趙紅丹

趙紅丹

趙紅丹，男，1983年2月出生，漢族，研究生學歷，中共黨員，教授、博士生導師，上海市“曙光學者”。

現任上海大學管理學院工商管理系副主任。

基本介紹

人物經歷,社會任職,研究方向,主講課程,主要成就,所獲榮譽,主持項目,代表論文,

人物經歷

2011/09–2012/09，德國柏林工業大學（Technical University of Berlin），經濟與管理學院工商管理系，國家公派聯合培養博士
2009/09–2012/09，同濟大學，經濟與管理學院，管理學博士
2012/10–2015/02，上海大學，管理學院工商管理系，講師
2017/09-2019/04，上海大學，管理學院工商管理系，系副主任
2015/03–2020/02，上海大學，管理學院工商管理系，副教授
2019/04–2020/05，上海大學 創新創業學院，副院長
2020/03–至今，上海大學，管理學院工商管理系，教授

社會任職

上海市寶山區第九屆人大代表、上海市青年科技人才協會會員、Frontiers in Psychology副主編、《中國人力資源開發》編委，以及上海市生產力學會理事、上海市管理科學學會管理諮詢專委會理事、中國高校創新創業研究中心首批專家等。

研究方向

主要從事組織行為、人力資源、創新創業管理研究，聚焦職業心理與行為、企業社會責任、知識隱藏、非研發創新等研究問題。

主講課程

戰略管理(本科)
組織行為學（本科、碩士、MBA）
管理研究方法（Mpacc）
創業管理（本科、碩士，聯合授課）
組織與管理研究的實證方法（碩士，聯合授課）

主要成就

先後主持了2項國家自然科學基金面上項目、1項國家自然科學基金青年項目（評估為“優”）、5項省部級課題。
在《Journal of Organizational Behavior》（ABS4）、《Human Resource Management Journal》（ABS4）、《Journal of Business Ethics》（FT50）等本專業SSCI國際知名期刊發表論文21篇，在國家自然科學基金認定23本A級重要期刊發表論文15篇。2次獲得Emerald傑出成果獎，4篇入選ESI前1%高被引論文，並有10餘篇論文被中國社會科學網、人大報刊複印資料等全文轉載和引用；開發的原創案例連續三年獲得“全國百篇優秀管理案例獎”。

所獲榮譽

1.2023年，入選2022年“中國高被引學者”榜單
2.2022年，獲得第十三屆“全國百篇優秀管理案例獎”
3.2021年，獲得“寶鋼優秀教師獎”
4.2021年，獲得“上海市青年五四獎章（個人）”榮譽稱號
5.2021年，獲得第十二屆“全國百篇優秀管理案例獎”
6.2020年，獲得第十一屆“全國百篇優秀管理案例獎”
7.2021年，獲得上海大學管理學院“優秀共產黨員”榮譽稱號
8.2020年，入選2019年度人大複印報刊資料“工商管理學科”重要轉載來源作者
9.2019年，獲得上海市大學生創業決策仿真大賽優秀指導教師獎
10.2018年，獲得2018年度“Emerald傑出成果獎”（2018 Emerald Literati Awards for Excellence-Highly Commended Paper）
11.2018年，獲得《中國人力資源開發》“2017年度優秀審稿人”榮譽稱號
12.2017年，獲得Elsevier傑出審稿人獎（Outstanding Reviewer）
13.2016年，獲得上海大學2016年度科研貢獻獎（人文社科藝術類）
14.2016年，獲得2016年度“Emerald傑出成果獎”（2016 Emerald Literati Awards for Excellence-Outstanding Paper）
15.2015年，獲得上海大學管理學院“科研先鋒優秀共產黨員”稱號
16.2015年，獲得上海大學“蔡冠深優秀青年教師”稱號
17.2013年，入選同濟大學優秀博士畢業論文

