基本介紹
- 公司名稱：通遼發電總廠
- 總部地點：中國內蒙古
- 成立時間：1958年
- 公司性質：國有企業
企業介紹,發展歷史,經濟,計畫,發展戰略,領導班子,王明策,盛殿武,谷學明,李冬,滿景華,周雲方,朱耀輝,企業理念,2010年方案,指導思想,主要目標,重點工作,
企業介紹
通遼發電總廠位於通遼市西北11公里處，占地面積15.14平方公里。總裝機容量為4台200MW凝汽式發電機組和1台600MW空冷機組。4台200MW機組分兩期建設而成，分別於1985年8月、11月,1989年12月和1990年11月投產，年發電量在52億千瓦時左右。1台600MW空冷機組2008年7月12日，機組順利通過168小時試運投入商業運營，2009年3月19日通過了中電投達標投產驗收，年發電量在33億千瓦時左右。機組燃用蒙東能源集團公司霍林河露天礦褐煤。
該廠現屬於一廠兩塊牌子的運作方式（即通遼發電總廠與通遼第二發電有限責任公司，兩個法人單位，一套管理機構），共有員工2049人。
通遼發電總廠的前身為始建於1978年的通遼發電廠，1983年8月22日，通遼發電廠和通遼熱電廠組成通遼發電總廠，2002年國家電力體制改革中劃歸中國電力投資集團公司。伴隨著電力體制改革的深入進行，2004年底,通遼發電總廠進行了“主輔分離、運檢分離”改革，成建制地劃分為通遼發電總廠、東北區域檢修公司通遼分公司和通發實業有限責任公司三家單位，並於2005年9月24日三家單位正式開始獨立運營，企業進入了全面建立現代企業制度的新階段。2006年7月份熱電廠和供熱公司又從總廠分離出去，組建了熱電有限責任公司。
2008年1月，中電投集團公司對包括通遼發電總廠在內的內蒙古東部地區的所屬企業進行整合，成立蒙東能源集團公司，將原隸屬東北電力檢修工程有限公司的通遼檢修分公司、霍林河檢修分公司、通遼熱電檢修項目部劃歸通遼發電總廠管理，3月份，組建成立了通遼發電總廠電力檢修工程分公司,為通遼發電總廠的副廠級單位。2008年8月10日，總廠與第二發電公司完成了領導班子和安全生產管理職能的整合。
2009年2月17日，原隸屬於通遼發電總廠的熱電檢修項目部整體劃歸熱電有限責任公司及通遼盛發熱電有限責任公司管理。2009年8月份完成了總廠與第二發電公司和檢修公司的管理職能整合。2010年7月1日，實業公司委託通遼發電總廠管理。
發展歷史
多年來，在通遼市政府和上級電力主管部門的領導下，通遼發電總廠堅持以安全文明生產為基礎，以經濟效益為中心，以企業文化建設為手段，不斷深化改革，強化管理，外樹形象，內挖潛力，企業面貌發生了歷史性變化，兩個文明建設不斷邁上新台階，取得了良好的經濟效益和社會效益。全廠累計發電近700億kWh，創造工業總產值51.4億元，上繳稅金3.6億元，全員勞動生產率達到29.8萬元/人年。截止2002年8月31日，實現連續安全生產2323天的歷史新紀錄。於1993年、1996年、1998年和2001年先後進入原能源部“安全文明生產雙達標企業”、原東北電力集團公司“無漏泄火電廠”、國電東北公司“一流火電廠”和全國一流火電廠行列。並獲得了國家電力公司雙文明單位標兵、內蒙古自治區思想政治工作先進單位、全國“五一”勞動獎狀和全國先進基層黨組織等榮譽稱號。
平一行到通遼發電總廠調研
平一行到通遼發電總廠調研經濟
近年來，該廠適應市場經濟需要，積極實施多元化經營戰略，大力發展多種產業，現已形成總資產25891萬元，年產值26266萬元的多種產業規模，為企業增添了新的經濟成長點。
計畫
面對激烈的市場競爭，該廠居安思危，加強企業發展戰略研究，出台了《通遼發電總廠十年發展規劃綱要》，提出從2002-2011十年間，以“五高、三建、一達到”的發展戰略統攬全局。即實現“管理高水平、員工高素質、生產高效率、經營高利潤、職工高收入”，“建設經營型、效益型能源基地，建設規模化、現代化工業園區，建設高標準、高檔次生活小區”，到2010年達到國際先進水平。
目前，十年規劃重點項目20萬機組自動化改造和本部三期工程、熱電廠五期、六期工程建設均已進入啟動和實施中，通遼發電總廠廣大幹部職工正以嶄新的精神風貌，滿懷信心地投身到完成十年發展規劃確定的目標任務上來，開拓進取！
