基本介紹
- 公司名稱：重慶鑫源農機股份有限公司
- 總部地點：重慶市九龍坡區含谷鎮鑫源工業園內
- 成立時間：2005年
- 員工數：近1000人
公司簡介,公司大事記,團隊意識,產品研發實力,生產裝備,質量控制流程,採購管理,董事長簡介,經營理念,核心理念,核心理念的內涵,
公司簡介
公司位於重慶市九龍坡區含谷鎮鑫源工業園內，占地180餘畝，現代化標準廠房面積約50000平米，有8條國際先進水平的生產流水線及相關檢測設備，通用機械及農業機械年產能達170萬台/套。
公司現有員工近1000人，其中技術研發工程師100餘名。公司以ISO9001：2008質量管理體系和ISO14001環境體系為指南，秉承“科學決策、以人為本、持續改進、顧客滿意”的質量方針，為客戶提供優質的通用機械及農業機械產品。
共享鑫源控股世界級工業製造平台，力爭成為全球領先的“小型熱動力涉農機械製造專家”
公司大事記
◆2006年至2009年，公司先後通過了汽油機的CE認證、GS認證、EPA認證、歐洲排放二階段認證，微耕機的CE認證，水泵的CE認證、噪音認證，發電機組的CE認證、EMC認證（電磁兼容）、LVD認證（低電壓）、噪音認證、SONCAP認證等多項國際認證；
◆2007年至2009年，公司先後榮獲了“汽油發電機組控制臺外觀設計專利證書” 、“小型農耕機急停裝置實用新型專利證書”等二十餘項專利；
◆2008年鑫源微耕機進入重慶、雲南、新疆等全國7個省市農業機械產品購置補貼目錄。
◆2008年5月13日：鑫源公司全體員工自發為四川地震災區捐款、捐物、獻血；5月14日：鑫源公司向災區捐獻50台發電機、100頂帳篷以及40萬元現金；5月19日：鑫源公司組建越野機車救護隊開赴抗震救災第一線——綿竹，在災區8天，深入鄉鎮，行程近2000公里，成功為1100餘名災民服務，被災區人民親切的稱為越野“輕騎兵”；
◆2009年鑫源微耕機進入重慶、雲南、新疆、四川、湖南、廣西等全國23個省市農業機械產品購置補貼目錄；
◆2009年鑫源牌微耕機榮獲國家農業部“農業機械推廣鑑定證書”；
◆2009年4月：“SR通用汽油機”“SR1Z微耕機”被重慶市科學技術委員會評為“高新技術產品”的稱號。
團隊意識
公司秉承“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”的原則熔煉團隊精神。明確高層團隊是決定企業命運的核心力量，是企業文化的倡導者、實踐者和傳播者。鑫源高層團隊必須在長期與短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸等重大問題上作出明確示範。
公司堅信有企業家精神的企業家、有事業心的職業經理人和操心的員工共同組成的團隊是鑫源事業持續發展的根本源泉。
產品研發實力
◆公司研發支持主要來源於戴姆勒研究院；
◆公司擁有100餘人的研發團隊；
◆擁有國家級實驗室；
◆擁有重慶市市級企業技術中心，具備通用動力（汽油機、柴油機）、水泵機組、園林機械、建築機具、農業機械等多種通用機械的自主開發、設計、檢測和試製的能力；
◆具有消化、吸收國際先進通用機械技術的經驗；
生產裝備
◆擁有兩條國際先進水平的標準化千腳蟲式柔性通用汽油機裝配流水線，兩條整機裝配流水線和兩條農林機械裝配流水線，以及相關檢測設備。已具備年產通用汽油機動力50萬台，整機20萬台，農林機械10萬台的製造能力；
◆整機氣密檢測儀、動力測功機、機組測功機、排放氣體分析儀、三坐標測試儀等。
質量控制流程
◆不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品；
