跨國公司全球研發網路整合機制與能力研究

《跨國公司全球研發網路整合機制與能力研究》是依託清華大學，由梁正擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：跨國公司全球研發網路整合機制與能力研究
• 依託單位：清華大學
• 項目負責人：梁正
• 項目類別：青年科學基金項目

項目摘要

新一輪研發國際化導致真正意義上的全球研發網路（GRDN）的出現，類比於全球生產網路（GPN），GRDN具有業務／活動上的集中化分散和組織／結構上的分層整合特徵。它可以定義為由本土研發機構，海外研發機構，外部研發服務商，研發合作夥伴等主體共同構成的，基於研發價值鏈分解基礎上的跨界分工協作體系。這一網路有效運行的關鍵是作為資源整合者的研發中樞，和作為被整合者的研發節點之間建立起一套有效的整合機制，而整合機制的作用發揮則依賴於相應的整合能力。本研究正是試圖通過模型構建與案例實證研究，揭示跨國公司全球研發網路整合機制的運行機理，及其對於整合雙方的能力訴求。在此基礎上，以典型跨國公司在華研發網路為對象，考察全球研發網路與地方研發網路的分層整合機制；以本土企業全球研發網路構建嘗試為案例，考察其可能遇到的能力與機制瓶頸，從而揭示GRDN延伸對中國企業創新能力的影響

結題摘要

項目針對跨國公司研發全球化最新趨勢、特別是“反向創新”等新現象，在借鑑前人提出“全球生產網路”概念範疇與分析框架基礎上，結合跨國公司研發、全球價值鏈等相關理論、以及商業文獻和典型企業研究，創新性地提出“全球研發網路”、“全球研發網路整合機制”、“全球研發網路整合能力”等一系列概念，構建了跨國公司全球研發體系一般架構、跨國公司全球研發網路（知識）整合機制、跨國公司全球研發網路整合能力體系、跨國公司全球研發網路布局影響因素四個理論模型，並結合問卷調研與案例研究，對其進行了初步套用與驗證；基於對跨國公司在華研發活動的持續跟蹤，創新性地提出了一個覆蓋研發生命全周期的、相對完整的跨國公司全球研發網路模型，在問卷調研和案例研究基礎上，套用該模型考察了跨國公司在華研發網路體系布局、整合機制與相關驅動要素，並以跨國公司在華研發中心為例，從東道國而不是母國角度、市場驅動而不是技術驅動角度，識別出了不同於已有研究發現的三種新的跨國公司海外研發中心類型；基於公司訪談、問卷調研與專利資料庫分析，對跨國公司在華研發、專利戰略與行為及其影響進行了深入研究，對跨國公司與本土企業在華專利戰略、行為及創新績效，中國（含外資）企業海外專利申請狀況進行了比較分析，對本土企業研發國際化與智慧財產權戰略進行了案例研究，得出眾多不同於已有研究的新觀點、新發現；針對跨國公司深度參與中國本土標準制定這一新現象，從標準作為跨國公司全球競爭與價值鏈整合重要工具這樣一個新的視角出發，對跨國公司在華參與標準制定方式、渠道及其可能產生的影響進行了初步研究，並提出針對性政策建議；藉助國際合作契機，在問卷調研基礎上，對跨國公司在華、在印研發投資戰略、動因、模式與行為進行了比較分析，發現跨國公司在華、在印研發網路整合模式並無顯著差異，只是職能分工有所區別，填補了研發國際化文獻中缺少開發中國家情況比較的空白；以華為、中興為重點案例，展開了針對通信製造業本土企業創新戰略與國際化成長道路、模式的比較研究，力圖基於開發中國家和新興跨國公司視角，在中國企業創新趕超路徑、國際化發展戰略與全球創新資源整合模式方面提出新的理論觀點與解釋框架。研究對於豐富和發展已有創新理論、跨國公司研發全球化理論，認識研發全球化未來走向及其對母國、東道國以及新興跨國公司的含義，制定相關戰略與政策均具有重要意義。