發展戰略
日前，發電事業部在總廠五樓會議室召開通遼發電總廠、電力檢修工程分公司幹部大會。原通遼檢修分公司、熱電檢修項目部、霍林河檢修分公司的班子成員，及一般以上管理人員共140人參加了會議。
會上，宣讀了中電投蒙東能源集團公司檔案，成立了通遼發電總廠電力檢修工程分公司，明確了組織機構劃分：在通遼發電總廠內組建電力檢修工程分公司，為副廠級單位，下設通遼檢修公司、霍林河檢修公司和通遼熱電檢修公司三個生產單位。聘任霍萬龍同志為通遼發電總廠副廠長，兼任通遼發電總廠檢修工程分公司總經理。任命盛殿武同志為通遼發電總廠黨委副書記，兼任通遼發電總廠電力檢修工程公司黨委書記。
通遼發電總廠
通遼發電總廠發電事業部黨委書記兼常務副總經理周緯向與會人員介紹了蒙東發展戰略和規劃，以及當前發電系統面臨的嚴峻形勢和任務，並對整合後的通遼發電總廠提出要求：1、領導班子要重視決策的重要性，既能激發職工積極性，又能促進企業發展和增加職工收入；2、保持安全生產穩定和職工隊伍穩定；3、希望有長處互相學習、有缺點互相包容、有困難互相支持、有難處相互幫助。
總廠廠長高明主持會議並作總結髮言。他要求全體幹部職工認真學習和領會周總的講話精神，全力支持和配合新任總廠領導的工作，特別是根據當前面臨的形勢，共同推動全年各項目標和任務的圓滿完成。希望新任總廠領導不辜負上級領導的希望，在新的工作崗位上取得更大更好的成績。
領導班子
王明策
男，1968年9月13日出生，漢族，內蒙古通遼市人，1990年8月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，熱動專業碩士，高級工程師，歷任中電投霍林河煤電集團有限責任公司發電事業部副總經理、中電投蒙東能源集團有限責任公司發電事業部副總經理（主任），現任通遼發電總廠廠長、通遼第二發電有限責任公司總經理。
盛殿武
男，1958年11月11日出生，漢族，內蒙古通遼市木力圖人，1979年3月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，高級政工師，歷任東北電力檢修工程有限責任公司霍林郭勒檢修分公司總經理兼黨委書記、通遼發電總廠黨委副書記，現任通遼發電總廠黨委書記。
谷學明
男，1955年2月12日出生，漢族，河北省豐潤人，1973年9月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，工商管理碩士，高級經濟師，歷任通遼第二發電有限責任公司副總經理，現任通遼第二發電有限責任公司副總經理兼通遼發電總廠副廠長。
李冬
男，1967年11月12日出生，漢族，內蒙古呼和浩特人，1991年7月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師，歷任通遼熱電有限責任公司副總經理，現任通遼發電總廠副廠長。
滿景華
男，1957年7月19日出生，漢族，內蒙古通遼市人，1974年10月參加工作，中共黨員，大學專科學歷，助理工程師，歷任通遼第二發電有限責任公司總工程師，現任通遼第二發電有限責任公司總工程師兼通遼發電總廠總工程師。
周雲方
男，1970年8月13日出生，蒙族，內蒙古赤峰市人，1995年7月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，會計師，現任通遼發電總廠總財務總監。
朱耀輝
男，1971年7月22日出生，漢族，吉林磐石人，1990年12月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，現任通遼發電總廠紀委書記、工會主席。
企業理念
（1）奉獻綠色能源 打造品牌電廠
（2）提高學習力 增強執行力 激發創造力
（3）為企業工作 為自己工作
（4）對標管理 強化執行 持續改進 爭創一流
（5）科學發展 對標一流 精細管理 打造品牌
（6）不說“我是企業的” 只說“企業是我們的”
