《追隨智慧――中國人在微軟》一書的出版社是中國友誼出版公司，作者是凌志軍，出版時間是2000-09。
基本介紹
- 作者：凌志軍
- ISBN：9787505715653
- 頁數：415
- 定價：23.80
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2000-09
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
追隨智慧：中國人在微軟，ISBN：9787505715653，作者：凌志軍主編
作者介紹
凌志軍人民日報社主任編輯、記者、法學碩士。
從事記者工作二十年來，考察採訪的足跡遍及中國主要城市和部分鄉村，致力於中國經濟改革的調查與寫作，有論著多種。
近年新作有：《歷史不在徘徊――人民公社在中國的興起和失敗》《交鋒――當代中國三次思想解放實錄》（與馬立誠合著）《沉浮――中國經濟備忘錄》《呼喊――當今中國的五種聲音》（與馬立誠合著）。
作品目錄
前言The Story about Wisdom――關於智慧的故事
序幕Crying Wolf――“狼”來了
第一章Following Talent――追尋天才
1998年春，正是李開復事業最黯淡的時候，英特爾和蘋果雙雙盯上了處於彷徨之際的他。不過，讓李開復心動的卻是微軟，這裡有他喜歡的“自由平等的環境”。誰也沒有想到：他的事業的新起點竟在遠隔大洋的中國北京。盛夏，李開復和微軟美國研究院院長凌大任親赴北京，為微軟中國研究院尋覓優秀的本地人才。8月，李開復攜妻帶女住進北京“香江花園”。此時李開復身後只有兩位追隨者。
希格瑪大廈第五層
在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快
點子最值錢，架子最不值錢
擺脫“完美主義”的迷人陷阱
比爾・蓋茨與李開復
“我更喜歡自由平等的環境”
英特爾和蘋果撲了空
優秀的中國人不會留在中國嗎？
有容德乃大，無求品自高
最初的追隨者
他們再也不用為父輩的悲劇操心感懷
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎來了首批5位面試者，他們從500位報名者中精選出來。每個人都要經歷一場“馬拉松”試的嚴格考試。短短一個星期，竟面試了40人。年底提出申請的已超過1000人。中國記者坐不住了，不約而同地發出驚呼：“微軟要在中國乾什麼？”伴隨著一聲聲“搶人”的質疑，李開復還從海外“搶回”幾位頂尖級的人物。“聰明人”周圍聚攏了越來越多的人才。李開復贏得了第一回合的勝利。
李開復的精英哲學和比爾・蓋茨的“未來小屋”
未來的希望在今日中國的大學院牆裡
越是優秀的人，越往外跑嗎？
最優秀的人永遠不會懇求你
招聘規則：N-1
聰明人的“磁場”
張亞勤――屬於全世界的財富
女兒找工作竟是這樣的局面
人生最簡單也最難實現的兩個理想
令競爭者色變的“豪華陣容”
士為知己者死
李開復在掀起一場“人才大戰”嗎？
微軟遞出橄欖枝
第三章Brain Storm――腦力激盪
建院伊始，李開復就為研究院定下“基礎研究”的基調――發明一些現在不可能的事情。質疑之聲再次響起：“基礎研究只是微軟的一個幌子。”5月，李開復以三個“新一代”指明了研究方向。此時，“挑戰微軟霸權”的聲音鋪天蓋地。研究院的那些聰明人愁的卻是找不著“新東西”。夏天尚未結束，王堅的“無模式”的新概念為研究院引來第一聲喝彩。更讓人欣慰的是，研究院得到了來自美國的專家的首肯。
白板文化：自由平等地表達思想
中國化的美國人和美國化的中國人
我不贊成你，但我支持你
不是要你做什麼，而是你要做什麼
基礎研究：發明現在不可能的事
科研方向：把機器當作人，不是把人當作機器
如此“會議”如此人
放手讓自己信任的人去乾
有時候一個概念就是全部
1999年夏季：抵制美國貨，計算機除外
分享思想的火花
第四章That's My Baby――那是我“兒子”
研究開發中文語音識別系統。僅用了3個月便初戰告捷。這種速度實在是難以想像的。這一回，微軟的“資源共享”和“團隊精神”幫了大忙。10月，比爾・蓋茨看了這個成果，禁不住讚嘆：“太出色了。”這個夏天，希格瑪大廈第5層猶如一個戰場，只是看不見硝煙罷了。在大廈第6層，吳士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜劇。
