辱虐管理的後果及其應對：一項多層次的研究

《辱虐管理的後果及其應對：一項多層次的研究》是依託清華大學，由吳維庫擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：辱虐管理的後果及其應對：一項多層次的研究
• 依託單位：清華大學
• 項目負責人：吳維庫
• 項目類別：面上項目

項目摘要

在我國各類組織中，上級對下級實施帶有辱虐性質的管理方式（我們稱為辱虐管理）是比較普遍的現象。對這類負向領導方式加以關注，防範其消極效果，是本課題的研究出發點。.西方關於辱虐管理產生消極影響的研究是建立在公平感知的解釋基礎上，認為不公平是導致消極效果的主要機制，我們認為在高權力距離的中國組織中，不公平感不一定是最主要原因，我們提出融合了中國人本土人性特點的信任與報復雙視角解釋機制。本課題也研究辱虐管理的應對機制，認為高情商的員工採用逢迎策略會化解辱虐管理帶給自己的負面影響，而低情商的員工採用逢迎策略，則起不到相應的效果。另外，我們將辱虐管理的研究從個體層面向團隊層面以及跨層面拓展，以期得到對辱虐管理現象的綜合刻畫與系統解釋。

結題摘要

辱虐管理對員工、團隊、組織都具有很強的負面效果。本課題選題的目的是在中國文化背景下對這類負向領導方式加以關注，防範其消極效果。西方關於辱虐管理產生消極影響的研究是建立在“公平感知”的解釋基礎上，認為“不公平”是導致消極效果的主要機制，我們的研究結果是在高權力距離的中國組織中，“不公平感”不一定是最主要原因，我們融合中國企業文化的基本特徵和中國本土人性特點提出了解釋機制。本課題也研究了辱虐管理的應對機制，對於企業組織的人才選拔、企業文化建設等有明確的啟示意義。