（7）生命至高無上 安全責任為天
（8）沒有執行力就沒有競爭力
（9）安全就是生命 平安就是幸福
（10）學會了學習 就學會了生存
（11）只要思想不滑坡 方法總比問題多
（12）細節量化 到崗到位 強化執行
（13）洞穿執行力的48字真經：認真第一，聰明第二；
結果提前，自我退後；
鎖定目標，專注重複；
決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；
結果第一，理由第二。
（14）強化管理 加快發展 注重協同 為集團公司“三步走”戰略推進和蒙東“八年實現6個1”目標而努力奮鬥
（15）以平常的心做人，以進取的心做事。
（16）日行一善，受益無窮。
（17）珍惜才會擁有，感恩才能天長地久。
（18）唯有自信，優點的光芒就會遮住缺陷的陰暗，使你每天都沐浴在心室的陽光中。
（19）沒有不成功的事，只有不成功的人。
（20）人貴有志，鳥貴有翼，勤能補拙，儉可養廉。
（21）羨慕別人的人，只要他奮鬥，也同樣會獲得別人的羨慕。
（22）不滿足於昨天，才會有奮進中的今天和騰飛中的明天。
（23）懸崖峭壁間的瀑布之所以形成奇觀，是因為它有絕處逢生的勇氣；滴水所以能穿石，因為它目標專一，持之不懈。
（24）成功者的領獎台，常常是以一次又一次的失敗做台階的。
（25）無論寒暑，無論遠近，終於一生，鍥而不捨。
（26）每一種工作都包含著無窮的樂趣，只是未能把它發現出來而已。
（27）世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。在你沒有成就之前，切勿過分強調自尊。
（28）當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地以去教訓。
（29）在學校里，你考第幾不是那么重要，但進入社會卻不然。不管你到哪裡，都要分等排名。
（30）總是忙於追逐名利的人，很難得到真正的快樂。
2010年方案
指導思想
以中電投集團公司、蒙東能源公司企業文化建設指導意見為依據，宣貫踐行中電投集團公司和蒙東能源企業文化理念，使全員深刻理解蒙東能源公司核心價值觀和職工價值取向。深入宣傳中電投集團公司“三步走”戰略目標和“煤電化鋁路港”綠色價值倍增六大戰略。以“鑄魂塑形”為目的，促進社會文化與組織管理實踐相融合，建立以人為本的企業管理哲學，繼續打造基於中電投和蒙東能源理念之上的具有通遼發電總廠特色的企業文化。
主要目標
在中電投集團公司和蒙東能源公司文化的引領下，全麵塑造通遼發電總廠“奉獻綠色能源、打造品牌電廠”特色企業文化。
重點工作
（1）精神文化
1、戰略宣貫：深入宣貫中電投“三步走”戰略和蒙東能源“煤電化鋁路港”綠色價值倍增六戰略和全力完成“八年實現6個1”目標，開展“保全全、保供熱、搶發電、促和諧”主題形勢任務宣教活動，使職工更加客觀、全面的認清當前企業的生產和經營形勢；重點宣貫蒙東“三會”和總廠工作會議精神，統一思想、凝聚力量，使全員認定蒙東共同願景，堅定信心、把握機遇、再創輝煌。
2、企業理念：本著“實事求是、循序漸進、突出個性、重在實效”的要求，構建融入中電投集團公司和蒙東能源企業理念體系。組織企業理念討論，進一步規範企業理念，制定為職工行為規範，編制《企業理念手冊》，做好企業理念的宣傳推廣和認同執行。修訂總廠企業文化建設實施綱要，繼續推進以“奉獻綠色能源、打造品牌電廠”企業精神為主線的企業文化建設。使全廠職工隊伍理念和行為一致、價值觀趨同，努力打造“文化建設工程”，形成了獨具特色的“明珠文化，為蒙東發展獻力出策、建功立業。
3、企業道德：企業道德蘊藏於企業一切生產經營活動之中，是在長期的生產經營實踐中逐漸積澱升華形成的，建立完善職工行為規範，培養職工的職業道德，才能營造良好的企業道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規範約束。繼續加大《公民道德建設實施綱要》和社會主義核心價值觀的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規範》為基礎，根據行業單位特點和工作崗位要求，修訂《通遼發電總廠職工行為規範》。規範和約束職工在生產、生活和經營活動中的言行，不斷提高職工的道德素養。
