基本介紹
- 中文名:河南華為種業有限公司
- 實質:整個決策過程的核心與關鍵
- 詳細:見下
- 目的:保證選擇方案的正確與合理
它是指整個決策過程的核心與關鍵,為了保證選擇方案的正確與合理,需要注意幾點:一是要對所擬定的方案進行客觀的、科學的評估;二是要認真對待評估意見;三是要有明確...
決策方案評估標準是指決策者評估與選擇決策方案的尺度。凡涉及對一個組織的未來發展具有戰略意義的決策,都不可能只會出現一種備選方案,而會擬定出許多種。為了在...
備選方案擬定原則是決策者在擬定備選決策方案時應遵循的基本要求。備選方案的擬定一般要遵循以下原則:(1)方案的可行性。決策方案最關鍵最重要的是建立在切實可行的...
弗魯姆所研究的決策方式中,沒有包括發現問題和界定問題階段,即在他的研究中,是在問題已經明確了的情況下,決策者在分析問題、擬定方案、評價方案和選擇方案過程中...
方案選擇是指對備選的方案排隊、篩選,劣中選好,好中選優,最後對要投入實施的方案進行決斷的過程。是決策程式之一。決策的選擇階段是決策程式中最為關鍵的中心...
群體選擇規則是決策群體選定最終決策方案的程式和辦法。典型的選擇規則可分為四種:(1)完全一致,即指全體成員對某決策方案必須一致同意,只要至少有一個成員投反對票,...
經營決策方案報告,是指在商務活動中運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,根據必要與可能的原則確定預定目標,提出多種實施方案並比較論證選優、提交給領導決策...
6、選擇方案選擇決策方案的方法有兩種:決策者或根據自己的決策經驗,或經過實驗方法對決策方案進行研究和分析。7、實施決策方案,完善決策。...
決策活動是指決策過程中的基本活動,主要包括識別問題、確定決策目標、擬訂可行方案、分析評價方案、選擇方案、實施方案、追蹤及評價決策效果。...
決策方案評估是指決策者對各種備選方案進行分析、權衡和論證的過程。它是決策程式之一。決策的各種備選方案設計出來之後,就要採用現代化的分析、評估和預測方法,對...
決策標準是作出決策的判斷依據。在項目評估中,決策標準是選擇項目,評價方案,決定項目的首要準則。不同的個人、部門有不同的項目的決策標準。私人投資者以項目內部...
確定型決策方法是為處理只存在一種未來客觀狀態和一種最優方案的決策問題所採用的一種決策方法。這種決策方法的重要特點是:①約束條件比較明確,決策變數都是可控制...
政策選擇亦稱“政策優選”。對政策方案擇優選擇的過程。在政策分析者所提出的可供選擇的政策方案的基礎上,政策決定者根據自己的價值偏好、人生態度、謀略思想判斷客觀...
決策控制是決策者保證決策執行者的實施活動不偏離決策方案的軌道和決策目標指引的方向而進行的監督和調節活動。在決策實施過程中,主客觀條件都處於不斷的發展變化之中...
決策方案的擬定與評估是決策過程中的關鍵環節,在擬定決策方案時應遵循決策方案間“相互獨立,完全窮盡”的原則,在決策方案的評估環節,應選擇成本、收益和風險最優的...
多目標決策是具有兩個以上的決策目標,並且需用多種標準來評價和優選方案的決策。大多是企業決策中最重要的戰略決策。例如一個重大技術改造項目的決策,就要考慮經濟...
方案優選是指決策者遵循對比擇優原則,從各種可行性方案中,抉擇最佳化方案的過程。是在對備選方案綜合評價的基礎上,“拍板定案”。決策者優選方案的基本途徑,就是...
決策設計是指決策者對信息系統提供的數據情報進行充分地系統分析,並在此基礎上提出各種可供決策系統選擇的方案的過程。這一階段的任務,主要由智囊系統負責,其主要...
《企業管理診斷與決策方案》叢書緊密結合企業管理工作的實際,詳細介紹了企業管理的基本知識,基礎理論和實用技巧.就企業管理的重點方面,主要環節,典型問題進行了全面深刻...
優勢決策法(dominance decision method) 比較兩個方案各自對應的任一狀態的結局,以選擇其中具有好的結局的方案的決策方法。在決策中若存在某選擇方案爿,它的各狀態...
決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上,經過後天教育和培養,在實踐活動中逐步形成和增強的,是人的智慧、...
《製造企業現場管理診斷與決策方案》張屹編著,於2003年由廣東經濟出版社出版,所屬分類為經濟管理>管理>企業管理>企業管理>企業管理理論 經濟管理>管理>領導學>決策...
決策試驗是為了論證決策方案的可行性或可靠性,在決策系統內選擇具有典型意義或代表性的子系統實施決策方案,以觀察其變化與結果的過程。決策試驗的內容主要包括:全面...
決策論是研究為了達到預期目的,從多個可供選擇的方案中如何選取最好或滿意方案的學科。運籌學的一個分支和決策分析的理論基礎。一般決策分為確定型決策、風險型決策...
《企業管理診斷與決策方案製造企業管理決策全方案》是2004年8月1日暨南大學出版社出版的圖書,作者是張屹。本書可供企業家、經理人、各級管理人員學習,也可作企業的...
因此,決策方案的選擇和確定,只要符合“有限合理原則”就行了。為了保證決策的客觀性和正確性,決策者在決策過程中應堅持理智,要把個人的感情成份壓到最低限度。...
決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段...選優性指決策必須從兩個或兩個以上可供選擇的不同方案中,通過廣泛調查,反覆...
“消費者購買決策”是指消費者謹慎地評價某一產品、品牌或服務的屬性並進行選擇、購買能滿足某一特定需要的產品的過程。消費者購買決策受以下幾方面影響:產品質量...
因此,任何公司投資決策當局在任何情況下選擇的任何投資決策方案都只能是有限的最佳方案,即相對的最佳投資決策方案,而該方案又是“在當時條件下可以利用的最佳方案。...
1.4.4 決策分析與方案選擇1.5 決策支持1.5.1 決策支持方法1.5.2 信息分析支持1.5.3 模型分析支持1.5.4 決策支持系統習題第2章 數學規劃方法...