基本介紹
- 作品名稱：浮沉
- 創作年代：2008年
- 文學體裁：小說
- 作者：崔曼莉
- 字數：350000
- 頁數：327
- 出版社：陝西師範大學出版社
內容簡介,第一部,第二部,作品目錄,第一部,第二部,創作背景,作品鑑賞,媒體評價,編輯絮語,作者簡介,出版花絮,
內容簡介
第一部
賽思中國的前台喬莉藉助總裁秘書這塊跳板成功轉型為銷售後，她一面承受著沒有銷售經驗的壓力，一面備受辦公室政治的困擾。正苦惱間，一個價值7億的大單與她不期而遇。在這場沒有流血卻你死我活的搏殺中，她是一顆悲壯的棋子，又是一名無畏的勇士，她既可能一戰成名，也可能淪為陣前的炮灰……
點滴的細節，串成完整而實用的職場生存法則，陰謀與陽謀相反相成，勇氣和智慧併力齊發，構成最為驚心動魄的商界博弈大戰。無論你是職場新人，還是在職場浮沉多年的老手，都能從這部小說中收穫奮起的動力和智慧，找到情感的共鳴。
第二部
王貴林的“誰給我七個億，我就和誰合作”，聽上去像一個天大的玩笑，把晶通項目推向了似乎無解的迷局。面對這塊燙手的山芋，賽思中國和SK是會選擇退出，還是選擇行動？……
《浮沉2》拉開了國企改制和資本運作的大幕，各色人物紛紛登場，各顯神通，當七億大單終於簽字畫押，一場更激烈、更殘酷的戰爭才剛剛開始。何乘風、歐陽貴、王貴林、陸帆、狄雲海、喬莉……激盪之後，他們的命運又會發生怎樣的浮沉？
與其他商戰職場小說不同，《浮沉2》覆蓋了職場低、中、高三個層次，大到國企改制、資本運作，小到兩性情感、為人處事，都在小說中獲得了清晰、生動、鮮明的展現。無論你是哪一種職場人，都能夠從中收穫有益的經驗，尋找到屬於你自己的路！
作品目錄
第一部
第一章：從前台到銷售
賣軟體與賣冰棍的區別？
第二章：初進晶通
你只在自己的船上
第三章：郵件事件
要敲山震虎，就要敲得震天響
第四章：轉戰三亞
同事不是朋友，也不是敵人
第五章：方衛軍事件
怎么會到了沒有勝算的局面？
第六章：又進晶通
要打敗一個人，一定要比他快！
第七章：當頭棒喝
記住：我們是一個團隊
第八章：再戰晶通
銷售工作的確鍛鍊人
第九章：行業峰會的背後
出其不意，攻其不備
第十章：“平靜”的春節
有些話老闆永遠不會告訴你
第十一章：華麗的晚餐
是共贏還是共輸？
第二部
第一章 禍起蕭牆
垃圾式的炮灰
第二章 告別零銷售
白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓？
第三章 峰迴路轉
第四章 聯歐國際
第五章 內耗式合作
這是一件沒有辦法的事
第六章 錯綜複雜
一切都是謎
第七章 信私不信公
每個人都需要一條出路
第八章 生命的意義
除了升職加薪，生活還有另外的內容
第九章 說一個故事
“美好”未來的開局
第十章 一擊不中
為什麼要拒絕一個最好的方案？
第十一章 多方會談
第十二章 誰是黃雀，誰是螳螂
從雙贏到多贏
第十三章 人之常情
真正的罪魁禍首，是人心的欲望
第十四章 再見晶通
從“鐵”飯碗到“金”飯碗
第十五章 危機重重
將軍和小兵，都互相需要
第十六章 意料之外
性賄賂也是賄賂
第十七章 賣冰棍和賣軟體的區別
沒有優勢的競爭毫無意義
第十八章 My Way（自己的路）
成長之痛是人生必經的一個階段
第十九章 前程似錦、如履薄冰？
兵家以奇招制勝
創作背景
2007年9月19日，微軟中國大中華區總裁宣布離開微軟，轉投NBA，從一個管理上千人的中國最大的外企，到一個只有八十餘人的NBA中國辦事處，其落差不可謂不大。回顧中國IT業二十年，沉沉浮浮、浮浮沉沉，中國外企與中國外企人才伴隨著時代的腳步，經歷了複雜的變化。正是在此背景下，本書作者有感而發，創作了《浮沉》，希望能給在職場與商場上遭遇困惑的人們以啟迪和激勵。
