內容簡介
《酒店精細化管理實戰手冊 圖解版》從精細化管理的角度,詳細闡述了酒店管理的各個方面。全書共11章,內容包括酒店管理導引、服務禮儀、線上行銷、前廳服務、客房服務、餐飲服務、商務中心服務、康樂中心服務、管家服務、安全管理和工程管理。本書用淺顯的語言和實景圖片,將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來,使讀者可以輕鬆掌握各種管理方法,因而具有很強的可操作性。
《酒店精細化管理實戰手冊 圖解版》適合酒店業各級管理人員閱讀,也適合酒店業一線人員學習使用。
圖書目錄
第 1 章 酒店管理導引 1
酒店是為客人提供住宿、餐飲等服務的企業,酒店各級人員能否做好自己所負責的工作,關係到酒店的發展前景。
導引01:酒店管理流程圖 2
導引02:酒店管理架構圖 3
導引03:酒店管理關鍵點 3
導引04:酒店管理核心術語 4
第 2 章 酒店服務禮儀精細化管理 9
禮儀是酒店服務的核心內容,良好的服務禮儀不僅有助於提升酒店服務水平,提高服務效率,而且會給客人留下深刻的印象,使其能夠再次光臨。
第 1 節 基礎知識 10
知識01:酒店員工的基本禮節 10
知識02:整體儀容儀表要求 11
知識03:要用禮貌用語接待客人 12
知識03:酒店服務人員工作禮儀 14
知識05:服務禮儀每日自檢 16
第 2 節 實戰指引 18
實戰01:儀容 18
實戰02:著裝 19
實戰03:站姿 22
實戰04:坐姿 23
實戰05:走姿 24
實戰06:蹲姿 25
實戰07:手勢 26
第 3 章 酒店線上行銷精細化管理 31
市場競爭的加劇,使越來越多的酒店開始通過各種促銷、降價的手段來完善自己的銷售渠道,這使酒店與OTA等中介代理商之間的博弈更加激烈。對於更為廣泛的散客來說,他們更願意到有多家酒店可供選擇的線上中介入口網站消費。
第 1 節 基礎知識 32
知識01:線上行銷服務商分類 32
知識02:線上行銷模式分類 32
知識03:新型線上行銷模式 33
第 2 節 實戰指引 35
實戰01:網站行銷 35
實戰02:QQ行銷 37
實戰03:微信行銷 40
實戰04:微博行銷 45
實戰05:團購行銷 47
實戰06:網上訂房 49
第 4 章 酒店前廳服務精細化管理 55
前廳是酒店的視窗,客人對酒店的印象**先來自於前廳,前廳服務質量的好壞直接影響著客人對酒店的印象,同時也影響著酒店的收入。因此,酒店經理必須在前廳部主管的配合下,做好前廳各項事務的管理工作。
第 1 節 管理要點 56
要點01:客房分配工作要做細 56
要點02:做好入住登記 57
要點03:隨時控制好房態 57
要點04:妥善處理超額訂房問題 60
要點05:加強客房鑰匙的分發及管理 61
要點06:做好前廳夜班客房報告 62
要點07:保留客人歷史資料 63
第 2 節 實戰指引 64
實戰01:散客預訂管理 64
實戰02:團隊預訂管理 67
實戰03:貴賓預訂管理 68
實戰04:客人抵店前準備工作管理 72
實戰05:門童店門迎送服務管理 76
實戰06:散客行李管理 79
實戰07:團隊客人行李管理 84
實戰08:貴賓行李管理 88
實戰09:委託代辦服務管理 89
實戰10:留言服務管理 91
實戰11:電話總機服務管理 93
實戰12:貴重物品保管服務管理 96
實戰13:外幣兌換服務管理 98
實戰14:前廳客賬管理 101
實戰15:客人投訴管理 103
實戰16:前廳服務質量檢查 107
實戰17:客房狀態控制 110
第 5 章 酒店客房服務精細化管理 113
客房的清潔衛生是否到位、裝飾布置是否美觀宜人、設備物品是否齊全完好、服務人員的服務態度是否熱情周到、服務項目是否周全豐富等,賓客都會有**敏銳的感受。客房服務質量的高低是賓客衡量“價”與“值”相符與否的主要依據。
第 1 節 管理要點 114
要點01:客房設備管理 114
要點02:客房鑰匙管理 115
要點03:保證客房的清潔質量 116
要點04:客房部計畫衛生整理 117
要點05:做好客房部值班記錄 118
要點06:閱讀和填寫交接班記錄 118
要點07:建立保存好檔案檔案 119
第 2 節 實戰指引 120
實戰01:進入客房服務 120
實戰02:撤床服務 123
實戰03:鋪床服務 125
實戰04:客房清掃管理 130
實戰05:客房衛生間清掃 139
實戰06:客用化妝室的清潔管理 143
實戰07:開夜床服務 145
實戰08:貴賓服務 152
