《這，才叫商業模式：21世紀創新競爭》是2011年商務印書館出版的圖書。
基本介紹
- 書名：這，才叫商業模式：21世紀創新競爭
- ISBN：7100074126, 9787100074124
- 頁數：354頁
- 出版社：商務印書館
- 出版時間：2011年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
- 版次：1
內容簡介,目錄,
內容簡介
《這,才叫商業模式:21世紀創新競爭》包含以下三個要素：獨特的客戶價值主張——在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務；獨擅的資源與能力——支持客戶價值主張和贏利模式的具體經營模式；獨享的贏利模式——企業用以為股東實現經濟價值的過程。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。而且，商業模式不具有普適性，在一種市場環境下成功的商業模式並不必然在另一種環境下也依然能行之有效，必須依據新的市場環境對其進行調校和修正。因此，在介紹成功企業的案例時，《這,才叫商業模式:21世紀創新競爭》將更多的筆墨著於國內企業成功經驗的介紹上。它們對於本土企業來說是更現實的參考藍本。而本著“他山之石，可以攻玉”的理念，《這,才叫商業模式:21世紀創新競爭》也收錄了近年來國際上一些明星創新型企業的成功案例，它們對商業模式內涵的理解以及在打造領先商業模式方面的獨道經驗對於我們也有著很強的借鑑意義。
最好的商業模式小止一種，但最好的闡釋商業模式的書，也許，只是這一個。
目錄
第一章 商業模式思想進階
什麼是商業模式？
產業周期：突變的底蘊
新技術變革：從“生產中心”到“創新共同體”
競爭策略與商業模式
商業模式與企業家創新精神
商業競技：從戰爭到和平
超越差異化的價值創新
以服務的名義重塑商業模式
範式轉換：從“黑金”到“綠金”
尋找商業圈裡的“不凡物種”
第二章 中國企業的商業模式實踐
沒有“四海一家的解決之道”
商業模式的四維空間
3G：一根火柴如何點燃一堆原木？
窄門之路：如何破局“合成謬誤”
化模仿為創新
忘掉“微笑曲線”
商機與能力
新興市場中的想像力
巫師與醫生
中國製造：“窮而後工”
看商業模式這頭大象
第三章 案例：客戶價值
IcafeMedia：客戶價值的發現之旅
中國電信：在公司內部孵化新商業模式
親子裝行銷
雷士：產業價值再定義
一嗨：“意譯”商業模式
網易：危機中的“功夫熊貓”
“山寨”如何長青？
方太：敢於卓越
華碩Eee PC：回歸價值原點
Hilti：客戶參與的商業模式創新
剃鬚之王：挑戰吉列模式
持之以“紅”
星巴客：資本邏輯下的商業模式畸變
音樂行業的新模式
時尚的麥當勞化
第四章 案例：資源和能力
量產歡笑的話劇工廠
魅族：論壇里的研發中心
白領女裝：領先半步
VANCL：在“快行業”以“慢”領先
三諾：尋找產業鏈中的新角色
維尚：個性定製如何量產？
GDS：從先行者到領導者
佰草集：“堅硬”的認同
一汽豐田：銷售鏈條如何“精益”
迪信通：渠道商如何面對“去渠道化”？
卓越亞馬遜：由體驗引發的流程變革
中國動向的品牌增值公式
佩爾優：點“綠”成“金”的商業模式
Better Place：顛覆汽車業終端的網路
墨盒世界：突破回收再造的瓶頸
金星市場的行銷法則
Zappos：賣鞋的服務公司
卡拉威：尋找市場的“甜蜜點”
蘭博西：在模仿中消解領先者的優勢
第五章 案例：贏利方式
文學的新“起點”
“玩轉”贏利模式
贏利迷局
眾合：走出“非利潤區”
迅雷：打破贏利困局
“黑盒”的魔力
AuctionDrop：產業鏈的“補缺者”
開源軟體的贏利模式
F1：收費模式的魔術
ING Direct：銀行業的“沃爾瑪”
後記
