《這才叫商業模式》是2011年4月1日由商務印書館出版的圖書，作者是吳伯凡、陽光。本書介紹現實中國如何對商業模式進行創新等，以科學負責的態度進行描寫。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
今天的商業競爭，早已經超越了產品競爭、品牌競爭和行銷競爭的層面，趨向於更深層次的基於商業模式的創新競爭。而“商業模式”一詞作為一個舶來品，近年來雖然在中國商業界屢屢被人們所談論，然而其真正含義卻少有人知曉。一段時間內，對商業模式的簡單化、片面化理解大行其道，有人甚至將拍腦子想出的點子稱為商業模式，也有人將贏利方式等同於商業模式。“商業模式”一詞在中國亟須正本清源！
基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報系的研究團隊在國內率先科學地界定了“商業模式”的概念，建立了商業模式內涵分析框架體系，以探索商業模式創新的中國路徑。這本《這，才叫商業模式》便是他們持續推動中國企業商業模式創新進步的一系列相關研究成果的結晶。
編輯推薦
該書不是第一本論述商業模式的書，也不敢自名為“商業模式第一書”，只是一本本著科學、負責的態度寫就的書 。基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報系的研究團隊在國內率先科學地界定了“商業模式”的概念，建立了商業模式內涵分析框架體系，以探索商業模式創新的中國路徑。該書指出,一種領先的的商業模式應該包含三個要素:獨特的客戶價值主張；獨善的資源與能力；獨享的贏利模式。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。最好的商業模式不止這一種，但最好的闡述商業模式的書，也許，只是這一個。
吳伯凡、陽光等編著的《這才叫商業模式——21世紀創新競爭》指出，一種領先的商業模式框架應該包含以下三個要素：獨特的客戶價值主張——在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務；獨擅的資源與能力——支持客戶價值主張和贏利模式的具體經營模式；獨享的贏利模式——企業用以為股東實現經濟價值的過程。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。而且，商業模式不具有普適性，在一種市場環境下成功的商業模式並不必然在另一種環境下也依然能行之有效，必須依據新的市場環境對其進行調校和修正。因此，在介紹成功企業的案例時，《這才叫商業模式——21世紀創新競爭》將更多的筆墨著於國內企業成功經驗的介紹上。它們對於本土企業來說是更現實的參考藍本。而本著“他山之石，可以攻玉”的理念，《這才叫商業模式——21世紀創新競爭》也收錄了近年來國際上一些明星創新型企業的成功案例，它們對商業模式內涵的理解以及在打造領先商業模式方面的獨道經驗對於我們也有著很強的借鑑意義。
最好的商業模式小止一種，但最好的闡釋商業模式的書，也許，只是這一個。
圖書目錄
第一章 商業模式思想進階
什麼是商業模式?
產業周期：突變的底蘊
新技術變革：從“生產中心”到“創新共同體”
競爭策略與商業模式
商業模式與企業家創新精神
商業競技：從戰爭到和平
超越差異化的價值創新
以服務的名義重塑商業模式
範式轉換：從“黑金”到“綠金”
尋找商業圈裡的“不凡物種”
第二章 中國企業的商業模式實踐
沒有“四海一家的解決之道”
商業模式的四維空間
3G：一根火柴如何點燃一堆原木?
