跨文化本土

跨文化本土是“全球本土化” 概念的發展。作為“全球本土化”理念的延伸,其基本要求是:企業跨文化思維,本土化操作。但與全球本土化相比,它收縮了研究的範圍,從全球化收縮到跨文化(可以是2~3種文化),比如只涉及到母文化、本地文化和第三方文化,使得相關研究更加具體化,對應的管理實踐更具有操作性。

基本介紹

  • 中文名:跨文化本土
  • 外文名:Cross-cultural native
比較,研究形式,

比較

但要注意的是,“跨文化”是區別於“全球化”的不同概念。目前,還有不少媒體和文獻把二者混同起來。其實,從文化的角度來分析,全球化強調的是異中求同,追求同一性或統一性;而跨文化強調的是異中求和或求合,追求不同文化的融合和互動。從本土化的層次性來看,“全球本土化”中的“全球”概念主要體現的是企業在金融生產貿易服務和管理方面的一體化和標準化以及知識經濟條件下社會經濟信息化、數位化和網路化,還沒有體現不同文化的融合或整合所帶來的經濟效益和社會效果,沒有深度反映文化的依賴性及其特定性,“跨文化本土” 中的“跨文化”就是要揭示這個深層次的內涵,因此它是“全球本土化”的深化和拓展(二者的比較見表1)。
全球本土化跨文化本土
融合方式
全球化+本土化
跨文化十本土化
關注要點
(1)強調生產要素或管理要素在全球範圍內的一體化和標準化,重在求同,忽略不同文化的差異
(2)突出生產要素或管疆要素的本地特徵
(3)重視前兩者的融合
(1)在尊重文化差異的基礎上,強調生產要素或管理要素的跨文化融合、協調和互動
(2)突出生產要素或管疆要素的本地特徵
(3)重視前兩者的融合
核心理念
思考全球化,行動本土化
 跨文化思維,本土化操作
根據跨文化的觀點,在特定文化環境中行之有效的一種管理機制,在另一種文化環境中也許會產生截然相反的結果,所以把一種文化環境中的管理模式簡單地移植到跨文化環境中是行不通的,不同文化的簡單“折衷”、“調和”也不是最好的辦法。跨文化本土管理的核心就是要解決管理文化整合這個難題,其核心價值在於在不同形態的文化氛圍中,如何設計出切實可行的管理機制,實現跨文化的融合、協調和互動,最終提高企業的整體管理效益和水平。比如,根據“跨文化本土” 的觀點,人力資源管理要解決好以下問題:每個企業都應該任用本地人才,而同時本地人才都應該有足夠的能力勝任跨文化的工作。
本土化和跨文化常被看作一枚硬幣不同的兩個方面,但它們也不必然是相互對立或相互獨立的。越來越多的學者也意識到,“沒有本土化的跨文化研究”是缺乏基礎和深度的研究,而“沒有跨文化比較的本土化研究”是孤立的、片面的研究 。事實上,跨文化的認識和經驗有助於更深刻地理解本土化的特徵;反過來,本土化的深入認識和經驗也便於更好地識別跨文化的特徵。因此,我們堅持“立足本土、放眼世界”,把二者辯證地綜合起來,在跨文化的視野下開展本土化的研究,在本土化的研究中也考慮跨文化的滲透和比較,進行跨文化本土研究。

研究形式

跨文化本土一般可分為本地本土化和異地本土化2種形式。如果以中國作為本土參照,前者的實踐主體是走進來的跨國企業,主要研究議題是外國企業文化對中國本土文化的衝擊和融合;後者的實踐主體是走出去的中國企業,主要研究議題是中國優秀企業文化的對外移植和融合。兩種模式都包括產品本土化品牌本土化、人力資源本土化和文化本土化等不同層次。

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