《連鎖店商品開發》是2019年東方出版社出版的圖書,作者是(日)渥美俊一、(日)櫻井多惠子 。
基本介紹
- 中文名:連鎖店商品開發
- 作者:(日) 渥美俊一(日)櫻井多惠子
- 譯者:金好來商學院
- 出版社:東方出版社
- 出版時間:2019年
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787520710626
《連鎖店商品開發》是2019年東方出版社出版的圖書,作者是(日)渥美俊一、(日)櫻井多惠子 。
《連鎖店商品開發》是2019年東方出版社出版的圖書,作者是(日)渥美俊一、(日)櫻井多惠子 。內容簡介 商品開發是連鎖店經營管理的重要環節,本書對其理想形式進行了系統性闡述。本書是日本連鎖店界首屈一指的經營指導專家寫下...
由馬來西亞金獅集團創立的百盛百貨,1994年進入中國市場,在全國已擁有34家連鎖店,遍及華東、華北、華南、華中以及東北,年銷售額75億元。百盛強大的總部支持系統能夠確保每一個已開張的店取得最佳的經濟效益,它的尖端百貨業電腦營運與管理系統,是國內百貨公司中最先進的,國際性採購網路、開發商品、自立品牌、現代化...
關於特許經營的定義,儘管國際上有許多種但所有的定義都把特許經營表述為一種持續的、綜合性的雙邊關係,在這樣的一種關係當中,一方(特許人)授權給另一方(受許人或稱加盟商)經營一項生意的權利,在特許人統一的品牌和經營模式下來銷售由特許人開發出來的產品和服務。國際特許經營協會的定義特許經營是特許人與受許...
《連鎖門店開發與設計(第二版)》2014年7月大連理工大學出版社出版的教材,作者是黃琳。本教材共分為八個項目,主要內容包括:門店開發策略與流程認知、商圈調查與分析、門店選址、門店投資計畫等。教材目錄 項目一 門店開發策略與流程認知 1 任務一 認識連鎖門店的構成及開發的一般特點 2 任務二 選擇連鎖門店...
在分散大批量銷售支持下,連鎖公司對製造商、供應商和中間商具有整合效應,迫使他們按市場消費口味和連鎖經營的要求進行產品開發和設計,並優惠提供商品價格和供應服務,形成以消費為導向、工商配合的市場格局。連鎖公司的無形資源,是連鎖經營的整合結晶,是連鎖經營得以擴張的基礎。連鎖公司集中運用企業形象、廣告宣傳、...
2、“總店式”的連鎖經營組織架構一般是以首個樣板店為總店,總店作為連鎖經營營運管理的核心。3、總店的總經理實行對總店及各分店的統一全面管理.4、總廚師長:在總經理領導下負責總店及各分店的餐飲產品統一質量標準的制定、監督落實、檢查考核及原材料、酒水採購標準制定和統一採購、新餐飲產品的開發工作。5、總...
3.在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面,易於發揮整體優勢;4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。不利影響 1.成員店自主權小,積極性、創作性和主動性受到限制;2.需要擁有一定規模的自有資本,發展速度受到限制;3.大規模的直營連鎖店管理系統龐雜,容易產生官僚化經營,使企業的交易成本大...
主要包括:特許行銷與連鎖行銷的有關概念,所涉及的法律法規,適合個人創業與個人投資的方式,從事特許行銷的規劃、運作,特許行銷企業物流系統的確定,特許行銷企業電子信息系統的利用,加盟店營運的監控與績效評價,如何發揮特許企業品牌的作用,連鎖行銷的策略,連鎖企業的商品開發、採購、分類、編碼、配置與陳列等,國際...
三、商品組合最佳化的方法 四、淘汰疲軟商品 第四節 連鎖超市商品群管理 一、商品群管理理論 二、商品群的組合方式 第五節 連鎖超市自有品牌商品的開發 一、自有品牌的概念 二、開發自有品牌的作用 三、自有品牌的選擇和定價 習題 第四章 連鎖超市賣場的設計 第一節 連鎖超市形象設計 一、連鎖超市經營理念設計 二...
