日本野村控股公司

野村控股（英文名NOMURA SECURITIES）是日本最大的證券公司。其前身為野村緒七在1872年設立的野村商店，1918年成立野村銀行。兩年後設立專門從事債券業務的野村銀行證券部。1925年該部獨立，成立野村證券股份公司。1946年總公司從大阪遷到東京。國內有分社113個，海外國際子公司及分社、辦事處共29個。野村控股還設有綜合研究所、電子計算中心，接受其他機構委託，從事調查研究等情報業務。野村控股是日本四大證券公司之首，也是全世界最大證券公司之一。

基本介紹

• 公司名稱：日本野村控股公司
• 外文名稱：NOMURA SECURITIES
• 總部地點：日本
• 成立時間：1918年

基本介紹

野村證券作為一家日本大券商，也是最早拓展中國金融和投資業務的境外機構之一。1925年成立的野村證券現為日本第一大券商。到2002財年結束時，野村證券管理的股票和債券資產規模達到了13.6萬億日元，公司淨利潤達到1680億日元。

目前，野村在中國有兩個代表處、3家合資公司和兩個直接投資項目。2002年10月，深圳證券交易所接納野村證券上海代表處為其特別會員，野村證券上海代表處從而成為首家獲準成為深交所特別會員的境外證券機構駐華代表處。2002年11月，野村證券上海代表處又被上海證券交易所接。

業務範圍

野村控股業務範圍包括：

1、證券經紀業務，主要從事和組織股票、債券的買賣。

2、投資金融，認購政府債券及日元外債，發行公司債、股票。

3、投資信託，經營股票、債券及外國投資信託業務。

4、離岸金融業務，進行銀團貸款、項目貸款、中長期外匯貸款及短期資金拆借。

5、金融服務，開展廣泛的投資調查服務，為國際投資者擔任資產的保管及外匯運用工作。

發展戰略

野村控股發展戰略：繼續保持全球有競爭力的日本金融機構的地位，事業徹底全球化，多樣化，確立穩定的盈利來源，充分利用股民的資金。

發展歷程

1925年12月25日從大坂株式會社野村銀行中分離出來，成立了野村證券。

1926年1月正式營業。 1946年總公司移至東京。

日本野村控股公司

1949 年成為東京證券交易所的正式會員。

1961年公司股票在東京證券交易所、大坂證券交易所、名古屋證券交易所上市。

19664年 電子計算機部分離出來，成立株式會社野村電子計算機中心。

1985　年野村商務服務株式會社成立。

1993年 野村信託銀行株式會社成立。

1999年11月 野村企業信息子公司成立。

2019年5月21日，日本野村控股公司主辦的“野村新銳藝術家獎”首屆頒獎典禮在京都舉行。

改革啟發

1997年，為了拯救公司，野村證券董事長鈴木政志越過幾位高層管理人員，任命氏家純一出任執行長。時年51歲的氏家曾在蘇黎世和紐約的野村證券風險管理機構任職。氏家改革措施的核心是採取“滑輪”式重組和用新思路拓展業務。“滑輪”式重組有點類似於張瑞敏的休克療法，其根本是對企業的現有資源進行最佳化和重組，使資源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：

日本野村控股公司

提高效率嚴控成本

野村證券之所以在市場環境艱難、業務增長較少甚至大幅下降的情況下能夠實現盈利，關鍵在於對成本費用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀闊斧地砍掉賠錢的機構，同時削減失控的成本。在2002年中期，野村證券免息費用下降了58.4%，費用削減對利潤的促進作用最為突出：在總收入下降 44.4%的情況下，由於利息費用和免息費用分別下降了53%和58.4%，從而使公司稅前利潤由虧轉盈。

費用成本的降低主要歸功於管理效率的提高。具體包括：

首先，進行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村證券將總公司改組為專門負責資本運營和戰略管理的控股公司，具體業務由下屬證券子公司執行。在控股公司模式下，控股公司不從事具體業務，能夠專注於集團戰略的制定和資源的調整，從而提高管理的效率，子公司通過業務專業化也能夠提高經營效率；通過資本運作的方式進行業務部門的調整和設定，具有低成本、高效率的特點；控股公司模式還能夠達到合理避稅的效果，有效降低了整個集團的納稅成本。目前，野村控股公司有以下幾個子公司：野村證券公司、野村資產管理公司、野村信託銀行公司和野村資本投資公司。

其次，將管理資源向核心業務集中，收縮非核心業務，提高公司核心競爭能力。自2000年以來，野村證券在美國裁員20%，合併了野村證券從前獨立的資產管理分部，重新進行集中式管理。野村證券自2001年10月將業務部門整合為國內零售、全球批發以及資產管理三大部門，根據服務對象進行業務整合，提高經營效率。

最後，加強公司治理結構建設，提高管理的透明度。為了提高管理的透明度和基本標準，以使野村證券更好地和西方公司競爭，氏家將野村證券在紐約證券交易所上市，並採納了美國的會計準則。氏家還聘請了2名外部董事，並設立了有外部董事參加的薪酬委員會和審計委員會，用以提升公司治理的透明度；設立戰略管理委員會及諮詢委員會，統一負責集團的戰略制訂及管理、資本的分配和公司經營方針。 通過一系列的改革，野村證券的競爭力增強，為其未來發展奠定了良好的制度基礎。

調整經營思維方式

氏家改變了零售人員（特別是那些能給公司賺大錢的員工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的幾十年中，那些給公司賺取大筆佣金的人在管理職位上得到快速提升。但是，氏家嘗試了一條新路子。重組後的控股公司中，零售經紀業務、投資銀行業務和資產管理業務的地位都是平等的，資本和人才可以自由流動，以充分利用機會來獲利。這一做法改變了野村證券的收入結構，野村目前最賺錢的業務不在於出售股票，而是公司併購等新型業務。

拓展國外金融銷售業務

氏家拋棄了野村證券只銷售國內設計的金融產品的做法。當時，日本投資者對外國證券投資基金或者全球債券產品具有較大的需求。氏家堅持讓野村證券的資產管理分部銷售信誠投資、美林和高盛等公司的共同基金。氏家說：“如果產品很好，我們會賣。誰做的，我們不在乎。”令人驚訝的是，儘管東京股市不斷下跌，野村證券仍然從日本的零售客戶中賺到了利潤，這在一定程度上得益於投資者紛紛湧向野村證券經營的國外債券產品，比如，美國和澳大利亞債券收益率達到5%，而日本國內債券的收益率幾乎為零。

注重倫理道德和遵紀守法

氏家對公司在遵紀守法方面的要求極其嚴格，堅持讓每名雇員隨身攜帶一個錢包大小的任務報告書。這份任務報告書強調了金融行業在社會中發揮的積極作用。根據氏家的規定，如果出現腐敗的跡象，部門管理人員可以關閉野村證券500萬個零售賬戶中的任何一個。