（2）行為文化
1、企業目標：根據通遼發電總廠發展目標，制定符合企業實際、科學規範的具體措施，緊密結合生產經營實際開展“五項工程”，即“鑄魂、育人、塑形、強基、超越”，充分發揮企業文化對經營管理的促進和推動作用。加大執行力度，使企業文化建設與企業改革發展同步進行。建設核心競爭力更強、管理水平更高、品牌形象更好、發展速度更快的通遼發電總廠；建立職工隊伍素質更高、凝聚力更強、執行力更堅決的特色企業文化。
2、制度文化：依據蒙東能源制度體系和各項工作運行機制，進一步最佳化管理流程，加強制度建設，規範管理過程，結合我廠實際修訂和完善生產、經營和黨群管理相關制度，根據“黨群一體化”實施方案，修訂載體創建各細則，及時在網上發布，以規章制度作為企業的基本法典，增強規章制度的科學性、現實性和約束力，作為企業職工共同遵循的行為準則。
3、安全文化：深入宣貫中電投集團公司安全理念，將安全文化納入企業長期發展規劃，做到安全生產與基本建設、技術改造同步規劃、同步實施、同步落實。廣泛開展職工教育和培訓工作，使職工的安全意識和技能得到提升，形成“我要安全、我會安全”的安全文化氛圍，提高職工“四不傷害”能力，實現由傳統安全管理向安全文化管理轉變，由被動防範向源頭治理轉變。繼續健全安全管理中的“三級控制體系”，實施由黨委、黨支部、班組負責，推行職工隊伍穩定“目標管理”。以對標管理為載體，完善安全生產“五個”體系（制度體系、工作體系、監督體系、保障體系、風險預控體系）。提高職工職業道德水平，套用安全心理學理論，通過“四個結合”（人的生理周期率測算、工作崗位、性格特點、教育談心），進行事故預想、危險點分析，培養職工的安全心理，提高自我保護意識。以最佳的方式，安排設定作業人員、工作流程和生產環境，讓職工在安全的工作氛圍中發揮自己最大的潛力。
4、廉潔文化：全面落實蒙東能源《關於開展廉潔從業風險防範管理工作的指導意見》，創新反腐倡廉機制，充分發揮廉政“大宣教”格局的文化優勢，以完善廉政制度為基礎，以提高廉潔意識為核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛圍。以“懲防”體系建設為根本，貫徹執行《蒙東能源管理人員職業操守準則》，深入開展廉潔從業風險防範活動，組織“一學（法規、黨紀）、二看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會文章）”崗位廉潔教育活動。通過“三結合”（生產經營、企業文化建設、文明系列創建），營造廉榮腐恥文化氛圍。
5、執行力文化：強化執行力建設是蒙東能源公司管理理念的核心之一，組織學習《執行力建設》講座內容，深入領會執行力建設的重要性，從而有效提高執行力，為更好地完成全年各項工作打下堅實的基礎。以切實提高管理人員的政策理解能力、精神貫徹能力、工作策劃能力、過程控制能力為重點，嚴格要求“到崗到位、強化執行”，不斷提升職工自身的執行能力。認真分析查找在執行力建設工作中存在的問題，有針對性地落實好加強執行力建設的具體措施，全面加強總廠執行力建設。以精細化管理為龍頭，倡導各級管理人員要通過科學籌劃、慎重決策、對標管理，壓降生產經營成本，生產一線人員要搶發電量、標準化作業、精修細修，同時要做到“度電必爭、滴水必節、克煤必省”、“修必修好”，確保企業安全經濟運行。
（3）物質文化
1、識別系統：為進一步加強企業文化建設，規範視覺識別、理念識別和行為識別系統，形成企業全體職工共同的價值觀體系。對全廠企業理念宣傳展板的規格、內容進行統一規範，對全廠辦公樓含獨立樓院）樓梯通道及走廊展板設計的識別系統（VI）要加強統一規範。
