政策的推動，中國也正在經歷消費熱潮。在全球主要經濟體中，中國也是受本輪全球金融市場動盪影響最小的國家。”
野村全球首席經濟學家PaulSheard昨日還表示，市場前景一直在改善，投資者不需對中國監管問題存在過多憂慮。“中國政府最近實施的各種緊縮措施都是經過仔細斟酌，旨在打擊主要高端房地產市場的投機活動，而不是要大幅削弱整體經濟；實際上，這些措施的主要宗旨是增加房屋供給。”
併購雷曼
首次披露
2008年9月22日，日資的野村證券宣布收購雷曼兄弟在歐洲、中東、亞洲區包括日本、澳洲和香港的業務，但沒有公布收購價，市場傳聞指收購價為2.25億美元。“我們處在以人為本的行業，會選擇最合適的人來管理相關業務。”對於收購雷曼兄弟 (LehmanBrothersHoldingsInc.,LEH)後如何整合的問題，日本證券公司野村控股 (NomuraHoldingsInc.(ADS),NMR)回應。人們對其如何消化這個“龐然大物”頗為關注。“我們還沒有一個確定的時間表，但是整合已經在進行，我們計畫儘可能快地制定出新的管理架構。”野村控股表示。
平穩過渡
野村證券已決定整合日本和Asiaex-Japan(亞洲除日本以外地區)的股票業務，以此來創建一個真正的泛亞太商業模式。
最新的訊息是，野村控股已經在人事安排上組建了新的領導層。
現任野村控股Asiaex-Japan股票主管的TomoyukiTeraguchi擔任了亞洲股票業務的整合過渡負責人。
同時，野村控股也任命了SigurbjornThorkelsson為新的亞太區包括日本在內的股票業務主管。1992年，他在紐約作為一個股票衍生產品交易員加入雷曼兄弟，
野村控股表示，新的領導階層無論是在為商業提供更多的有價值服務方面，還是為客戶提供商品上，都是強強聯合。“這個問題和他們來自哪裡無關，而與他們是誰相關。關鍵在於補充實力，可以為客戶提供更好的服務。”
同時，野村控股也承認：“股票市場的資深管理團隊現在已經就位，他們會與全球股票主管HiromasaYamazak團結合作，加速整合過程的進行，然後保證我們的股票業務在全球的發展。”
實際上，訊息人士稱，野村控股還向部分銀行人士提供2009年獎金方案。
野村控股還表示將僱傭雷曼兄弟控股公司子公司LehmanBrothersInternational(Europe)的固定收益部門的150名員工。這些雇員將加入其固定收益業務，即普通交易部門和其為客戶處理結構化產品的解決方案的業務部門。
爭搶人才
“我們計畫逐一檢查辦公處，找到最好的辦法來整合員工和業務。作為一個金融公司，我們把員工看作非常重要的財產，相信這仍將是我們今後的方向。”野村控股稱。
據報導，野村控股高層管理的特別顧問SadeqSayeed表示，野村控股將提供超過10億美元的獎金，而野村控股將保留很大一部分員工，但同時承認一些員工將離開公司。
此外，野村控股已同意收購雷曼兄弟的印度後台業務。雷曼兄弟在印度擁有約2000名員工，大多在孟買附近的Powai。Powai業務主要涵蓋軟體開發和後台支持，不包括在此前野村控股2.25億美元收購雷曼兄弟亞洲業務的交易中，因雷曼兄弟此前計畫單獨出售該業務。
“雷曼兄弟的人才非常搶手，特別是在中國區和一些重要的行業領域，我們當然很有興趣了。”一家歐資投資銀行亞洲區主管直言不諱。
事實上，行動已經開始了。瑞銀集團日前表示，公司已聘請四位曾在雷曼兄弟控股公司任職的石油及天然氣領域的銀行業人士，從而對野村控股挽留雷曼兄弟原雇員的計畫構成打擊。
改革啟發
1997年，為了拯救公司，野村證券董事長鈴木政志越過幾位高層管理人員，任命氏家純一出任執行長。時年51歲的氏家曾在蘇黎世和紐約的野村證券風險管理機構任職。氏家改革措施的核心是採取“滑輪”式重組和用新思路拓展業務。“滑輪”式重組有點類似於張瑞敏的休克療法，其根本是對企業的現有資源進行最佳化和重組，使資源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：
日本野村證券
日本野村證券提高效率嚴控成本
野村證券之所以在市場環境艱難、業務增長較少甚至大幅下降的情況下能夠實現盈利，關鍵在於對成本費用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀闊斧地砍掉賠錢的機構，同時削減失控的成本。在2002年中期，野村證券免息費用下降了58.4%，費用削減對利潤的促進作用最為突出：在總收入下降 44.4%的情況下，由於利息費用和免息費用分別下降了53%和58.4%，從而使公司稅前利潤由虧轉盈。
費用成本的降低主要歸功於管理效率的提高。具體包括：
首先，進行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村證券將總公司改組為專門負責資本運營和戰略管理的控股公司，具體業務由下屬證券子公司執行。在控股公司模式下，控股公司不從事具體業務，能夠專注於集團戰略的制定和資源的調整，從而提高管理的效率，子公司通過業務專業化也能夠提高經營效率；通過資本運作的方式進行業務部門的調整和設定，具有低成本、高效率的特點；控股公司模式還能夠達到合理避稅的效果，有效降低了整個集團的納稅成本。
其次，將管理資源向核心業務集中，收縮非核心業務，提高公司核心競爭能力。自2000年以來，野村證券在美國裁員20%，合併了野村證券從前獨立的資產管理分部，重新進行集中式管理。野村證券自2001年10月將業務部門整合為國內零售、全球批發以及資產管理三大部門，根據服務對象進行業務整合，提高經營效率。
最後，加強公司治理結構建設，提高管理的透明度。為了提高管理的透明度和基本標準，以使野村證券更好地和西方公司競爭，氏家將野村證券在紐約證券交易所上市，並採納了美國的會計準則。氏家還聘請了2名外部董事，並設立了有外部董事參加的薪酬委員會和審計委員會，用以提升公司治理的透明度；設立戰略管理委員會及諮詢委員會，統一負責集團的戰略制訂及管理、資本的分配和公司經營方針。
通過一系列的改革，野村證券的競爭力增強，為其未來發展奠定了良好的制度基礎。
調整經營思維方式
氏家改變了零售人員（特別是那些能給公司賺大錢的員工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的幾十年中，那些給公司賺取大筆佣金的人在管理職位上得到快速提升。但是，氏家嘗試了一條新路子。重組後的控股公司中，零售經紀業務、投資銀行業務和資產管理業務的地位都是平等的，資本和人才可以自由流動，以充分利用機會來獲利。這一做法改變了野村證券的收入結構，野村目前最賺錢的業務不在於出售股票，而是公司併購等新型業務。
拓展國外金融銷售業務
