這，才叫商業模式

《這，才叫商業模式》是2011年商務出版社出版的圖書，作者是吳伯凡，陽光。

基本介紹

• 作者：吳伯凡//陽光
• ISBN：9787100074124
• 頁數：354
• 定價：28.00元
• 出版社：商務
• 出版時間：2011-4

內容介紹

該書不是第一本論述商業模式的書，也不敢自名為“商業模式第一書”，只是一本本著科學、負責的態度寫就的書。基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報系的研究團隊在國內率先科學地界定了“商業模式”的概念，建立了商業模式內涵分析框架體系，以探索商業模式創新的中國路徑。該書指出,一種領先的的商業模式應該包含三個要素:獨特的客戶價值主張；獨善的資源與能力；獨享的贏利模式。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。最好的商業模式不止這一種，但最好的闡述商業模式的書，也許，只是這一個。

作品目錄

第一章 商業模式思想進階 什麼是商業模式？/3 產業周期：突變的底蘊/14 新技術變革：從“生產中心”到“創新共同體”/16 競爭策略與商業模式/18 商業模式與企業家創新精神/22 商業競技：從戰爭到和平/27 超越差異化的價值創新/33 以服務的名義重塑商業模式/37 範式轉換：從“黑金”到“綠金”/46 尋找商業圈裡的“不凡物種”/56第二章 中國企業的商業模式實踐 沒有“四海一家的解決之道”/65 商業模式的四維空間/67 3G：一根火柴如何點燃一堆原木？/74 窄門之路：如何破局“合成謬誤”/77 化模仿為創新/80 忘掉“微笑曲線”/82 商機與能力/84 新興市場中的想像力/86 巫師與醫生/93 中國製造：“窮而後工”/95 看商業模式這頭大象/98第三章 案例：客戶價值 IcafeMedia：客戶價值的發現之旅/103 中國電信：在公司內部孵化新商業模式/111 親子裝行銷/117 雷士：產業價值再定義/121 一嗨：“意譯”商業模式/129 網易：危機中的“功夫熊貓”/136 “山寨”如何長青？/142 方太：敢於卓越/149 華碩Eee PC：回歸價值原點/158 Hilti：客戶參與的商業模式創新/167 剃鬚之王：挑戰吉列模式/169 持之以“紅”/173 星巴客：資本邏輯下的商業模式畸變/176 音樂行業的新模式/178 時尚的麥當勞化/182第四章 案例：資源和能力 量產歡笑的話劇工廠/189 魅族：論壇里的研發中心/192 白領女裝：領先半步/194 VANCL：在“快行業”以“慢”領先/198 三諾：尋找產業鏈中的新角色/202 維尚：個性定製如何量產？/209 GDS：從先行者到領導者/216 佰草集：“堅硬”的認同/223 一汽豐田：銷售鏈條如何“精益”/233 迪信通：渠道商如何面對“去渠道化”？/238 卓越亞馬遜：由體驗引發的流程變革/243 中國動向的品牌增值公式/250 佩爾優：點“綠”成“金”的商業模式/256 Better Place：顛覆汽車業終端的網路/262 墨盒世界：突破回收再造的瓶頸/265 金星市場的行銷法則/267 Zappos：賣鞋的服務公司/270 卡拉威：尋找市場的“甜蜜點”/273 蘭博西：在模仿中消解領先者的優勢/280第五章 案例：贏利方式 文學的新“起點”/295 “玩轉”贏利模式/297 贏利迷局/302 眾合：走出“非利潤區”/309 迅雷：打破贏利困局/315 “黑盒”的魔力/328 AuctionDrop：產業鏈的“補缺者”/332 開源軟體的贏利模式/336 F1：收費模式的魔術/340 ING Direct：銀行業的“沃爾瑪”/343後記/353