基本介紹
- 書名：追隨智慧：中國人在微軟
- 作者：凌志軍
- 出版社：人民日報出版社
- 出版時間：2011年11月
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《追隨智慧:中國人在微軟》所描述的主要是微軟公司里一批中國人的命運，這些中國人組成了微軟中國研究院。書中是一個關於智慧的故事，因為故事中的人物幾乎都是一些聰明絕頂的人。但事情還不僅止於此。要估量人的智慧對於社會進步所具有的作用，須以長距離大範圍的眼光來看世界。
作者簡介
凌志軍，祖籍廣東，1953年生於上海，長在北京。十五歲到工廠做工，十六歲做農民，十九歲當兵，二十五歲成為新華社記者，三十歲考入中國社會科學院研究生院，三年後獲得法學碩士學位。現為人民日報社高級編輯、資深記者。凌志軍是當今中國時政作家的代表性人物，被譽為“中國的威廉·曼徹斯特”、當代中國記者的“標桿”。2003年《南風窗》年度人物。他的每一本書都引起巨大反響。他擁有廣泛的讀者。他在過去十多年間連續出版九部著作，全部進入暢銷書排行榜。他的著作還以多種文字在世界各地出版。2007年出版的《中國的新革命》，被境內外媒體和研究機構評為當年“值得記憶的好書”、“年度商業書”、“最佳商業圖書”。2005年出版的《聯想風雲》，入選當年“最佳風雲榜”，並獲得“2005年度北京地區最佳著作權輸出圖書獎”。2003年出版的《變化》，被中國大陸媒體評為“年度圖書”，同時在台灣獲得“開卷好書獎”。2000年出版的《追隨智慧》，被媒體評為當年“最佳紀實文學”。1998年和同事馬立誠合著的《交鋒》引起轟動，也引發了激烈爭論，成為當年“中國第一暢銷書”。1996年出版的《歷史不再徘徊》，獲得新聞出版署頒發的“優秀圖書獎”。
目錄
前言TheStoryaboutWisdom――關於智慧的故事
序幕CryingWolf――“狼”來了
第一章FollowingTalent――追尋天才
1998年春，正是李開復事業最黯淡的時候，英特爾和蘋果雙雙盯上了處於彷徨之際的他。不過，讓李開復心動的卻是微軟，這裡有他喜歡的“自由平等的環境”。誰也沒有想到：他的事業的新起點竟在遠隔大洋的中國北京。盛夏，李開復和微軟美國研究院院長凌大任親赴北京，為微軟中國研究院尋覓優秀的本地人才。8月，李開復攜妻帶女住進北京“香江花園”。此時李開復身後只有兩位追隨者。
希格瑪大廈第五層
在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快
點子最值錢，架子最不值錢
擺脫“完美主義”的迷人陷阱
比爾・蓋茨與李開復
“我更喜歡自由平等的環境”
英特爾和蘋果撲了空
優秀的中國人不會留在中國嗎？
有容德乃大，無求品自高
最初的追隨者
他們再也不用為父輩的悲劇操心感懷
第二章BestofBest――天外有天
1998年深秋，研究院迎來了首批5位面試者，他們從500位報名者中精選出來。每個人都要經歷一場“馬拉松”試的嚴格考試。短短一個星期，竟面試了40人。年底提出申請的已超過1000人。中國記者坐不住了，不約而同地發出驚呼：“微軟要在中國乾什麼？”伴隨著一聲聲“搶人”的質疑，李開復還從海外“搶回”幾位頂尖級的人物。“聰明人”周圍聚攏了越來越多的人才。李開復贏得了第一回合的勝利。
李開復的精英哲學和比爾・蓋茨的“未來小屋”
未來的希望在今日中國的大學院牆裡
越是優秀的人，越往外跑嗎？
最優秀的人永遠不會懇求你
招聘規則：N-1
聰明人的“磁場”
張亞勤――屬於全世界的財富
女兒找工作竟是這樣的局面
人生最簡單也最難實現的兩個理想
令競爭者色變的“豪華陣容”
士為知己者死
李開復在掀起一場“人才大戰”嗎？
微軟遞出橄欖枝
第三章BrainStorm――腦力激盪