微軟多次上演後發先至的喜劇，這一次能再現嗎？
打開門，世界前沿原來就在眼前
後來者總是站在前人的肩膀上
一次突發奇想的雙重效果
工業時代的奧秘是“分工”，資訊時代的奧秘是“融合”
給孩子一個自信，比給他一大堆知識都重要
沒有一個公司能青春萬歲
美國式的“主人翁”：忠誠是雙向的
吳士宏的本地化：斷翅的蝴蝶
如果沒有限制，人的智慧是無止境的
向比爾・蓋茨匯報
最開心的是和世界上最優秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”線
“允許犯錯誤，不允許停步不前。”秋天，李開複製定了一條“死亡線”，研究員們每天不分晝夜撲向電腦，猶如“餓狼撲羊”。可是，有一個員工卻無所適從，悶悶不樂。管人事的經理髮現這種情緒在公司內部有進一步蔓延之勢。李開復以“心平氣和、但沒有人會笑著出門的談話”，順利地化解了副研究員的懊惱。不過壓力之下，還是有人撤退了。
“我們這幫人就像一群狼”
中國面孔後面的美國文化
允許犯錯誤，不允許停步不前
姜昆的13種“經典之笑”
副研究員的懊惱
壓力之下，幾多興奮幾多愁
如何撈到海洋里的一根針
新辦法原來就是“腦筋急轉彎”
把精彩的思想變成現實
“我要死過去啦”
有什麼事情比和學生見面更重要？
“只要他真是我們需要的人，要什麼給什麼”
“臭蟲檔案”
“足夠好”並不足夠好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪裡？
比爾・蓋茨“以退為進”辭去執行長。“壟斷”案
微軟再次受挫，拆分微軟之聲不絕於耳；一夜之間，全世
界最值錢的公司成了“老三”。競爭對手幸災樂禍。中國
人也來湊熱鬧，說“微軟軟了”。公司員工人心惶惶。斯
蒂夫・鮑爾默出台補償政策。四面楚歌之際，比爾・蓋茨
構造的“Microsoft.NET”給公司開闢新的方向。大洋彼
岸，一批世界頂級科學家在中國的講壇上侃侃而談。
信守你的創新之權
不是歷史與他為難，而是現實與他為難
最壞的訊息接踵而來
“視窗”：造福人類還是危害人類？
華爾街最黑暗的一天
斯蒂夫・鮑爾默怎樣力挽狂瀾
“金手銬”
自由軟體與自由創新
比爾閉門數月，營造“Microsoft.NET”
中國人未來的希望
結束語Will Microsoft Spirit Blossom？――微軟精神能成長起來嗎？
附錄
與圖靈獎獲得者羅傑・瑞迪的對話
與電氣電子工程師協會院士瑞曼德・比克赫爾茨的對話
與微軟副總裁里克・雷斯特的對話
與微軟美國研究院院長凌大任的對話
序幕Crying Wolf――“狼”來了
第一章Following Talent――追尋天才
1998年春，正是李開復事業最黯淡的時候，英特爾和蘋果雙雙盯上了處於彷徨之際的他。不過，讓李開復心動的卻是微軟，這裡有他喜歡的“自由平等的環境”。誰也沒有想到：他的事業的新起點竟在遠隔大洋的中國北京。盛夏，李開復和微軟美國研究院院長凌大任親赴北京，為微軟中國研究院尋覓優秀的本地人才。8月，李開復攜妻帶女住進北京“香江花園”。此時李開復身後只有兩位追隨者。
希格瑪大廈第五層
在太平洋上跑個來回，比走到隔壁房間還快
點子最值錢，架子最不值錢
擺脫“完美主義”的迷人陷阱
比爾・蓋茨與李開復
“我更喜歡自由平等的環境”
英特爾和蘋果撲了空
優秀的中國人不會留在中國嗎？
有容德乃大，無求品自高
最初的追隨者
他們再也不用為父輩的悲劇操心感懷
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎來了首批5位面試者，他們從500位報名者中精選出來。每個人都要經歷一場“馬拉松”試的嚴格考試。短短一個星期，竟面試了40人。年底提出申請的已超過1000人。中國記者坐不住了，不約而同地發出驚呼：“微軟要在中國乾什麼？”伴隨著一聲聲“搶人”的質疑，李開復還從海外“搶回”幾位頂尖級的人物。“聰明人”周圍聚攏了越來越多的人才。李開復贏得了第一回合的勝利。
李開復的精英哲學和比爾・蓋茨的“未來小屋”
未來的希望在今日中國的大學院牆裡
