進入威脅程度是指潛在競爭對手出現的可能性大小及其影響。
基本介紹
- 中文名：進入威脅程度
- 外文名：Degree of entry threat
進入威脅程度
相關詞條
- 進入威脅程度
進入威脅程度是指潛在競爭對手出現的可能性大小及其影響。...
- 進入威脅
進入威脅是指一個產業加入了新對手，這些新對手往往引進新的業務能力，具有奪取市場份額的欲望，也常常帶來可觀的資源。他們是進入產業中的新的競爭者、“入侵者”。新競爭者進入，其結果可能使產業中的價格被壓低或導致守成者的成本上升...
- 潛在進入者威脅
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業，對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大，產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。業內競爭強度是...
- 潛在進入者
潛在進入者對本行業的威脅取決於本行業的進入壁壘以及進入新行業後原有企業反應的強烈程度。影響結果 潛在進入者是影響行業競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現為三方面直接影響：一是行業會因潛在進入者的實際進入而增加行業有效資本量；...
- 人為威脅
水土流失造成大量耕地日益瘠薄，地力不斷下降，有些甚至失去生產力。這在相當程度上加劇了土地資源的緊張和全球性食物短缺。流失的水地在河流、湖泊和水庫中淤積，降低其容量，造成洪澇和乾旱災害的加劇，並妨礙航運、農業灌溉與電力能源生產...
- 物種瀕危等級
物種瀕危等級（endangered category）即人為制定的衡量物種或生態系統瀕危程度或受威脅狀況的等級系統。國際和國內有許多瀕危物種等級的劃分標準，但總的來說，均是依據物種滅絕危險程度而劃分。由於人類人口的迅猛增長以及伴隨而來的自然棲息地...
- 競爭強度
競爭強度是指行業的競爭對手之間競爭的激烈程度。進入的威脅 進入障礙 進入障礙有七個主要來源 (1)規模經濟。規模經濟是指某項產品的單位成本(或生產某項產品所花費的經營或職能方面的成本)隨著每個時期的絕對產量的增長而下降。規模經濟...
- 五種力量模型分析
五種力量模型分析，由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及...
- 競爭戰略分析
競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）...
- 尋釁滋事罪
包括死亡威脅、詐彈威脅、以自殺做威脅等。若意圖以此方式來獲取他人財物或利益而實行者，稱為“恐嚇取財”。情節惡劣的判斷，必須以法益受侵害或者受威脅的程度為中心。對於追逐、攔截、辱罵、恐嚇他人造成他人輕微傷、輕傷結果或者導致他人...
- SWOT理論
處在這種情況下的企業，就需要提供和追加某種資源才能利用外部機會，以促進內部資源劣勢向優勢轉化，從而迎合或適應外部機會" 內部優勢與外部環境具有動態的交叉關係&當企業內部優勢遇到外部威脅時，企業的優勢就不能發揮，根據威脅程度的...
- 戰略管理(管理學術語)
評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益...
- 行業競爭結構
潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下跌，行業利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度及...
- 五力框架
替代產品或服務的威脅：產品或服務的質量。 替代品是否質量更好？客戶購買替代品的可能性和積極性。替代品的相對價格和性能。轉換使用替代品的成本。 替代轉換是否很容易？議價能力 供應商 供應商集中程度。 市場上有大量的供應商，還是...
- 潛在競爭對手
潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在於六個方面，即規模經濟、品牌忠誠、資金要求、分銷渠道、政府限制及其它...
- 競爭對手信息
然後通過其市場定位的變化趨勢，就可以了解競爭對手對本企業的威脅程度，並根據敵我雙方的力量對比採取相應的競爭策略。行銷組織形式，反映了競爭對手的內部溝通效率與協調效率。通過對競爭對手行銷組織結構的分析，可以判斷其市場反應速度，從而...