(1)可以有效地統一調動財力、物力和人力,統一經營戰略,統一開發運作整體性事業。(2)作為同一資本所有者,其雄厚的實力,有利於同金融界、生產部門打交道。(3)在人才培養使用、新技術和新產品的推廣套用,以及信息、物流和管理現代化等方面,更容易發揮整體優勢。(4)眾多分散的分店可深入到消費者腹地擴大銷售,占有...
5.1 連鎖企業的組織結構與功能 5.2 連鎖企業的總部管理 5.3 連鎖企業的分店管理 5.4 連鎖企業的人力資源管理 5.5 連鎖企業的財務管理 第6章 連鎖企業的商品管理 6.1 商品定位與商品組合 6.2 商品採購管理 6.3 新品開發與滯銷品淘汰 6.4 自有品牌商品開發 6.5 商品品類管理 第7章 連鎖經營管理信息...
3.2 連鎖企業的運營和發展戰略 3.3 連鎖經營的形象戰略 3.4 連鎖經營的競爭戰略 第4章 連鎖企業開店策略 4.1 市場調查與連鎖店開發 4.2 連鎖門店選址 4.3 連鎖加盟運作 第5章 連鎖企業店鋪設計與布局 5.1 連鎖店設計與布局的基本要求 5.2 連鎖『占的外觀布局設計 5.3 門店賣場布局 5.4 商品陳列 第...
5.3 商品促銷管理/133 ■ 本章小結/138 ■ 基礎訓練/138 ■ 實踐訓練/141 第 6 章 連鎖企業運營管理——君子喻於義,小人喻於利/142 教學指導/142 引例 多點 Dmall的數位化零售作業系統變革/143 6.1 信息管理/144 6.2 採購與配送管理/147 6.3 門店開發與運營管理/152 6.4 消費者洞察...
第一章 連鎖經營原理概述 第二章 連鎖經營市場戰略 第三章 連鎖經營商品管理 第四章 連鎖經營價格策略 第五章 連鎖經營促銷策略 第六章 連鎖經營物流管理 第七章 連鎖店的開發策略 第八章 店鋪設計與布局 第九章 連鎖店商品陳列 第十章 連鎖經營的組織與功能 第十一章 連鎖經營主要管理系統 第十二章 連鎖企業...
·零售商開發自有品牌,能有效迴避同行業間同檔次競爭的殘酷。大型商場長期以來在競爭上多採取“正面競爭”的策略,即定位相似、經營雷同,檔次規模相差無幾,經營商品大同小異,管理模式如出一轍。零售商採用自有品牌,則可以此與其他商店經營的商品區別開來(因為品牌也是形成產品差異性的主要因素之一)。零售商也正因為...
宏圖三胞在全國運營 IT 連鎖大賣場,減少分銷環節,並在每個賣場裡集中近萬款名牌電腦整機、配件、耗材等,同時提供專業服務體系對銷售進行支持,形成規模龐大的 IT 產品超市。統一經營的實體、規劃簡潔的布局、全城統一的連鎖價格以及自行開發的 XP 系統的後台保障使宏圖三胞一舉改變了傳統的電子賣場行銷模式,消費環境...
採取各種鼓勵和促進中國特許經營發展的積極措施。特別是應該鼓勵和發展特許經營的中介服務組織,如法律事務、會計事務、專業評估諮詢、廣告策劃等,利用它們來提高專業水平,縮短特許經營產品的開發周期。市場定位實際上是零售企業對目標市場、消費群體的一種選擇行為,其定位的準確與否,對企業經營成敗的影響極大。行業結構是...
縱聯品牌法就是幫助企業做到知己知彼,幫助企業家們去認識和理解縱聯品牌這種與眾不同的經營方法。經營者職能 ① 縱聯品牌經營者控制著整個增值過程,從產品開發直到商品零售。譬如,他們會把產品以他們的品牌通過專賣店銷售,這種情況下,傳統意義上從生產者到零售商的銷售職能已不復存在。 ② 縱聯品牌的經營者在...