實戰09:會客服務 153
實戰10:洗衣服務 156
實戰11:擦鞋服務 159
實戰12:托嬰服務 161
第 6 章 酒店餐飲服務精細化管理 165
很多酒店都提供餐飲服務,有些酒店的餐飲收入甚到超過了住房收入。因此,企業必須加強餐飲服務管理,提高餐飲收入。
第 1 節 管理要點 166
要點01:加強餐飲安全衛生管理 166
要點02:加強菜餚製作過程質量控制 166
要點03:加強服務質量控制 170
第 2 節 實戰指引 171
實戰01:擺台作業管理 171
實戰02:餐巾折花作業管理 175
實戰03:迎賓領位服務管理 176
實戰04:問位開茶服務管理 179
實戰05:點菜服務管理 181
實戰06:上菜服務管理 185
實戰07:端托服務管理 189
實戰08:斟酒服務管理 194
實戰09:餐中服務管理 198
第 7 章 酒店商務中心服務精細化管理 203
商務中心是酒店開展列印、複印、傳真、郵件等服務的地方,其服務效率的高低直接關係著客人對酒店的印象。
第 1 節 管理要點 204
要點01:確定服務項目與設備 204
要點02:配備合適的服務人員 204
要點03:制定服務質量標準 204
要點04:整體服務要協調好 205
第 2 節 實戰指引 205
實戰01:列印裝訂服務管理 205
實戰02:複印服務管理 209
實戰03:快遞服務管理 211
實戰04:票務服務管理 213
實戰05:訂車服務管理 216
實戰06:會議室出租服務管理 219
第 8 章 酒店康樂中心服務精細化管理 225
康樂中心可以為客人提供良好的康樂服務,能讓客人在住店之餘享受生活,同時也能為酒店創造更多的收入。
第 1 節 管理要點 226
要點01:娛樂項目的設定 226
要點02:娛樂服務質量的控制 229
要點03:編外技師的管理 230
第 2 節 實戰指引 233
實戰01:健身房管理 233
實戰02:檯球室管理 236
實戰03:保齡球室管理 238
實戰04:壁球室管理 240
實戰05:網球室管理 241
實戰06:游泳池管理 242
實戰07:高爾夫球場管理 245
實戰08:棋牌室管理 247
實戰09:桑拿室管理 248
實戰10:按摩室管理 250
第 9 章 酒店管家服務精細化管理 255
酒店管家服務包括客房清潔、客房整理等內容。酒店管家部主要包括管家部經理、主管以及服務人員等。
第 1 節 管理要點 256
要點01:做好公共區域衛生管理 256
要點02:酒店布件的管理 261
要點03:員工制服的管理 266
第 2 節 實戰指引 268
實戰01:布件送洗管理 268
實戰02:員工制服送洗、發放管理 271
實戰03:大堂清潔管理 272
實戰04:員工更衣室及飲水機的清潔管理 276
實戰05:酒店綠化管理 277
第 10章 酒店安全精細化管理 283
酒店安全是指在酒店範圍內,所有人、財、物的安全及所產生的沒有危險、不受任何威脅的生理的、心理的安全環境。酒店各級人員應從多方面著手,做好酒店的日常安全工作。
第 1 節 管理要點 284
要點01:建立安全部門 284
要點02:建立安檢制度 287
要點03:運用監視系統 289
要點04:安全聯防作業 289
要點05:加強消防管理 289
第 2 節 實戰指引 292
實戰01:安全監控系統管理 292
實戰02:日常防盜管理 294
實戰03:來訪人員管理 296
實戰04:可疑人員及物品的管理 298
實戰05:客人行李管理 300
實戰06:貴賓接待保衛管理 301
實戰07:掛失事件處理 302
實戰08:電梯困人事件處理 304
實戰09:車輛安全管理 305
實戰10:火災防範 310
實戰11:火災處理 318
實戰12:警示標誌設定 322
第 11章 酒店工程精細化管理 325
酒店的正常運營離不開各類工程設施設備,因此,各級人員必須嚴格按操作規程進行操作,不得損壞設施設備。
第 1 節 管理要點 326
要點01:營造酒店良好的硬環境 326
要點02:加強設備的綜合管理 327
要點03:加強能源管理 327
要點04:處理好與其他部門的關係 328
要點05:人力方面做到一專多能 329
要點06:確保全全 329
第 2 節 實戰指引 329
實戰01:給排水設備管理 329
實戰02:鍋爐房管理 332
實戰03:空調設備管理 334
實戰04:電梯設備管理 340
實戰05:電氣設備管理 343
實戰06:廣播音響、電視設備管理 347
實戰07:電話設備管理 349