越是優秀的人，越往外跑嗎？
最優秀的人永遠不會懇求你
招聘規則：N-1
聰明人的“磁場”
張亞勤――屬於全世界的財富
女兒找工作竟是這樣的局面
人生最簡單也最難實現的兩個理想
令競爭者色變的“豪華陣容”
士為知己者死
李開復在掀起一場“人才大戰”嗎？
微軟遞出橄欖枝
第三章Brain Storm――腦力激盪
建院伊始，李開復就為研究院定下“基礎研究”的基調――發明一些現在不可能的事情。質疑之聲再次響起：“基礎研究只是微軟的一個幌子。”5月，李開復以三個“新一代”指明了研究方向。此時，“挑戰微軟霸權”的聲音鋪天蓋地。研究院的那些聰明人愁的卻是找不著“新東西”。夏天尚未結束，王堅的“無模式”的新概念為研究院引來第一聲喝彩。更讓人欣慰的是，研究院得到了來自美國的專家的首肯。
白板文化：自由平等地表達思想
中國化的美國人和美國化的中國人
我不贊成你，但我支持你
不是要你做什麼，而是你要做什麼
基礎研究：發明現在不可能的事
科研方向：把機器當作人，不是把人當作機器
如此“會議”如此人
放手讓自己信任的人去乾
有時候一個概念就是全部
1999年夏季：抵制美國貨，計算機除外
分享思想的火花
第四章That's My Baby――那是我“兒子”
研究開發中文語音識別系統。僅用了3個月便初戰告捷。這種速度實在是難以想像的。這一回，微軟的“資源共享”和“團隊精神”幫了大忙。10月，比爾・蓋茨看了這個成果，禁不住讚嘆：“太出色了。”這個夏天，希格瑪大廈第5層猶如一個戰場，只是看不見硝煙罷了。在大廈第6層，吳士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜劇。
微軟多次上演後發先至的喜劇，這一次能再現嗎？
打開門，世界前沿原來就在眼前
後來者總是站在前人的肩膀上
一次突發奇想的雙重效果
工業時代的奧秘是“分工”，資訊時代的奧秘是“融合”
給孩子一個自信，比給他一大堆知識都重要
沒有一個公司能青春萬歲
美國式的“主人翁”：忠誠是雙向的
吳士宏的本地化：斷翅的蝴蝶
如果沒有限制，人的智慧是無止境的
向比爾・蓋茨匯報
最開心的是和世界上最優秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”線
“允許犯錯誤，不允許停步不前。”秋天，李開複製定了一條“死亡線”，研究員們每天不分晝夜撲向電腦，猶如“餓狼撲羊”。可是，有一個員工卻無所適從，悶悶不樂。管人事的經理髮現這種情緒在公司內部有進一步蔓延之勢。李開復以“心平氣和、但沒有人會笑著出門的談話”，順利地化解了副研究員的懊惱。不過壓力之下，還是有人撤退了。
“我們這幫人就像一群狼”
中國面孔後面的美國文化
允許犯錯誤，不允許停步不前
姜昆的13種“經典之笑”
副研究員的懊惱
壓力之下，幾多興奮幾多愁
如何撈到海洋里的一根針
新辦法原來就是“腦筋急轉彎”
把精彩的思想變成現實
“我要死過去啦”
有什麼事情比和學生見面更重要？
“只要他真是我們需要的人，要什麼給什麼”
“臭蟲檔案”
“足夠好”並不足夠好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪裡？
比爾・蓋茨“以退為進”辭去執行長。“壟斷”案
微軟再次受挫，拆分微軟之聲不絕於耳；一夜之間，全世
界最值錢的公司成了“老三”。競爭對手幸災樂禍。中國
人也來湊熱鬧，說“微軟軟了”。公司員工人心惶惶。斯
蒂夫・鮑爾默出台補償政策。四面楚歌之際，比爾・蓋茨
構造的“Microsoft.NET”給公司開闢新的方向。大洋彼
岸，一批世界頂級科學家在中國的講壇上侃侃而談。
信守你的創新之權
不是歷史與他為難，而是現實與他為難
最壞的訊息接踵而來
“視窗”：造福人類還是危害人類？
華爾街最黑暗的一天
斯蒂夫・鮑爾默怎樣力挽狂瀾
“金手銬”
自由軟體與自由創新
比爾閉門數月，營造“Microsoft.NET”
中國人未來的希望
結束語Will Microsoft Spirit Blossom？――微軟精神能成長起來嗎？
附錄
與圖靈獎獲得者羅傑・瑞迪的對話
與電氣電子工程師協會院士瑞曼德・比克赫爾茨的對話
與微軟副總裁里克・雷斯特的對話
與微軟美國研究院院長凌大任的對話