作品鑑賞
媒體評價
最激勵人心的職場生存小說
千萬銷售和經理人競相研習的商戰勝經
寫給在職場中歷練，商海中浮沉，不拋棄、不放棄的人們！
參悟職場最高境界 領略商戰巔峰對決
2008年最具暢銷潛質的職場商戰小說
文壇、影壇、商界知名人士首次聯袂力薦【專業書評】 職場如戰場，沒有股子勇往直前的韌勁兒，是很難成功的，我想這也是許三多“不拋棄、不放棄”的精神被這個時代所需要的原因吧。
——蘭曉龍（《士兵突擊》作者）
繼婚戀、軍旅題材之後，職場與商戰題材的電視劇很可能成為下一個收視熱點，我看好《浮沉》。
——著名導演高希希（《新上海灘》《幸福像花兒一樣》）
職場本身就是一個充滿陰謀的地方，沒有足夠的智慧和勇氣，你很容易成為陰謀的戕害者，而如果能夠戰勝陰謀，甚至參與陰謀，那將是人生中的一大快事！
——徐小平（新東方創始人之一）
以往的商戰小說中，極少有給我留下深刻印象的，這情形因為《浮沉》的問世被改變了。這是一本講述IT行業職業競爭體驗的書。生活給了作者無數曲折動人的故事，而作者又是個很會講故事的人。如果你想看清商業世界的明門暗道，讀讀這本書吧。
——凌志軍（《聯想風雲》《追隨智慧——中國人在微軟》作者）
財經寫作是一項生硬而枯燥的工作，但自從商戰小說出現後，那種現實融合虛構的模式突破了傳統財經的諸多邊界，也讓嚴肅的財經閱讀增添不少樂趣。眼前呈現的這部《浮沉》，無疑是這種嘗試的優秀成果，透過它，或許你能感悟到更多心得。
——吳曉波（著名財經作家 “藍獅子”出版人）
《浮沉》形容做銷售“既刺激又辛苦，還有一點驕傲”，引起了我強烈的共鳴。的確，做銷售是一件苦差事，而過程也如同冒險，很刺激，然而經歷曲折取得的成功更加珍貴，也更值得驕傲！
——林樺博士（雷諾汽車(北京)公司董事長）
這是我看過的最真實反映外企職場風雲的小說了，它把在外企生存的規則講述得淋漓盡致。比如在團隊作戰中，就是要有人做出犧牲，充當炮灰，這個時候就涉及到如何擺正心態的問題了。只有依靠團隊、信任團隊，才能最終成就自己的職場人生。
——黃杰（柯達中國首席代表 2008奧運項目總監）
這本小說就是這樣一個典型的純正血統大公司出身者的出品。字裡行間人們可以嗅到這樣的味道。 魚有魚路， 蝦有蝦道.這是不是最好的，要看您的個人口味，但假如這類口味是你想要的，那么這的確是品牌貨色， 是真品！
——資深職業經理人 《杜拉拉升職記》作者 李可
編輯絮語
《浮沉》每章後面的編輯絮語，這些話，不管是對銷售還是上班族，都會有一定的幫助，仔細琢磨每一句話，說不準會有意想不到的收穫。
行走指南
1、先清楚自己要做什麼，然後朝著目標前進。
2、與其羨慕別人，不如把握自己的長處。
3、在職場中，比學歷、背景及工作經驗更加重要的，是品質與才幹。
4、不管成與敗，都要和你的老闆在同一戰線，共生共榮，這樣他才會為你分擔責任，分化職場的風險。
5、巧妙遠離辦公室戀情：既要和對方保持距離，防止誤會，又不可拒人與千里之外，不可小家子氣，以免傷了對方的自尊，惡化同事關係。
6、不在其位，不謀其政。作為下級，做好本職工作是首位的，莫要隨便去打聽上司的工作進展。
7、你只和你自己在一條船上，只要記住這一條，你就能適當地關心別人了。
8、在職場上，每一個人都是你的朋友，每一個人也都不是你的朋友，朋友是難得和珍貴的，你的老闆不是你的朋友，同事也不是。