◆改善循環與維持循環。
採購管理
◆計畫配額、品質保障與成本控制分離；
◆實行訂單式採購。共有280餘家供應商。
董事長簡介
龔大興，男，漢族，1971年3月25日生，重慶合川市人。1993年7月畢業於重慶教育學院，現任東方鑫源控股有限公司董事長。“中國摩托年度風雲人物”、“重慶青年創業獎”、“九龍坡區十大傑出青年”、“重慶市優秀企業家”、“重慶市人大代表”、“首屆重慶市民營經濟十大風雲人物之最具潛力獎”、 “中國青年創業獎”。
1997年，龔大興離開教師崗位，2002年正式介入國內機車行業，短短數年時間，從7000元的創業資本、四個人起步，發展到1600餘人的團隊，成為中國機車製造企業年輕的掌門人，在行業中有“儒商”之稱。
經營理念
龔大興富有企業家精神與敏銳的創新意識。他創辦企業的宗旨是：與客戶、投資者、合作夥伴和員工分享物質、知識與精神財富，共享陽光下的豐盛；他經營企業的哲學是：“只有垮掉的企業，沒有垮掉的行業”；他管理團隊的原則是：“成功的團隊沒有失敗者、失敗的團隊沒有成功者”。他所倡導的企業核心價值觀與創建的“軍隊、學校、家庭”的企業文化使全體鑫源人緊緊凝聚在一起，迸發出了強大的活力。
核心理念
企業哲學：只有垮掉的企業，沒有垮掉的行業
企業使命：創造物質、知識和精神財富，分享給員工、客戶及社會。
企業願景：成為值得信賴並受人尊重的企業。
“北斗七星”核心價值觀：
正直誠信——堂堂正正做人；說到做到，讓人值得信賴。
謙虛反省——可以做得更好，一切根源是自己，每天都進步，不犯同樣的錯誤。
盡心盡職——用心，並付出不亞於任何人的努力。
關愛感恩——利他才能利己，心懷感恩，不怨天尤人。
協作創新——每個人的特長是我們共同的財富；擁抱變化，與眾不同。
精益求精——追求完美，不留遺憾；“100-1=0”。
客戶至上——為客戶服務是我們存在的唯一理由；客戶的事是天大的事
企業生存觀：為客戶服務是我們存在的唯一理由
品牌定位：國人心愿，國際鑫源
鑄就中國通用機械領先品牌
企業標準：精準求實，了無遺憾
企業作風：迅速反應，馬上行動
低調做人、高調做事
經營觀：人人都有一個市場，人人都是一個市場
管理觀：過程定成敗，結果論英雄
文化觀：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息
人才觀：放心才能放權
用人要疑，疑人要用
學習觀：不學習，就死亡
改善觀：不斷持續改善，讓每個流程都創造價值
企業法則：100-1=0法則
1:100:10000法則
核心理念的內涵
企業哲學：只有垮掉的企業，沒有垮掉的行業
◆行業進入沒有先後，當面對變化的時候，垮掉的首先不一定是後進入者，而是那些沒有做好準備的企業；
◆企業要生存、要發展，就不能做溫水中的青蛙，要永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰，如果 “夜郎自大”將離死不遠；
◆包含了全體員工凝聚在鑫源公司這面大旗下，與企業榮辱與共的奉獻精神。
核心價值觀：我們創造物質、知識和精神財富並分享給客戶、投資者、合作夥伴及員工
◆ 鑫源三個“金”的價值理念是我們矢志不渝的追求，鑫源立志創造物質、知識和精神三種財富分享給客戶、投資者、合作夥伴及員工；
◆引導全體員工認真耕耘、踏實工作，認清只有勞動才是創造財富的源泉，為了自己與公司的發展不斷的創造和分享三種財富。
企業願景：豐富人們的交通和生活體驗
◆鑫源全面追求技術領先，大力發展“熱動力機械相關行業”，精良製造，提供高品質服務，創造良好產品消費體驗，為豐富人們的交通和生活體驗而不遺餘力。