2、視覺文化：打造通遼發電總廠品牌文化。加強與系統內外宣傳媒體溝通，全方位綜合展示企業業績和企業文化。以“企業文化建設年”系列活動為契機，設計廠史館、編制企業形象簡介電視專題片和畫冊，充分利用總廠網站、廠報、燈箱和展板等載體，展示企業創業、發展史，充分發揮企業文化建設在企業管理中的凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象作用。推動文化創新、繁榮文化內涵，宣揚企業文化底蘊，提升企業的知名度和美譽度
3、文化活動：加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。組織“企業文化建設年”系列活動，以投產發電25周年契機，舉辦企業文化建設藝術節。舉辦企業文化建設理論研討會，總結提煉近年來企業文化建設經驗；組織編寫《企業文化工作三十六策》，為總結提升企業文化工作，推進企業文化大發展、大繁榮奠定理論基礎和操作指南。在充分利用好現有工人文化宮、青年活動中心、離退休活動站等較大規模文體設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行的原則，有計畫、有重點地調整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工民眾日益增長的文化需求。加強“職工小家”建設，充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的民眾性文化體育活動，特別是在等重大節日期間，組織多形式活動，職工民眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。
4、文明創建：大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的民眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭做明星職工等活動，制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計畫部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創建活動的深入開展，進一步提升企業和職工的文明素質。
5、學習文化：提高全員對學習型企業建設重要性和必要性的認識，牢固樹立“學習工作化”的觀念。把培訓工作做為職工履職盡責、實現職業生涯願景的迫切需求，作為企業提高安全、績效的根本途徑之一，做為實現企業發展戰略、打造品牌電廠的主要抓手。適時組織企業文化建設推進會和骨幹培訓班等途徑，大力普及企業文化知識。採取多種形式，分層次、有重點，有步驟地進行培訓，建立一支專兼職相結合的企業文化建設骨幹隊伍。以實施《通遼發電總廠 “五五”普法工作規劃》為重點，從法制宣傳教育、依法決策和依法經營等各個環節，推進企業各項工作的法制化管理水平，提高全體職工的法制意識，為企業科學發展營造一個良好的法制環境。
繼續組織生產運行人員按照《職工崗位基礎能力培訓手冊》進行培訓，通過制定和實施培訓計畫，組織經營管理人員進行培訓。把培訓工作與生產經營工作融為一體，把工作的過程做為學習的過程、創新的過程、職工內在價值提升的過程，做到“工作學習化”。提高職工自主學習意識，做到“我的培訓我作主”。同時要講求實效，定期進行考核，採取適當激勵方式，有效調動職工自主學習的積極性。為職工成才和貢獻社會找到最佳路徑，為安全穩定和效益增長提供最佳保證。
堅持開展“三力”（提高學習力、增強執行力、激發創造力）讀書競賽活動，向全廠管理人員和職工重點推薦《執行重在到位》和《敬業》兩本書，動員全廠職工深刻領會敬業更要精業的良好職業操守，真正把精業變成一種習慣，用正確的方法做正確的事,精益求精，從優秀到卓越,做個終身學習型的職工,不斷激發個人和組織的學習力，從而提升組織的整體素質。尊重人才、培養人才。通過“工作學習化，學習工作化”等形式，以學習適應變化，以學習激發潛能，不僅“學會”而且“會學”，不僅“要我學”而且“我要學”，實現“自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考”，全力構建“學習型企業”。