主持項目

  1. 國家自然科學基金面上項目，72172086，上司知識隱藏下的旁觀者歸因、行為選擇及反應機制研究，2022/01-2025/12，主持，在研
  2. 國家自然科學基金面上項目，71772116，服務性企業偽社會責任行為及歸因視角下的一線員工反應機制，2018/01-2021/12，主持，已結題
  3. 國家自然科學基金青年項目，71302047，員工強制性組織公民行為的多層次形成機制及干預策略研究，2014/01-2016/12，主持，已結題（後評估為“優”）
  4. 上海市軟科學研究重點項目，19692108600，眾創空間視角下高校創新創業生態系統的運行機制及發展對策：以上海為例，2019/05-2020/04，主持，已結題
  5. 上海市軟科學重點研究項目，18692110700，非研發創新模式下的中小企業轉型升級：路徑、案例及對策，2018/04-2019/03，主持，已結題
  6. 上海市軟科學重點研究項目，16692107100，上海中小企業非研發創新的模式、績效提升路徑及對策研究，2016/06-2017/06，主持，已結題
  7. 高等學校博士點專項科研基金項目，20133108120031，臨時團隊中的粘滯知識轉移機理與創新績效提升研究，2014/01-2016/12，主持，已結題
  8. 上海市哲社規劃基金項目，2014EGL006，企業偽社會責任行為的路徑選擇及消費者回響機制，2014/06-2017/06，主持，已結題
  9. 上海市教委、上海教育基金會“晨光計畫”項目，13CG45，員工知識隱藏的觸發機制研究：人際互動視角，2014/06-2016/06，主持，已結題

代表論文

  1. Zhao, H.,Chen,Y.*,Liu,W. (2022). Sociallyresponsiblehumanresourcemanagement andemployeemoralvoice: Based on theself-determinationtheory.Journal of Business Ethics, 1-18.DOI: 10.1007/s10551-022-05082-5(FT-50)
  2. Zhao, H., & Liu, W*. (2022). Employee perceptions of corporate hypocrisy and knowledge hiding: roles of moral identity and organization-based self-esteem.Journal of Knowledge Management, 26(8),1945-1967.(FMS-B)
  3. Xia, Q., Yan, S.*,Zhao, H., & Cheng, K. (2022). Request politeness and knowledge hiding: A daily diary study through an affective events perspective.European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(4), 496-509.(ABS 3)
  4. Zhao, H., Zhou, Q., He, P.*, & Jiang, C. (2021). How and when does socially responsible HRM affect employees’ organizational citizenship behaviors toward the environment?Journal of Business Ethics, 169(2), 371-385.(ESI前1%高被引論文; FT-50)
  5. 5.Guo, L., Cheng, K.*, Luo, J., &Zhao, H.(2021). Trapped in a loss spiral: How and when work alienation relates to knowledge hiding.International Journal of Human Resource Management, 1-30. DOI: 10.1080/09585192.2021.1937672 (ABS 3; FMS-B)
  6. Zhao, H.*, & Liu W. (2020). Managerial coaching and subordinates' workplace well-being: A moderated mediation study.Human Resource Management Journal, 30(2), 293-311. (ABS 4*)
  7. Zhao, H., Liu, W., Li, J.*, & Yu, X. (2019). Leader–member exchange, organizational identification, and knowledge hiding: The moderating role of relative leader–member exchange.Journal of Organizational Behavior, 40(7), 834-848.(ESI前1%高被引論文; ABS 4; ABDC-A*)
  8. Zhao, H., Zhou, Q*. (2021). Socially responsible human resource management and hotel employee organizational citizenship behavior for the environment: A social cognitive perspective.International Journal of Hospitality Management, 95, 102749. (ESI前1%高被引論文; ABS 3; ABDC-A*)
  9. Zhao, H.*, & Guo, L. (2019). Abusive supervision and hospitality employees’ helping behaviors.International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(4), 1977-1994. (ABS 3; ABDC-A)
  10. Zhao, H.*, & Guo, L. (2019). The trickle-down effects of creative work involvement: The joint moderating effects of proactive personality and leader creativity expectations.Personality and Individual Differences,142, 218-225. (ABS 3; ABDC-A)
  11. He, P., Peng, Z.,Zhao, H., & Estay, C. (2019). How and When Compulsory Citizenship Behavior Leads to Employee Silence: A Moderated Mediation Model Based on Moral Disengagement and Supervisor–Subordinate Guanxi Views.Journal of Business Ethics, 155(1), 259-274. (FT 50)
  12. Zhao, H., Xia, Q*. (2017). An examination of the curvilinear relationship between workplace ostracism and knowledge hoarding.Management Decision, 55(2), 233-251. (該文獲得2018年度Emerald Literati Network for Excellence-高度評價獎)
  13. Zhao, H., Xia, Q., He, P.*, Sheard, G., & Wan, P. (2016). Workplace ostracism and knowledge hiding in service organizations.International Journal of Hospitality Management, 59: 84-94. (ESI前1%高被引論文; ABS 3; ABDC-A*)
  14. Zhao, H.(2015). Leader-member exchange differentiation and team creativity: A moderated mediation study.Leadership & Organization Development Journal, 36(7), 798-815. (該文獲得2016年度Emerald Literati Network for Excellence–傑出論文獎)

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