10、有些事心知肚明即可，說出來味道就變了，要學會在適當的時候保持沉默。
11、考慮問題周到的人在職場更有優勢。
12、不知道怎么走，就停下來，看看全局。當局者迷，不知道怎么走，說明你離棋盤太近了。
13、凡事不可太強求，要順其自然。
14、要有團結精神：
（1）所謂團結，指無論在什麼情況下，在什麼狀態下，團隊的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對方支持，然後一起努力去達成共同的目標。
（2）你不是一個人，而且你的行為舉動，也不是代表你一個人，你是團隊的一份子，團隊不是說你遇到什麼問題，或我遇到什麼問題，而是我們遇到什麼問題。幫助了你，就是幫助了整個團隊。
（3）我們在一個團隊當中，就會有所犧牲、有所付出，然後我們才能有所收穫。
（4）沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，事事都把周圍的每一個人作為敵人，不會是一個好員工。
（5）我們在公司是團隊，和客戶一起也是團隊。
（6）既不想幫助別人，也不需要別人的幫助，只會讓自己越來越辛苦，讓想幫你的人使不上勁。
（7）運用你的判斷能力甄別那些想幫助你的人，是出於真心還是假意。
15、怎樣培養團隊精神：
（1）要有大局觀念，要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想，有些事情，大家都是身不由己，不要太計較，今天這個人可能對你不利，明天也許會有利，一兩件事情不算什麼，只要能朝著目標邁進就是好的。
（2）要注意和同事之間的關係，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會上的人脈，不要事事爭強。
（3）從不吝嗇誇獎別人。
（4）花一點心思去了解別人，幫助別人，每個人在接受到別人好處的時候，都會想著怎么把這點恩惠還掉，這是人之常情。
（5）吃小虧占大便宜。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的訊息也最靈通。職場不比學校，考了第一，大家就都得佩服你。在社會上做事情，要通人情世故，要能體會別人的心裡，切忌太自我、在自私、從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點委屈。
（6）你只在自己的船上，也正因為你只在自己的船上，你才更需要去了解周圍的環境，周圍的同事，看看哪些能為我所用，那些不能為我所用，然後請別人來坐你的船。
16、客戶向老闆告你的狀怎么辦？信任老闆，告訴老闆告狀背後真正的原因，如果你是對的，明智的老闆不會不支持你。相反，你不告訴他，他一定會著急，認為你不信任他，這樣的兵什麼人喜歡帶呢？
17、不要有那么多的埋怨，埋怨別人只能說明自己無能，做事情要有大心胸。
18、怎樣在辦公室擁有好人緣？同事需要幫助的時候伸出援助之手，記得同事的生日，給她一個意外的驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。
19、最受同事歡迎的，一定是那些關鍵時候能夠幫得上忙，職業化、能幹的人。
20、比起聰明，老闆更喜歡有執行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要多想。
21、守口如瓶，不傳播秘密。
22、既要學到本事，又要賺到錢，兩者缺一不可。
23、不要自作聰明，在一件事情沒有表現出來之前，不要著急給它下一個判斷。