建院伊始，李開復就為研究院定下“基礎研究”的基調――發明一些現在不可能的事情。質疑之聲再次響起：“基礎研究只是微軟的一個幌子。”5月，李開復以三個“新一代”指明了研究方向。此時，“挑戰微軟霸權”的聲音鋪天蓋地。研究院的那些聰明人愁的卻是找不著“新東西”。夏天尚未結束，王堅的“無模式”的新概念為研究院引來第一聲喝彩。更讓人欣慰的是，研究院得到了來自美國的專家的首肯。
白板文化：自由平等地表達思想
中國化的美國人和美國化的中國人
我不贊成你，但我支持你
不是要你做什麼，而是你要做什麼
基礎研究：發明現在不可能的事
科研方向：把機器當作人，不是把人當作機器
如此“會議”如此人
放手讓自己信任的人去乾
有時候一個概念就是全部
1999年夏季：抵制美國貨，計算機除外
分享思想的火花
第四章That'sMyBaby――那是我“兒子”
研究開發中文語音識別系統。僅用了3個月便初戰告捷。這種速度實在是難以想像的。這一回，微軟的“資源共享”和“團隊精神”幫了大忙。10月，比爾・蓋茨看了這個成果，禁不住讚嘆：“太出色了。”這個夏天，希格瑪大廈第5層猶如一個戰場，只是看不見硝煙罷了。在大廈第6層，吳士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜劇。
微軟多次上演後發先至的喜劇，這一次能再現嗎？
打開門，世界前沿原來就在眼前
後來者總是站在前人的肩膀上
一次突發奇想的雙重效果
工業時代的奧秘是“分工”，資訊時代的奧秘是“融合”
給孩子一個自信，比給他一大堆知識都重要
沒有一個公司能青春萬歲
美國式的“主人翁”：忠誠是雙向的
吳士宏的本地化：斷翅的蝴蝶
如果沒有限制，人的智慧是無止境的
向比爾・蓋茨匯報
最開心的是和世界上最優秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”線
“允許犯錯誤，不允許停步不前。”秋天，李開複製定了一條“死亡線”，研究員們每天不分晝夜撲向電腦，猶如“餓狼撲羊”。可是，有一個員工卻無所適從，悶悶不樂。管人事的經理髮現這種情緒在公司內部有進一步蔓延之勢。李開復以“心平氣和、但沒有人會笑著出門的談話”，順利地化解了副研究員的懊惱。不過壓力之下，還是有人撤退了。
“我們這幫人就像一群狼”
中國面孔後面的美國文化
允許犯錯誤，不允許停步不前
姜昆的13種“經典之笑”
副研究員的懊惱
壓力之下，幾多興奮幾多愁
如何撈到海洋里的一根針
新辦法原來就是“腦筋急轉彎”
把精彩的思想變成現實
“我要死過去啦”
有什麼事情比和學生見面更重要？
“只要他真是我們需要的人，要什麼給什麼”
“臭蟲檔案”
“足夠好”並不足夠好
第六章WhereDoYouWanttoGoToday？――今天你要去哪裡？
比爾・蓋茨“以退為進”辭去執行長。“壟斷”案
微軟再次受挫，拆分微軟之聲不絕於耳；一夜之間，全世
界最值錢的公司成了“老三”。競爭對手幸災樂禍。中國人也來湊熱鬧，說“微軟軟了”。公司員工人心惶惶。斯蒂夫・鮑爾默出台補償政策。四面楚歌之際，比爾・蓋茨構造的“Microsoft.NET”給公司開闢新的方向。大洋彼岸，一批世界頂級科學家在中國的講壇上侃侃而談。
信守你的創新之權
不是歷史與他為難，而是現實與他為難
最壞的訊息接踵而來
“視窗”：造福人類還是危害人類？
華爾街最黑暗的一天
斯蒂夫・鮑爾默怎樣力挽狂瀾
“金手銬”
自由軟體與自由創新
比爾閉門數月，營造“Microsoft.NET”
中國人未來的希望
結束語WillMicrosoftSpiritBlossom？――微軟精神能成長起來嗎？
附錄
與圖靈獎獲得者羅傑・瑞迪的對話
與電氣電子工程師協會院士瑞曼德·比克赫爾茨的對話
與微軟副總裁里克·雷斯特的對話
與微軟美國研究院院長凌大任的對話