企業生存觀：為客戶服務是我們存在的唯一理由
◆關注客戶面臨的挑戰和壓力，提供有競爭力的產品和服務，持續為客戶創造物質、知識和精神財富；
◆理解客戶當前和未來的需要，滿足客戶的需求並努力超過客戶的期望值。
品牌定位：國人心愿，國際鑫源；鑄就中國通用機械領先品牌
◆做國際化的企業，是國際的鑫源；
◆體現鑫源不僅期望成為百年的品牌同時也為祖國的民族工業作出一份貢獻；
◆鑫源專注在越野機車產品、服務、形象、市場、品牌等領域，在中國處於領導地位。
企業標準：精準求實，了無遺憾
◆精準：是一種程度，又是一種手段。強調嚴絲合縫，強調數據說話，強調規範、規律。求實：是一種態度，是求真、求客觀、求事實的態度，是嚴格認真的態度；
◆“了無遺憾”：在自己能力範圍內，全力以赴把工作做到讓客戶沒有遺憾、同事沒有遺憾、自己沒有遺憾、領導沒有遺憾、公司沒有遺憾。
企業作風：迅速反應，馬上行動；低調做人、高調做事
◆秉承企業生存觀，急內、外部客戶所急，雷厲風行地開展工作，高效、精準、快捷地履行自己的職責；
◆體現公司員工在經營管理活動中，做人要踏踏實實，認認真真；做事堅持凡事搞明白後堅定不移的推進。
經營觀：人人都有一個市場，人人都是一個市場
◆下道工序就是上道工序的客戶。建立人人都有一個市場，人人都是一個市場的經營觀，形成無依賴的市場壓力傳遞機制。
管理觀：過程定成敗，結果論英雄
◆管理不在於知而在於過程執行，管理的驗證不在於過程而在於結果。
文化觀：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息
◆只有人才才是企業唯一可持續的競爭優勢。廠房、設備等一切有形的東西終將折舊，唯有蘊藏在員工頭腦中的知識、智慧才是真正的大森林、大油田。取之不盡，用之不竭。
人才觀：放心才能放權；用人要疑，疑人要用
◆放心包括人品的放心與能力的放心，並經過實際做事過程的驗證和提供良好工作結果的證明；
◆選擇就是一種責任。用人要疑，疑人要用是指任何人都要接受公司制度流程的監督。公司一旦選擇了任何人都會給予機會。
學習觀：不學習，就死亡
◆真正有生命力的企業是那些善於學習的企業，而不注重學習的企業將最終將走向死亡。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。堅持向一切可以學習的人學習、向一切可以學習的事學習，打破人與人之間的戒備和防衛，形成一種開放接納和包容的態勢來進行合作。工作學習化、學習工作化。
改善觀：不斷持續改善，讓每個流程都創造價值
◆先僵化、後最佳化、再固化；
◆最接近工作的人最了解工作；
◆改善循環與維持循環。
企業法則：
100-1=0法則：
◆公司產品由上百個零配件組成，一個零件不合格、一道工序不到位就是廢品；
◆管理、質量、員工素質的數字原則是：100－1=0。一處不好，處處不好。
1：100：10000法則：
◆在客戶需求輸入、產品設計階段就發現問題，付出的成本可能只是1塊錢；在產品製造過程中發現問題，付出的成本也可能只是100塊錢；等到產品流入市場才發現問題，付出的成本將難以估量。因此，鑫源強調從源頭加強質量控制，注重全程監控，降低質量損失；
◆鑫源理念、公司戰略只有一個人認同和執行，對組織的貢獻可能只有1個價值單元；中高層幹部統一思想、價值觀趨同，行動一致，對組織的貢獻可能是100個價值單元；鑫源理念、公司文化傳播到員工，獲得全體鑫源人的認同和執行，才是鑫源可持續發展的堅實基礎。因此，鑫源認為領導就是教練，是鑫源文化的創造者、實踐者、豐富者和傳播者，不能提高部下的素質和融入鑫源文化就是領導的責任。