24、有些話老闆永遠不會告訴你。
商戰勝經
1、事成與密、敗與泄，銷售剛剛開始，不要多想成了怎么樣，要多想想事情過程中的細節，哪些是符合人之常情的，哪些是與世事不符的。
2、練就從最有限的資源中挖掘最大內容的本領。
3、提高觀察力和記憶力。只要是見過一面的人，不管隔多長時間，都能一口叫出名字，並且說出見面時的林林總總。
4、不要把勝負看的太重要：事成固然大吉，不成，最多換一份工作。重要的是，你學到了經驗，積累了做銷售的知識，這些東西才是真正屬於你的，是比錢更重要的吃飯的本錢。
5、商場上沒有真正的朋友，只有永遠的利益。你借重對方越多，付出也就會越多。
6、和對手談判，好比下棋，你先開口未必有先機，而是讓對方拿住了想法，確定了你想要什麼。
7、銷售不是戰爭，商場也不是戰場。在戰場上，不是你死就是我活，而商場，是需要雙生雙贏的。在商場上，你沒有敵人，也不需要消滅敵人，你要尊重對方，幫助對方獲取利潤，前提是，他必須和你合作。
8、商場競爭中，只要敢去拼，去搏鬥，有手段，夠膽量，就一定能成功。但是人活著要與時俱進，在商業規範越來月明晰的今天，只用老辦法是不能解決新問題的。
9、先發制人未必制人，後發制人也許更好。
10、知己知彼，百戰不殆。要戰勝對方，先要摸清對方的底牌，知道對手都做了些什麼。
11、先有誠意，後有生意。
12、聯合次要競爭對手，打擊主要競爭對手，然後再打擊次要競爭對手。
13、要想打敗一個人，就一定要比他快。
14、過猶不及，事情好過了頭，就要謹防後面的危險了。
15、賣軟體和賣冰棍沒什麼區別，都是賣東西。
16、要打大勝仗，不論是老闆，還是作為員工的你，都需要整個團隊的力量，沒有好兵的將軍，打不了勝仗，沒有好將軍的小兵，再逞能也把握不了全局。
17、成為好銷售的必要條件：
（1）團結周圍一切力量；
（2）對人和事有著明晰的判斷；
（3）能夠事事顧全大局，站在一定的高度去想問題。即便不做銷售，要想在職場中有所發展，這都是必要的條件。
18、哪怕有一點機會會拓展行內人脈，都不要放過。
19、熟記客戶資料，增加客戶的印象分。
20、局勢未明之前，不要輕舉妄動，以不變應萬變，讓對手先行，自己再後發制人。
21、用共同的利益，就有聯合的可能性，即便彼此是競爭的對手。
作者簡介
崔曼莉，女，畢業於南京大學，作家，做過電視節目主持人、策劃人，有過國企、知名外企從業經歷，2004年進入網際網路產業，現為某高科技公司執行總裁。2007年9月化名京城洛神，在網路發表長篇小說《浮沉》第一部，引起轟動。
出版花絮
● 網路驚現《浮沉》：
2007年9月，微軟大中華區前總裁陳永正突然辭職，世人關註：到底發生了什麼？？？
5天后，新浪讀書開闢《浮沉》專欄，當日點擊率衝破十萬，留言過千條。
6天后，近百個網站、論壇轉載《浮沉》，數以萬計的《浮沉》冬粉以各種形式結成聯盟，討論該書及神秘作者京城洛神。
● 三十餘家出版機構爭奪《浮沉》：
7天后，人民文學出版社找到作者京城洛神，欲以三萬首印，8%的版稅簽約該書。
8天后，操盤過《圈子圈套》的某出版社編輯，開出十萬首印，10%版稅。
10天后，陝西師範大學出版社全面介入《浮沉》搶稿大戰。
而在隨後的短短一周內，近三十家出版機構加入這場“戰爭”，價碼也越來越高、越來越高……
這幾乎是近三年來，最為激烈的一次網路稿件爭奪事件。
我們有理由自豪，憑藉著強大的實力和良好信譽，最後我們會戰勝所有對手。
2007年12月，陝西師範大學出版社和《浮沉》作者京城洛神在京秘密簽約。
