選拔人才

內容簡介

人事管理並不容易，但如果你能夠在挑選員工時便已選對了人才，便容易得多了。

挑選新員工是一項至為關鍵的商業決定，因為如何吸收及留住人才，直接影響你自己及其他雇員的工作。

在經濟不景時，作這種決定的機會相對地較少；因此，你一開始就要選對人才。錯誤決定的代價十分沉重，不僅僅是財政上的代價；以時間和人力而言，你及其他員工都會在過程中蒙受損失。

凱特・姬南（KateKeenan）是英國註冊職

業心理師，持有多個有關學科學位及其他多項資歷。

她在1978年創立工業心理顧問公司一姬南研

究所，協助在職人士發展潛能，及改善機構的管

理。

她為商業機構制定工作計畫，助其辦察及解

決管理上的問題，如招聘人員、個人評估，以至

建立團隊精神及態度調查等。她認為首要之務在

訓練管理層，確立其本身的計畫，從而使公司的

資源得以發展及擴張。

雖然熟知挑選人才易犯的錯誤，她也了解知

易行難的道理。