軟體項目管理方法與實踐

內容提要

《軟體項目管理方法與實踐》以適應軟體項目管理課程教學與軟體項目管理實踐為宗旨,以從項目立項、項目策劃、項目執行到項目驗收的軟體項目生命周期所構成的內容為主線,在項目的執行過程中講述了並行進行的進度、成本、質量、風險、配置和溝通管理等內容。全書共10章,包括概論、立項、項目策劃、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、配置管理、溝通管理、項目驗收等。每一章的講述大致分為三個部分,首先是理論知識的介紹,然後是實際操作和實踐指導,最後是案例分析。《軟體項目管理方法與實踐》體系完善、內容豐富、實例較多、實用性強,且每章均包含對實踐技能和方法的歸納和總結,在軟體項目管理實踐中為讀者提供可操作性的指導意見。《軟體項目管理方法與實踐》可作為高等院校軟體工程專業、項目管理類專業、信息管理與信息系統專業等相關專業的項目管理課程教材或教學參考書,也可作為從事軟體開發、信息管理、項目管理等廣大實際工作者的參考書或培訓用書。

編輯推薦

注重學業樣體系的完整性,兼顧考研學生需要。強調理論與實踐相結合,注重培養專業技能。

採用“任務驅動”的編寫方式,引入案例和啟發式教學方法,提供電子教案、案例素材等教學資源,教材立體化配套,滿足高等院校套用型人才培養的需要。

圖書目錄

前言

第1章概論

1.1 項目管理的概念

1.1.1 項目

1.1.2 項目管理

1.2 項目管理的相關理論體系

1.2.1 ISO9000質量體系

1.2.2 SW-CMM軟體過程改進

1.2.3 PMI的項目管理知識體系

1.2.4 項目管理學科發展的特點和趨勢

1.3 我國項目管理歷史回顧和發展展望

1.4 我國軟體項目管理的現狀I

1.4.1 軟體項目管理的特點

1.4.2 項目核算的方式

1.4.3 巧妙的藉口

習題

第2章立項

2.1 立項的概念

2.2 項目的來源

2.2.1 契約項目

2.2.2 研發項目

2.3 項目的範圍

2.3.1 項目範圍的主要內容

2.3.2 項目範圍的依據

2.3.3 確定項目範圍的作用

2.4 個人和組織的收益

2.4.1 項目成本預算

2.4.2 收益分析

2.4.3 風險評估

2.5 項目契約

2.5.1 項目契約的基本構成要素

2.5.2 項目契約的類型

2.5.3 項目組與公司的契約關係

2.6 案例分析

習題二

第3章項目策劃

3.1 項目策劃

3.2 項目組的需要

3.2.1 人

3.2.2 財

3.2.3 物

3.3 計畫與安排

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基本介紹

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