員工正向偏離行為管理：基於領導力視角的研究

內容簡介

《員工正向偏離行為管理——基於領導力視角的研究》運用社會困境理論分析員工正向偏離行為，探索性地提出“員工正向偏離行為是一種社會困境下的合作行為”的論斷，在此基礎上，系統介紹領導對員工正向偏離行為的影響，具體內容如下所述：首先從內涵、度量、影響因素、影響效果等方面對員工正向偏離行為、倫理型領導、辱虐管理、社會困境等相關文獻進行梳理和評價；其次基於揭示不同風格領導行為對員工正向偏離行為的影響結果及其過程機制的目的，分別考察倫理型領導和辱虐管理對員工正向偏離行為的影響；最後探討相關個體特徵變數對以上兩種領導行為與員工正向偏離行為之間關係的權變作用機制。

圖書目錄

第一章緒論

第二章員工正向偏離行為研究

第三章領導行為理論研究

第四章心理授權——員工行為的心理助推器

第五章組織認同擴展理論研究

第六章社會困境理論下的長期結果考量和共情研究

第七章倫理型領導對員工正向偏離行為的影響研究

第八章辱虐管理對員工正向偏離行為的影響研究

第九章結論

參考文獻

附錄一倫理型領導與員工正向偏離行為關係調查問卷

附錄二辱虐管理與員工正向偏離行為關係調查問卷

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基本介紹

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