《跟大師學戰略管理》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是約翰·甘布爾，小亞瑟·湯普森。本書主要講述了戰略管理對企業的重要性，以及如何執行已制定的戰略。
基本介紹
- 中文名：跟大師學戰略管理
- 別名：跟大師學經典系列
- 作者：約翰·甘布爾，小亞瑟·湯普森(Arthur A. Thompson，Jr)
- 類別：經營
- 譯者：劉學元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2012年03月01日
- 頁數：196 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115273161
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
《跟大師學戰略管理》的兩位作者在戰略管理方面有著多年的研究和實踐經驗，他們對一個龐雜的領域進行了通俗、權威的講解。《跟大師學戰略管理》分為四大部分，首先講解了戰略管理對企業競爭優勢的重要性和戰略管理的基本過程；然後介紹了企業戰略環境的分析方法；接下來，詳細闡釋了戰略制定的方法和各種戰略選擇方案；最後，具體分析了如何高效地執行已制定的戰略方案。《跟大師學戰略管理》內容全面、清晰，配圖形象，案例新穎、切題，便於讀者迅速了解大師觀點及當前最實用的戰略管理方式。
《跟大師學戰略管理》是企業中高層管理人員和高校相關專業師生學習戰略管理的權威指導用書。
目錄
第一篇 戰略管理與競爭優勢 1
第一章 戰略和尋求競爭優勢 3
企業經營的三大關鍵問題 3
企業經營戰略的關鍵——競爭優勢 5
獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法 7
經營戰略為何需要與時俱進 8
戰略的制勝保證——企業的商業模式 9
什麼樣的戰略才是成功的 11
第二章 戰略管理過程 13
戰略管理過程 13
戰略管理過程的第一階段: 構建戰略願景 15
戰略管理過程的第二階段: 設定目標 19
戰略管理過程的第三階段: 制定公司戰略 21
戰略管理過程的第四階段: 戰略執行 23
戰略管理過程的第五階段: 評估績效及啟動調整措施 27
董事會的戰略領導職責 28
第二篇 戰略環境分析 31
第三章 公司外部環境分析 33
公司績效和巨觀環境 33
公司所在行業及競爭環境的評估 34
行業分析之一: 行業的主導經濟特性 35
行業分析之二: 行業的競爭強度 37
行業分析之三: 行業發生變化的驅動力及其影響 51
行業分析之四: 行業競爭對手定位如何 55
行業分析之五: 競爭對手的下一步行動 59
行業分析之六: 行業的關鍵成功因素 60
行業分析之七: 行業是否具有產生誘人利潤的良好前景 62
第四章 公司內部現狀分析: 公司資源、成本定位和競爭力評估 65
現狀分析之一: 公司戰略的運轉狀況 65
現狀分析之二: 公司的內部優勢與劣勢以及外部機遇和威脅 69
現狀分析之三: 公司的成本和定價有何競爭力 73
現狀分析之四: 相對於主要競爭對手, 公司的競爭優勢是什麼 80
現狀分析之五: 哪些戰略議題和問題必須通過管理層來解決 83
第三篇 構建戰略 85
第五章 基本競爭戰略 87
競爭戰略與行業定位 87
低成本領先戰略 89
廣泛差異化戰略 91
聚焦戰略(市場利基戰略) 97
成本最佳戰略 100
成功的競爭戰略應與公司的資源和能力相匹配 102
第六章 既定競爭戰略的補充——其他重要經營戰略的選擇 105
戰略聯盟和合作夥伴關係 106
併購戰略 108
縱向一體化 111
提高公司市場地位的戰略選擇——進攻型戰略的套用 114
保護市場地位和競爭優勢的戰略選擇——防禦型戰略的套用 118
公司戰略行動的時機 118
第七章 國際市場競爭戰略 123
為何向國際市場擴張 124
國際市場戰略的選擇因素 125
進入及在海外市場競爭的戰略選擇 128
通過國際運營來提高整體競爭力 137
在新興國家市場競爭的戰略 140
第八章 多元化公司的戰略 145
多元化經營的條件 146
締造股東價值: 經營多元化的終極合理化 147
經營品種多元化的途徑 148
確定公司戰略: 相關多元化或非相關多元化 149
相關多元化的吸引力 150
非相關業務領域的多元化 152
結合相關多元化和非相關多元化的企業戰略 156
評價多元化公司的企業戰略 156
第四篇 戰略執行 173
第九章 卓越的戰略執行 175
戰略執行過程的主要管理要素 175
構建具有優秀戰略執行力的組織 177
為具有戰略重要性的活動配置資源 181
將戰略支持性政策和程式制度化 182
追求內部流程的持續改進 183
建立公司信息和運營體系 185
用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行 186
企業文化和卓越的戰略執行 188
領導戰略的執行過程 195
