《跨國公司投資案例研究》是2011年2月1日南開大學出版社出版的圖書，作者是李凡。本書論述了跨國公司投資、跨國公司併購、跨國企業文化管理、跨國公司社會責任、跨國公司市場行銷、跨國公司危機管理及中國企業跨國投資案例等內容。
基本介紹
- 書名：跨國公司投資案例研究
- 作者：李凡
- ISBN：9787310036325
- 出版社：南開大學出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作 者： 李凡 編
出 版 社：南開大學出版社
ISBN： 9787310036325
出版時間： 2011-02-01
版 次： 1
字 數：264000
頁 數： 220
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>金融與投資>投資
內容簡介
《跨國公司投資案例研究》圍繞跨國公司的經營決策及其社會影響展開。
目錄
第一章 跨國公司投資案例
一、菲亞特：勇敢的全球擴張
二、麥當勞藉助漢堡打造地產王國
三、家樂福、沃爾瑪在華擴張之爭
四、名不見經傳的上海企業執掌德國威爾茨
五、可口可樂在華擴張走麥城
六、貝塔斯曼的擴張之路
七、跨國經營成就百年塔塔
八、戴姆勒一克萊斯勒的東北亞市場
九、GE：選擇性跨國投資
十、東北地區：經濟“寒流”中的溫室
十一、跨國投資聚海南
十二、聯合技術公司：做好系統發展規劃
十三、朗訊的本地化戰略
十四、寶鋼投資巴西：資源的重要性
十五、IBM：紮根中國
第二章 跨國公司併購
一、伊萊克斯公司對扎魯斯公司的兼併與整合
二、松下收購三洋日本電器行業揭開重組序幕
三、明基收購西門子手機
四、跌宕起伏的惠普併購康柏案
五、福特併購馬自達
六、中石油集團收購哈薩克斯坦石油公司
七、從花旗銀行到花旗集團
八、波音兼併麥道
第三章 跨國企業文化管理
一、畸形的企業文化——安然的倒塌
二、從GE併購Honeywell看GE的跨國企業文化整合管理
三、從TCL併購阿爾卡特看併購中的文化衝突
四、戴姆勒一賓士與克萊斯勒合併中的文化整合問題
五、宜家——跨國企業文化適應性的範例
六、肯德基在中國的跨文化管理
七、從戴爾公司看跨國企業文化的本土化
八、東風日產：文化融合帶來豐厚回報
九、從“星巴克故宮事件”看跨國企業文化的適應性
十、從明基收購西門子看跨國文化管理
十一、從家樂福敗走韓國看跨國企業文化的本土化
十二、華源跨國經營中的跨文化整合
十三、中聯油跨國經營中的跨文化管理
第四章 跨國公司社會責任
一、愛普生：雙重標準拷問企業責任
二、寶潔：“船到江心才補漏”
三、嘉士伯：違規排污十年不改
四、LG：劇毒化學品泄露
五、APP：莊嚴的綠色承諾
六、朗汛：對華行賄受重罰
七、家樂福：不依法支付員工加班費
八、本田：質量危機引發維權不斷
九、西門子：被指強迫員工簽“賣身契”
十、美敦力：金融危機下的招聘計畫
十一、索尼：電視退貨“踢皮球”
十二、LV：商品質量不合格
十三、高露潔：涉嫌虛假廣告宣傳
十四、歐尚：商標侵權受處罰違規出售殯葬用品
十五、雀巢：創建共享價值實踐
第五章 跨國公司市場行銷
第六章 跨國公司危機管理案例
第七章 中國企業跨國投資案例
一、菲亞特：勇敢的全球擴張
二、麥當勞藉助漢堡打造地產王國
三、家樂福、沃爾瑪在華擴張之爭
四、名不見經傳的上海企業執掌德國威爾茨
五、可口可樂在華擴張走麥城
六、貝塔斯曼的擴張之路
七、跨國經營成就百年塔塔
八、戴姆勒一克萊斯勒的東北亞市場
九、GE：選擇性跨國投資
十、東北地區：經濟“寒流”中的溫室
十一、跨國投資聚海南
十二、聯合技術公司：做好系統發展規劃
十三、朗訊的本地化戰略
十四、寶鋼投資巴西：資源的重要性
十五、IBM：紮根中國
第二章 跨國公司併購
一、伊萊克斯公司對扎魯斯公司的兼併與整合
二、松下收購三洋日本電器行業揭開重組序幕
三、明基收購西門子手機
四、跌宕起伏的惠普併購康柏案
五、福特併購馬自達
六、中石油集團收購哈薩克斯坦石油公司
七、從花旗銀行到花旗集團
八、波音兼併麥道
第三章 跨國企業文化管理
一、畸形的企業文化——安然的倒塌
二、從GE併購Honeywell看GE的跨國企業文化整合管理
三、從TCL併購阿爾卡特看併購中的文化衝突
四、戴姆勒一賓士與克萊斯勒合併中的文化整合問題
五、宜家——跨國企業文化適應性的範例
六、肯德基在中國的跨文化管理
七、從戴爾公司看跨國企業文化的本土化
八、東風日產：文化融合帶來豐厚回報
九、從“星巴克故宮事件”看跨國企業文化的適應性
十、從明基收購西門子看跨國文化管理
十一、從家樂福敗走韓國看跨國企業文化的本土化
十二、華源跨國經營中的跨文化整合
十三、中聯油跨國經營中的跨文化管理
第四章 跨國公司社會責任
一、愛普生：雙重標準拷問企業責任
二、寶潔：“船到江心才補漏”
三、嘉士伯：違規排污十年不改
四、LG：劇毒化學品泄露
五、APP：莊嚴的綠色承諾
六、朗汛：對華行賄受重罰
七、家樂福：不依法支付員工加班費
八、本田：質量危機引發維權不斷
九、西門子：被指強迫員工簽“賣身契”
十、美敦力：金融危機下的招聘計畫
十一、索尼：電視退貨“踢皮球”
十二、LV：商品質量不合格
十三、高露潔：涉嫌虛假廣告宣傳
十四、歐尚：商標侵權受處罰違規出售殯葬用品
十五、雀巢：創建共享價值實踐
第五章 跨國公司市場行銷
第六章 跨國公司危機管理案例
第七章 中國企業跨國投資案例
