辭退、裁員是人力資源經理必須處理、又最難處理的工作。本書從實用的角度介紹了辭退員工每一個環節的注意點和操作技巧，有助您了解辭退員工管理的標準；掌握辭退員工管理的原則，學會體現辭退員工的技巧，參透辭退不同員工的策略；有助於您儘量把辭退帶來的負效益減到最小，在最短的時間內修復被破壞的員工關係並重新建立團隊信任。 總之，本書是使人力資源管理者和企業管理者快速掌握全面辭退管理方法與技巧的必備讀本。
基本介紹
- 書名：辭退員工管理
- 出版社：機械工業出版社
- 語種：簡體中文
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：楊彪武
- 出版日期：2005年1月1日
- ISBN：7111160436
媒體推薦,圖書目錄,
媒體推薦
書評
識真才，用對人！對於不適應職位的員工，堅決的讓他們離開，鼓勵他們去尋找新機會。
——寫給老闆
不要為了填補空缺而枉費心機，你所能做的就是發揮你的優勢。還有，離開公司前，不要忘記維權。
——寫給員工
辭退員工並不是簡單的事情，如果處理不好，其負面影響會在短時間內呈千萬倍擴散。
每一位人力資源工作人員都有必要研習辭退員工的技巧和方法，用得當的管理方法把辭退的負面影響降到最低。
——英國福特汽車公司
一味的增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下集團前社長 松下幸之助
任何人，如果他“很樂意裁員”，那么他就沒有資格做企業的領導；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個企業領導。
識真才，用對人！對於不適應職位的員工，堅決的讓他們離開，鼓勵他們去尋找新機會。
——寫給老闆
不要為了填補空缺而枉費心機，你所能做的就是發揮你的優勢。還有，離開公司前，不要忘記維權。
——寫給員工
辭退員工並不是簡單的事情，如果處理不好，其負面影響會在短時間內呈千萬倍擴散。
每一位人力資源工作人員都有必要研習辭退員工的技巧和方法，用得當的管理方法把辭退的負面影響降到最低。
——英國福特汽車公司
一味的增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下集團前社長 松下幸之助
任何人，如果他“很樂意裁員”，那么他就沒有資格做企業的領導；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個企業領導。
圖書目錄
前言
第1章 為什麼辭退員工
第2章 如何裁員
第3章 績效評估與辭退C類員工
第4章 辭退員工的操作程式
第5章 辭退面談技巧
第6章 支付經濟補償金
第7章 人事關係的轉移
第8章 降低辭退風險
第9章 辭退員工的成本與收益
第10章 辭退糾紛的產生原因及解決途徑
第11章 降低辭退率——改善員工績效
附錄
參考文獻
第1章 為什麼辭退員工
第2章 如何裁員
第3章 績效評估與辭退C類員工
第4章 辭退員工的操作程式
第5章 辭退面談技巧
第6章 支付經濟補償金
第7章 人事關係的轉移
第8章 降低辭退風險
第9章 辭退員工的成本與收益
第10章 辭退糾紛的產生原因及解決途徑
第11章 降低辭退率——改善員工績效
附錄
參考文獻
